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      醫院人事管理問題研究

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      醫院人事管理問題研究

      摘要:本文從人員配置不當、職稱評選不嚴、人員待遇不公和離退休人員處置不善等方面,闡述了醫院人事管理中存在的問題,并從實施招聘制度,注重人才培養;引入市場機制,提高評審效率;采取公平競爭,講求按勞分配;妥善安置離退休人員,發揮離退休人員余熱等方面,探討了醫院人事管理問題的對策,以期為提高人事管理水平提供借鑒意義。

      關鍵詞:醫院人事管理問題對策

      隨著經濟的發展和社會的進步,人們對身體健康越來越關注,醫院數量也與日俱增,醫院管理的重要性凸現出來,而人事管理既關系到醫院資源的合理利用,又關系到醫院的和諧穩定發展,其重要性更是不容忽視。因此,分析醫院人事管理中的問題及對策,對營造醫院良好的發展環境有著積極的意義。

      1、醫院人事管理中存在的問題

      1.1人員配置不當。

      很多醫院的工作人員多從醫學院校招聘與行政調配兩種途徑而來,看似實現了自由擇業和雙向選擇,但是在實際工作中,因人情關系而進入醫院的情況仍然較為普遍,從而使得醫院人員的素質參差不齊,進而影響了醫院的長期發展。

      1.2職稱評選不嚴。

      很多醫院在醫護人員專業職稱的評審中過于注重理論和學歷,忽視了臨床和業績的關鍵作用,而醫院職稱和人員晉升和調配關系密切,職稱形式化作用顯著,使得醫院臨床操作的水平下降,對醫院正常工作產生不利影響。

      1.3人員待遇不公。

      醫院作為事業單位,醫護人員待遇需要按照規定薪資標準進行發放,所以每位醫院職工工資結構基本相同,僅在數量方面有一定浮動,這樣無法體現出一般人員和專業技術骨干之間的業績差異,容易挫傷醫護人員工作的積極性。

      1.4離退休人員處置不善。

      由于醫院為事業單位,工作人員在離退休后,醫院很少對其進行返聘,或者安排合適崗位讓離退休人員發揮余熱,使得離退休人員只能在家安享晚年,其豐富的專業知識與管理經驗被浪費,其對醫護人員傳、幫、帶的作用無法得到發揮,這在一定程度上影響了醫院的發展。

      2、醫院人事管理問題的對策

      2.1實施招聘制度,注重人才培養。

      醫院的發展離不開人才,合理利用人才是推動醫院持續發展的根本途徑,所以醫院在引入人才方面需要實施招聘制度,摒棄傳統的分配機制,確保引入人才可以滿足醫院發展的需要。首先,在醫護人才招聘的過程中,醫院需要將醫學知識、專業技能和文化素養作為招聘的主要條件,與人才簽訂聘任合同,確保招聘的醫護人才可以在專業技能與敬業精神等方面可以起到示范與帶頭作用,加快醫院人才隊伍的建設。其次,醫院需要做好人才培養工作,為醫護人員提供培訓教育的機會,提高醫護人員的專業技能,培養醫護人員的責任意識,充分挖掘醫院的人才,保證醫院的人才供給源源不斷,可以為醫院持續發展提供助力。最后,醫院需要做好人才的管理工作,為招聘和發掘的人才提供合適的工作崗位,確保做到人盡其才、人盡其用,這樣既可以充分體現出人才的價值,也可以讓人才在工作獲得成就感,從而幫助醫院取得更長遠的發展。

      2.2引入市場機制,提高評審效率。

      醫院數量的不斷增加,市場競爭也更加激烈,醫院只有提高工作效率和服務質量,才能在市場競爭中占據有利地位。因此,在醫院人員的公開招聘中,醫院需要依據醫療行業特點,對在醫學領域有專研精神與臨床經驗的人員進行全面綜合的考量,擺脫對醫護人員的學歷、資歷與任職年限等方面定性要求,使更多專業人才可以得到聘任。同時,在醫護人員職稱的評審方面,醫院需要簡化評審的流程,注重醫護人員在工作中的表現和業績,以及工作中體現的醫德醫風,既不能出現高職低聘或者低職高聘等情況,也不能出現職稱終身受用的情況,從而調動醫護人員工作的積極性和主動性,提高醫護工作的效率和服務質量。

      2.3采取公平競爭,講求按勞分配。

      醫院之間的競爭在本質上是人才競爭,所以醫院的人事管理需要適應人才市場的發展與競爭需求,將醫護人員的薪資待遇和工作績效相掛鉤,實現按勞分配。醫院經濟效益和社會效益和醫護人員的工作密切相關,只有妥善處理好工作績效和薪酬待遇的關系,才能真正推動醫院持續發展。同時,醫護人員的文化程度較高,知識分子比較多,所以醫院在薪酬待遇方面,既要有工資和職稱等基本物質形式的給予,又要有榮譽和成就感等精神方面的鼓勵與認可,滿足醫護人員在工作中的物質需求和精神需求。此外,在醫療科研的資金分配方面,醫院需要采取公平競爭機制,將科研項目和經費進行公示,實現按崗定酬、按業績定酬與按任務定酬等資金分配方式,為人才提供相應的薪酬,避免出現人才流失的情況。

      2.4妥善安置離退休人員,發揮離退休人員余熱。

      醫院人事管理的目的是為醫院營造和諧穩定的發展環境,充分發揮醫護人員的作用與價值,而離退休人員大多有著豐富的專業知識和管理經驗,如果離退休人員只能賦閑在家,則是醫療資源的嚴重浪費,也不利于醫院的發展。醫院可以為離退休人員安排管理部門,將離退休人員組織起來,發揮離退休人員的余熱,利用其豐富的經驗為醫院的發展獻計獻策,讓離退休人員感受到自己在醫院發展中的作用與價值,這樣既可以滿足離退休人員為醫院繼續貢獻的心理需求,又可以為醫院發展創造良好的環境,樹立醫院良好的形象。同時,醫院可以對在某一領域有突出技能的離退休人員進行返聘,以其傳、幫、帶的作用,為醫院培養更多高水平的專業人才,這樣可以提高醫院的醫療水平和管理水平,為推動醫院的可持續發展創造有利條件。

      3、結束語

      總之,醫院人事管理關系到醫院的經濟效益和持續發展,其重要性不容忽視。醫院只有認真分析人事管理中存在的問題,并做好實施招聘制度,注重人才培養;引入市場機制,提高評審效率;采取公平競爭,講求按勞分配;妥善安置離退休人員,發揮離退休人員余熱等方面的工作,真正讓人事管理為醫院發展提供助力。

      參考文獻:

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      [2]姚秋麗.醫院人事管理問題及對策分析[J].企業改革與管理,2015,16:81.

      [3]李亞學.當前醫院人事管理的問題與對策[J].現代商業,2013,20:101.

      [4]孫敏.醫院人事管理問題及對策分析[J].辦公室業務,2013,21:160+162.

      作者:范紅麗 單位:張家口市第六醫院

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