油田企業員工管理問題與措施

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摘要：隨著我國油田企業員工管理的進一步深化改革，如何改善油田企業的經營管理來適應并參與市場的競爭，在競爭中求發展是當前油田企業員工管理面臨的一個主要問題。本文首先說明了油田企業管理中存在的問題，最后詳細闡述了提高油田企業員工管理的對策。

關鍵詞：油田企業；制度；培訓；管理

1油田企業員工管理提升的原則

一是要堅持立足長遠，穩步推進。夯實管理基礎，提升管理水平，是一項長期性、持續性工作。二是要堅持整體設計，分工實施。基礎管理涉及制度、流程、工具、機制、信息、員工等各個方面，是一個空前復雜的系統工程。必須把整體設計、條線推動、分層實施很好地結合起來。三是要堅持項目驅動，重點突破。基礎管理內涵豐富，涉及面廣，不能眉毛胡子一把抓。必須突出重點，抓住要害，分清輕重緩急，結合常規工作，著力解決全局性、基礎性和緊迫性的問題。制定明確目標計劃，落實質量和時間要求，嚴格成果評估驗收。

2油田企業管理中存在的問題

2.1企業管理制度的不完善

完善科學的企業管理制度能夠有效的控制產品生產和產品質量，保證企業的正常生產。但是目前油田很多企業缺乏科學的經濟管理制度，在產品生產中缺乏一定的依據，造成企業在制定短期的經營目標、生產任務時都會受到一定的影響。另一方面，在一些企業的經濟管理部門，也不能明確工作人員的工作責任，很多工作人員無法按照規定執行，因此，一旦企業中出現了問題，由于沒有明確每位工作人員的責任，很容易出現工作人員相互推卸責任的現象。

2.2對企業員工的培訓不到位，造成人才的缺乏

高素質的企業員工在企業發展過程中占有非常重要的地位，很多企業往往會由于缺乏有能力的員工造成生產經營的不暢，往往會由于生產員工的生產技術不符合標準而對企業的利益造成一定的影響，這就需要企業加強對員工技術的培訓。但是現如今企業在經營過程中往往忽視對企業員工培訓這一環節，從而造成企業生產的落后。在加上企業工作人員的頻繁流動，從而使企業在針對員工的培訓、教育受到了極大的影響，在一定程度上造成了企業員工的工作水平得不到提高，從而影響企業的生產發展。

3加強油田企業員工管理的對策

3.1注重優化制度流程

管理行為的規范高效是管理體系正常運轉的前提，要夯實管理基礎，就必須從制度流程的梳理優化開始抓起。油田企業的管理提升，要全面梳理制度流程，重點聽取基層員工的意見，查找規章制度的盲點、漏洞、矛盾、脫節之處，以及業務流程中環節過多、控制過死、銜接不力和運行不暢的地方。要建立制度流程梳理的臺賬，對每個問題逐條分析原因，有針對性地提出整改解決方案。同時，還要從治本的角度，進一步完善制度集中管理、事后評價和動態更新的機制，探索建立流程優化的科學方法、標準模板和評價機制，促進制度流程的持續優化。

3.2注重完善管理機制

油田企業管理提升，必須要在健全完善管理機制方面有所作為，力爭收到實效。（1）以規范高效運作為重點，持續健全完善決策、執行和監督的規則、程序、制度，暢通內外部的信息溝通和披露渠道，狠抓公司治理基礎環境和傳導機制建設，切實體現“決策科學、戰略明晰、執行高效、經營穩健、激勵有效、監督有力”。（2）以促進戰略有效傳導、價值真實創造和資源集約使用為重點，持續完善戰略及價值導向的績效考核和資源配置機制，建立健全資源配置標準、成本約束與回報考核制度，真正把資源和力量，統合在決策層制定的發展戰略和經營目標之下。(3)以促進依法治企、盡職履責和高效執行為重點，狠抓規章制度執行和合規范文化建設，著力完善員工薪酬激勵和違規處罰機制，最大限度激發和調動員工的積極性，樹立正確的行為導向。局性、基礎性和緊迫性的問題。制定明確目標計劃，落實質量和時間要求，嚴格成果評估驗收。

3.3加強對員工的培訓

企業的發展不能僅僅依靠企業的領導人，而需要企業員工的共同努力。在企業發展過程中，引進具有專業知識的經濟管理人才，加強對管理人員的培訓工作，在對公司經濟發展的同時使其掌握先進的管理知識，對于企業的正式發展也是有積極影響的。在對企業員工培訓時，幫助他們在經濟管理中掌握創新理念和新的技術，提高對經濟管理創新知識的消化和接收能力，使之在經濟管理過程中發揮積極作用。

3.4注重提高員工素質

在選人用人上，要深化干部人事制度改革，探索構建領導干部勝任力模型，進一步提高人崗匹配度和選人用人的科學化、精細化水平。在培養人造就人上，要建立健全培訓資源及管理體系，整合培訓資源，強化培訓考核，實施分層分類培訓，充分發揮教育培訓在人才隊伍建設中的基礎性和先導性作用。在激勵人留住人上，要堅持市場化改革取向，推進績效管理和薪酬分配機制改革，努力提升績效分配的對內激勵性和對外競爭性，加緊搭建人才“多通道”發展平臺，充分釋放各類人才的工作熱情和經營活力。

4結語

總之，企業的員工管理對企業的發展尤為重要。企業員工管理是一個企業得以發展的基本動力，在當前形勢下進行油田企業員工管理方面的對策分析是企業獲得更高競爭力的基本途徑。

參考文獻：

[1]肖旭,劉曌.我國企業管理中存在的問題及對策分析[J].時代金融，2014,02.

[2]陳霞，楊昌仁.淺析加強企業經濟管理的有效策略[J].現代經濟信息，2012(05).

作者：夏君 單位：天津市大港油田勘探開發研究院