公路施工管理問題及其解決對策

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1公路建設實施管理重要性

（1）公路施工管理建設的主要程序分為

三個階段，第一階段就是統籌計劃，第二階段，按照計劃并且考慮實際進行設計方案，最后根據設計方案開展施工。公路施工工程建設內容因此也對應分為三個階段，第一，規定建設期限、項目的規模與項目的性質，第二，將根據項目的特點編制成實施建設項目的有關文件，在文件中務必體現出工程建設完成后的詳細具體化，以及藍圖。最后，按照具體文件開展施工建設，期間，要認真仔細的完成每一個細節，不得出現偷工減料懈怠工程等現象，最終實現預期的效果，達到最終目的。

（2）施工期間難免會遇到一些難以避免的問題

發生和根據計算信息對工程預算出的質量問題，在這種情況下就應當及時的做出正確的判斷和方法措施以及對即將出現的未知情況的提前預防，做到防患于未然。避免發生事故。對一些未發生或者根據質量情報信息的預測與猜想可能發生的問題要及時采取預防控制措施，避免事故發生。并且及時的找到應對方案。當公路工程施工過程中出現問題時，質檢人員應當與施工單位共同協商解決辦法，避免工程事故的發生。如若不協調解決，則將耽誤工期，耗費更多的人力物力，造成不必要的財產損失。由此可知問題的重要性與嚴肅性。

（3）無論多么艱難的工程工作

必須要以質量第一為本，去除不必要的損失，質量檢測是質量管理中的一項重要環節，往往因為質檢員的素質不高或者學術不夠。很大一部分人的文化水平較低，缺乏對施工建設方面知識的學習，質檢過程中往往都是憑借自己的經驗來判斷，缺乏對現代知識的學習與利用，思想上固執己見，沒有了創新的理念。因此使得這些人在工程管理工程中缺乏領導能力造成許多對工程的負面影響，嚴重者還會增加工程的不必要的資產損失。使得整體的管理質檢層面有著對工程負面的影響。

（4）在現如今的21世紀里

我國隨著經濟蒸蒸日上的蓬勃發展，我國在公路建設方面也取得了極大的成就。目前我國的里程數位居世界第二，這也和我國地大物博有著不可分割的聯系。由此產生的問題也就逐漸的凸顯，對于質量管理問題不能大意，只能小心謹慎，不能因為追求成效而不顧其質量問題。在如今的法律法規都比較健全的大環境下，技術與管理也就逐漸的成為各個企業之間競爭的主要部分。不容小覷。

2常見問題以及解決對策

（1）工程施工人員素質問題

工程施工人員在社會的不良影響下，已有一大部分受到不良的影響，施工人員素質達不到，只考慮自己的薪水問題和自己的利益問題，不考慮大局。則其中一步工程做不到位，就因此埋下隱患。對此，應當集中培訓施工人員將私己害人的人員清除施工團隊，告誡施工人員工程項目需要仔細認真對待，且要負法律責任，不能草草了事。管理人員的選擇更應當嚴格，管理人員應當具有知識、能力、人格方面的素質。

（2）工程項目多變問題

在工程施工中會遇到復雜的設計變動，但往往這些設計變動都是不可預見的，然而就給施工者帶來了很大的施工難度，我國相關規定有明文指出，設計方案如需改變就行當采取可持續發展的戰略，盡量減少能源以及資產損失，當修改方案與造價預算差距甚大時，這樣就給施工帶來了很大麻煩，以及極大損失，所以應當起初設計時，就應留一些適當改變方案的空間，以備面對復雜的修改問題時進退自如。

（3）公路中的質量問題

現如今在工程中偷工減料的現象屢次發生，而且愈演愈烈。主要由于監管部門沒有盡到應盡的責任，有關部門對此置之不理，導致問題嚴重性，影響了數量、質量以及最終成果的實用性。因此，面對此類問題，應當加強對此類問題的整治，減少此類問題的出現。

3管理層面所面對的問題

（1）隨著建筑業逐漸成為作為國民經濟的建設者

在可持續發展戰略中其更應該走在社會的最前列。但是企業管理者由于自身的原因和外界環境的影響，非正能量現象總在總承包從事著的的工作中存在著，管理混亂，目標模糊，能力不足，甚至于人才管理無效等此類現象表現在企業自身的問題，我國在建筑施工以及管理方面仍有很大的不足與改進空間，企業也因此應當向國內外的優秀企業學習施工管理方面的思想路線和較為完善的經營理念可以采取不同的形式與國內外建筑企業開展多高度，多角度，多層次的業務交流。互相學習互相借鑒，提升自己的能力和管理、經營方案。提高每一個項目的質量，加強提升能力建設、企業管理水平建設和總體的競爭力。再次，就要把握機會與有利的條件，發揮國內建設企業掌握客戶渠道這一優勢，且了解本國國情，對于人力資源方面成本相對較低，所涉及的服務價格也就相對較低。可以在一些涉及到的業務領域和與國外企業競爭的環境中，得到更大的勝算把握。爭取到更多的市場份額。在學習中尋找合作，在合作中開展競爭。做到逐步推進與可持續發展。我國國內企業只有在與其他國內外企業的互相學習、交流中改進，提高。利用各種優勢，開展工程總承包的道路。

(2）管理方面的問題

也是不容忽略的，有些管理方面的問題，管理層面對企業定位不明確，體現不出專長什么方面都涉及，但做不出完美，對于施工企業來說,選擇工程總承包,是最理想的承包模式。把不相關的設計方變成了直接的合同與經濟關系。可以解決設計與施工的嚴重脫節,這一現象出現。

作者：郝曉紅 單位：內蒙古交通職業技術學院