公路施工管理問題及對策
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摘要:公路工程項目在施工進行當中，涉及到諸多方面的組織和協調，其中主要包括施工工作人員、施工場所、施工設備以及施工材料等。在進行公路施工管理時，需要做好工程進度管理、成本控制管理、施工現場管理以及施工全過程工程質量管理等各項工作，這些工作的實施，能夠有效保證工程質量。針對公路工程，采取有效的措施進行施工管理，保證施工過程的每個施工階段都能夠順利進行，能夠在很大程度上有效提高公路工程施工的整體質量。
關鍵詞:公路施工管理問題措施
公路建設在地區發展建設當中占據重要地位，對當地的經濟發展、生產聯系以及人們的生活產生重要影響。保證公路施工質量能夠滿足各項要求，是公路施工管理的重要建設目標。就目前的公路施工工程來說，很多公路工程建設項目在施工管理中存在一定問題，影響到公路工程的整體建設質量。針對公路施工管理中存在的問題，需要采取積極有效的措施予以應對，才能夠促進施工管理工作的順利進行，有效提高施工質量。
1進行公路施工管理的必要性
在公路工程施工過程中，施工管理工作做得好，施工人員能夠將工程涉及到的各個工程環節做好，從而保證最終的工程質量能夠達到相應的要求標準，施工場所中工程設施和施工人員的安全性都能夠有所保障，施工設備和施工材料都能夠有效投入到工程建設施工當中，突出機械設備和各項施工材料的優勢性能，增強公路工程的建設效果，提升公路工程的整體施工質量，相應地還能夠有效避免出現一些安全事故。
2公路施工管理中存在的問題
2．1公路施工管理體系不夠完善
現在很多公路工程的施工建設中，對于施工管理不夠重視，過多的將工作重心放在了企業效益和業務經營上面，由此導致了施工管理體系不夠完善，給施工管理工作的順利進行造成了不利影響。施工管理制度不夠完善合理，無法涵蓋工程施工中的所有問題，同時施工管理人員的配備也不夠齊全，導致工程管理中涉及到的很多事項沒有專門的人員負責。
2．2公路施工中質量監管工作力度不夠
公路工程進行施工管理的一個重要目的是為了保證施工質量，而在現實公路施工管理當中，工程質量監管工作的力度不夠，達不到相應的要求，從而給公路工程的施工質量埋下了很大的安全隱患。多個路段同時開始進行施工，是公路施工建設中的一個重要表現，但同時由于配備的管理人員不夠齊全，質檢人員的專業能力和工作態度都有待改進，從而不利于施工管理工作的順利進行。
2．3公路施工現場管理工作不夠到位
公路工程的施工現場管理工作不夠到位，主要表現為:施工現場各項施工材料的擺放和使用較為混亂，組織工作不夠協調;一些日常使用的機械設備保養力度不夠，導致在實際使用時出現一些質量問題;工作人員自身的施工能力方面，工作人員的專業技術能力不夠高，無法及時應對施工過程中出現的各種突發問題。
2．4公路施工過程中成本控制工作有問題
施工人員的工作沒有按照相關技術規范進行，影響到工程總體的施工質量，重建、返修問題，直接導致了工程的施工成本有所增加，影響了企業的生產效益。公路工程的施工成本控制管理水平不夠高，是很多工程建設項目中都普遍存在的一個問題。由于成本控制管理的水平不夠高，施工材料的浪費現象就較為嚴重，施工人員的組織之中也就存在著不夠科學合理的問題，人力資源、材料資源以及機械設備資源之間的浪費，使得企業不能夠有效降低生產成本。同時還需要注意的是，在公路工程建設之前，很多工程建設項目沒有做好相應的設計工作，使得工程設計超出了成本控制的合理范圍。
3公路施工管理的應對策略
3．1建立完善的公路施工管理體系
科學合理且行之有效的管理制度，是形成公路工程施工管理體系的重要前提。某企業在進行公路工程的建設時，由于缺乏相對完整的規章制度，導致該公路工程的施工管理體系不夠完善，影響了工程建設的總體效果。該企業發現這一問題之后，及時采取有力措施予以彌補，主要包括有建立完整的規章制度，將工程施工管理過程中涉及到的方方面面都包含在內，從而增強了管理工作的科學性和可行性;明確各個管理人員和施工人員的具體責任，保證每個施工階段每個工作環節都有專門的人員負責;加強工程施工管理的監督工作，督促施工管理工作的順利進行。通過一系列的工作，該企業建立了較為完善的公路施工管理體系，逐步提高了施工管理的水平。
3．2加強施工管理中的質量監管
質量監管問題，影響到工程建設的質量，加強施工管理中國的質量監管，能夠有效提高工程的施工質量。在進行公路工程的施工質量時，需要將檢查和監管工作放在重要地位。劃分施工過程的各個區域，指派專門的人員進行管理，保證每個區域內部的工作都能夠安全有效的進行。進行定期或不定期的安全檢查，將將檢查工作落實到底，明確責任人，將每次的檢查記錄都予以保存，和責任人的工資、獎金相掛鉤。將施工管理監管過程中發現的安全隱患予以通報批評，并相應的提出下階段的整改要求。
3．3提高施工現場管理的水平
選派具有較高專業能力和業務素質的人員，擔任具體的現場施工管理人員，這些人員針對施工現場容易出現的一些問題都有所了解，能夠及時應對。不斷加強技術培訓工作，保證每個施工管理人員都能夠對公路工程施工管理的各個階段有所了解，例如，施工管理人員需要針對施工現場可能存在的一些材料擺放混亂問題，采取有力的措施進行歸置，盡可能地減少組織不協調的問題出現。施工現場是容易出現安全問題的地方，施工管理人員需要提高重視程度，積極協調現場施工。
3．4做好施工成本控制管理工作
公路工程的成本控制管理工作，主要是包括成本的預算、核算和管理工作。預算能夠為工程項目的建設提供有力指導，加強公路工程的成本預算工作，保證工程建設施工的各個階段都能夠順利進行，按時完成工程建設。不斷提高財務管理人員的水平，加強成本核算工作，做好公路工程整體和部分的核算，不斷優化資源的配置，從而有效提高工程成本控制管理的工作效率。成本管理控制工作的順利進行，需要管理人員不斷對工程建設需要的各項資金進行核對，查找出其中可能存在的漏洞，并及時解決，增強對人力、材料等施工費用的控制工作，長久以往，能夠有效降低企業的生產成本，獲取經濟效益。
4結語
公路工程的施工管理能夠對公路工程的最終建設效果產生重要影響。很多公路工程的施工管理中存在著問題，例如，公路施工管理體系不夠完善，質量監管工作力度不夠，現場管理工作不夠到位以及成本控制工作有問題，采取有效措施加強公路工程的施工管理，對于提高工程的建設質量，具有重要意義。
參考文獻
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作者：周建麗 單位：安徽省樅陽縣公路運輸管理所
