企業物流管理信息化問題及對策分析

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摘要：當前社會，經濟發展空前繁榮，信息變革更是日新月異。物流管理作為一種新的管理理念正被越來越廣泛地運用，物流管理信息化對企業的發展也有著很大的積極作用。企業要在目前這種激烈的市場競爭下更好地生存和發展，不僅要優化內部的管理模式，也要進行物流管理信息化體系的建設和完善。

關鍵詞：企業；物流管理；信息化

如今，網絡通信飛速發展，信息技術也越來越受到重視，隨著信息化的普及，各個企業開始逐步加強企業內部的信息化管理。特別是企業物流管理，信息化管理的作用更大。物流是現代企業作用比較突出的部分，如果企業實行物流管理信息化，不僅可以降低成本，還能大大提高效率。這對企業而言無疑是理想化的選擇。

一、企業物流信息化存在的問題

中國的物流管理信息化較發達國家而言起步較晚，雖然發展較快，但和發達國家相比，還是存在一定差距。因此，現在的企業也越來越意識到了物流管理信息化對企業發展的作用。物流管理信息化作為企業未來發展的必然趨勢，卻面臨著諸多問題。一方面，國家針對這些問題為各個企業物流管理的信息化發展提供了政策保障與支持；另一方面，企業也要不斷發現問題，優化結構，不斷發展。以下是企業在物流管理的信息化發展中主要面臨的問題：

1.信息化意識淡薄，管理觀念落后

就目前社會的發展狀況而言，傳統的物流觀念已經不能夠全面應對社會的發展和需求帶來的一系列問題。管理觀念的轉變對于一個企業的發展就顯得尤為重要。目前，一些企業的信息化意識非常淡薄，并對信息化管理的理解存在偏差，認為信息化管理僅僅是運用電腦數據庫對物流信息進行管理，但這僅僅是形式上的“信息化”管理，并沒有從根本上對物流管理實行信息化，所以這帶來的效益也是微小的。這些企業只是國內眾多企業的一個縮影。由此可知，物流管理的信息化意識在企業中如此淡薄，這對企業的發展顯然也是不利的。信息化意識淡薄，企業建設就會收到影響，然后人才引進也會發生變化，信息化管理發揮的作用很小，最后收到沖擊的就是企業的利益與發展前景。因此，企業應當摒棄落后的管理觀念，增強信息化意識，努力學習，將物流管理信息化真正運用到企業的管理中，實現企業的可持續化發展。

2.實現物流管理信息化的技術落后

對各行各業來說，技術問題都是尤為重要的。技術水平的高低關系到企業的發展。就我國目前物流管理信息化的發展而言，信息化技術發展慢，水平低成為發展的瓶頸。第一，企業不能夠將信息化管理的優勢發揮到最大化，在平時的管理中仍采用傳統的管理方法，在計算機技術的應用上也僅僅停留在表面，只是“治標不治本”。第二，企業在資源配備上存在很大的問題，無論是設備的配備，還是流程的制定，只追求表面的利益，而未真正實行。其實，信息化的長期執行，節約的就是長期的成本，是利益的長久化，而不是去貪圖眼前短暫的利益，卻浪費了長久的人工資源，這時的成本則要遠遠高于信息化的成本了。

3.物流管理信息化專業人才短缺

人才是最重要的資源。中國物流管理信息化的發展離不開專業人才，而人才的短缺嚴重影響著中國物流管理信息化的發展。企業內部人員對于信息化相關領域的了解很淺顯，外部的專業人才又少，這在某種意義上也制約了物流管理信息化的發展。物流管理信息化的體系建設迫切地需要信息化管理的專業人才，然而目前這種專業人才卻相當缺乏，導致很多信息化管理流程無法正常實施，就算實行了也不能將作用發揮到最大化，這對企業的發展有著很大的消極作用。

二、企業物流信息化問題解決方法

企業的物流管理信息化發展面臨著諸多問題，要想更快更好地發展，就要盡快、有效地解決問題。以下是針對物流管理信息化發展存在的問題的解決方法。

1.增強信息化意識，轉變陳舊的觀念

轉變傳統的觀念，并不是摒棄傳統觀念，而是“取其精華，去其糟泊”。一方面，傳統的管理觀念也有著積極的一面，比如，順“道”、人和、守信，求實等。這些都是需要我們傳承的。然而另一方面，我們也要接受更多先進的管理觀念。而物流管理和信息化作為先進的管理觀念也應該受到現代企業的重視。因此，企業應該多對外交流或組織培訓，在企業內部樹立新理念，并實踐于管理中，讓企業能得到更好的發展。科學并客觀地管理企業，不僅能使企業可持續化發展，也能讓企業向更高的水平前進。

2.建立和完善信息化體系，加強新技術的開發利用

一方面，企業管理者應有長遠的目光，不能因為眼前進行信息化而需要付出較大的成本就放棄實行信息化。實行物流管理信息化的第一步，就是建立健全的信息化體系。這是實施物流管理信息化的基礎。擁有完善的信息化體系，物流管理部門的信息化水平才能全面提高。另一方面，新技術的開發和利用也是影響實行物流管理信息化的重要因素之一。管理的每一個環節，都離不開過硬的技術。以前的那種大而全的物流管理模式已經不能順應現在物流管理的形勢了，只靠著不斷擴大基礎設施，在以前可能能在市場上占據優勢，但現在還是被淘汰掉了。現代的物流管理信息化需要加強開發新技術，盡快將新技術利用到管理實踐中。所以，革新技術，攻破技術難關，大力整合信息是企業向前發展必須要面臨的挑戰。

3.以人為本，培養專業技術人才

人才對于企業來說無疑是最好的資源，而物流管理信息化的每一步實行中，無論是系統開發，調試還是最后使用，都需要專業的技術人才。我國的物流管理信息化在不斷發展，現代社會信息也在飛速更新，物流管理信息化的相關專業人才的需求量非常大。首先，國內各大高校應設置相關課程，注重物流管理和信息化人才的培養。其次，企業在發展過程中，也要重視培養專業技術人才，設置相關培訓會。最后，政府也應當多出臺相關政策，鼓勵更多企業實行物流管理現代化，緊跟國際潮流，加強企業與高校的合作交流。

三、總結

總而言之，經濟全球化、信息全球化下的中國要不斷努力不斷創新，將物流管理信息化做的更好，真正實現物流管理的資源最優化和利益最大化。中國的各個企業要不懼挑戰，積極改革，爭取在最短的時間內轉變觀念，革新技術，吸納人才，攻克難關，提高物流管理的信息化水平，讓企業得到更好的發展。

參考文獻：

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[3]陳建鑫.企業物流管理信息化存在的問題及對策探析[J].電子商務,2013(10):46-47.

作者：胡曉樂 單位：遼寧行政學院