中小企業物流管理體系研究

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1中小企業物流模式分析

中小企業物流管理是支撐企業利潤的重要組成部分，目前我國中小型企業主要采取以下幾種物流管理的模式。

1.1物流自營

企業物流自營模式主要針對企業業務區域不廣或者在多地建有加工分廠以及銷售分部的中小型企業。企業利用自身物流網絡對貨物進行配送和物流管理，通過自身物流管理水平的提高，深挖企業利潤。我國中小企業多數采用這種模式，其優點是能夠對自身物流實現及時、高效的統一管理，具有較強的靈活性。

1.2第三方物流

第三方物流管理是指企業將物流管理業務委托第三方專業物流公司進行，利用其專業的物流網絡實現貨物配送，并通過物流企業信息系統保持與貨物信息的同步追蹤。隨著企業業務范圍的擴展和業務量的增加，自營模式逐漸無法滿足其需求，第三方物流需求逐步增加。

1.3物流聯盟

物流聯盟模式是指各中小企業之間構建相互信任、利益風險均攤的物流模式，該模式能夠整合不同企業之間的物流資源，達到優勢互補的目的，同時能夠降低自營模式下的物流風險，形成一定的規模效應，目前該模式已逐步被中小企業所接受。

2中小企業物流管理現狀

盡管我國中小企業物流管理模式已經日趨成熟，但是在其運營過程中依然存在很多問題。

2.1理念落后

相比于國外成熟的物流管理理念來說，國內中小企業物流管理理念尚不成熟，主要表現為不系統、不科學。系統的物流管理包括管理標準體系、供應鏈體系、物流管理質量體系以及物流管理信息體系等部分組成，而我國物流管理理念，對于這些體系的理解和應用不夠深刻，仍舊處于多體系混雜、效率低下的階段；此外，沒有科學的對物流管理體系進行評估和優化，也是導致物流管理發展緩慢的原因之一。

2.2技術手段缺乏

我國中小企業物流管理體系中，信息化程度普遍不高，多數還是依靠常規通信手段進行物流配送的追蹤，物流管理效率低下。對于新興技術的應用不到位，諸如電子數據互換技術、條形碼以及射頻識別技術等應用較少，對于訂單的追蹤以及庫存管理都難以做到高效。

2.3利用率不高

中小企業物流管理效率低下、發展緩慢的主要原因歸結于其運營模式。自營模式主要依靠訂單驅動物流體系，在訂單停滯期間，物流同時停滯，沒有長遠規劃與戰略部署，導致物流體系利用效率低下，物流管理成本高，反而成了企業利潤的黑洞。

2.4缺乏專業人才

物流管理專業人才的使用能給企業物流管理帶來積極的正面效應，但是目前我國中小企業缺乏此類人才，導致物流管理體系人才缺口較大，人員素質普遍偏低；企業物流人員培訓不到位，這些原因對物流管理效率造成了嚴重影響。

3中小企業物流管理體系研究

加強物流管理體系研究，提高物流管理效率，對于中小企業增加企業利潤具有重要作用。

3.1完善物流管理制度體系

完善的物流管理制度和標準體系是提高物流管理效率的基本保證。中小企業可以引進大型企業先進管理標準體系，同時根據自身特點進行標準化操作流程體系的構建，對物流管理體系內各個崗位的操作標準和規范進行完善。在構建完善的管理體系過程中，要結合物流運輸一線實際情況，多聽取一線員工意見，使整個體系的構建不僅能夠促進企業利潤的提升，還能使員工得到切實的利益。此外，還要建立一套具有可行性的獎懲措施，為管理制度和標準體系的執行保駕護航。

3.2加快物流管理信息化建設

信息化建設是物流管理發展的必然階段，企業要拋棄信息化建設會增加企業成本的錯誤理念。信息化物流管理體系能夠解放部分人力資源，同時能夠對企業物流管理效率的提升起到促進作用。成熟的物流管理信息化系統包含了產品從生產計劃制定、原材料采購、產品生產、配送、庫存管理等，能夠在很大程度上避免人工記錄帶來的錯誤。并且隨著企業規模的擴大和訂單的增加，物流管理信息系統的作用會愈加明顯，企業生產情況、客戶需求情況以及訂單追蹤情況，都能夠高效快速的進行查詢，并輔助生產決策，提高企業管理和生產效率。

3.3加強人才隊伍建設

加強企業物流人才隊伍建設要從人才引進、人才培訓以及人才任用等方面下功夫。在人才引進方面，可與當地高職或大專類院校建立訂單合作關系，實行定向引進和人才培養；定期舉行物流管理人員進行培訓，參加專業咨詢培訓機構舉辦的培訓班，建立企業內部示范基地，規范員工物流操作行為；對于專業人才要善于使用，安排到企業最需要的位置上，充分發揮其能力。

4結語

物流管理能夠提升企業自身管理水平，提升企業盈利能力，本文對中小企業物流管理的現狀進行了分析，對其面臨的主要問題和癥結進行了剖析。對提高企業物流管理能力的措施也進行了相應的分析，能夠為中小企業加快物流管理體系建設提供指導。

作者：周朝晶 單位：中國計量學院標準化學院