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    電力施工企業薪酬管理論文

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    電力施工企業薪酬管理論文

    一、目前電力施工企業員工現狀中存在的問題

    (一)傳統的管理模式已經不能適應

    當前的發展一是之前,電力施工企業是以班組為單元組織工作,每個小組的人數多,且工作任務量小;現在,雖然電力建設在不斷加強,但是電力建設利潤有所降低,導致電力施工企業員工工作任務量的加大,且收入不如以往。二是電力施工企業在管理方面存在較多問題,傳統的管理模式已經不能適應當前電力建設的需要。企業薪酬管理缺乏健全的激勵機制,使員工收入分配不均衡,對優秀的專業技術人才和管理人才沒有采取有效的管理,最終導致員工實際工作與預期產生差異,造成離職率不斷上升。

    (二)電力行業的變革推動了員工心理的變化

    隨著改革開放程度的不斷加深,企業在經營方式上也隨之變化,員工思想觀念進一步得到解放,再加上社會環境的不斷變化,員工的思想活動也愈加活躍。從而出現了以下幾種變化:一是員工目標以個人價值、個人發展和利益,逐步取代集體價值和集體利益;二是員工愿望是自謀生計,做自己的事業,取代傳統的鐵飯碗;三是員工善于思考,而不是只聽從領導命令;四是當前員工追求實現富裕的愿望;五是員工思想更加靈活,積極尋找機會,謀求更好的發展。

    (三)內外部環境對于員工的沖擊

    電力施工企業作為電力系統的一分子,其工資、工作環境等參照標準主要是其他相關兄弟單位。與其他單位相比,電力施工企業的工作環境較為惡劣,常年出差,且工作的危險系數高,但是薪酬福利卻與其他單位相差較大,增加了電力施工企業員工對當前工作的不滿意度。同時,電力施工企業的員工具有豐富的工作經驗,以及過硬的專業技術,在當前的人力資源市場上十分具有競爭力。因此,他們也會有更多的跳槽機會。

    二、優化電力施工企業薪酬管理的對策

    通過優化電力施工企業薪酬管理的對策,幫助電力施工企業更好地發展,幫助其員工發揮應有的價值,實現“雙贏”的新局面,具體內容主要包括以下幾點:

    (一)強化管理,加大薪酬管理的激勵作用

    電力施工企業的人員組成主要包括技術人員、管理人員。在充分了解員工工作需求的基礎上,應采取合理有效的企業薪酬管理措施,鼓勵員工開拓創新,積極工作。企業薪酬管理的激勵不僅包括物質激勵,還包括精神激勵、發展激勵等方面。其中物質激勵的形式主要包括工資激勵、獎金激勵、福利獎勵方多種形式。通過這些方面,在滿足員工物質生活需要的基礎上,保障員工更好地生活。同時,針對特殊崗位的員工,可以提供特殊津貼,滿足員工日益需求,使員工更好地開展工作;發展激勵主要是滿足員工工作和培訓方面的需求,通過各種有效途徑,不斷提升員工的專業素質。

    (二)完善機制,形成合理的用工制度

    人才競爭是當前市場競爭的根本,因此完善用工機制,形成合理的用工制度是企業發展的重要推動力。而企業薪酬管理另一項核心工作就是用工機制的變革。通過對不同崗位的研究,做好崗位的分類,歸納整理各種崗位的特點,對于用工制度進行完善。具體工作的開展主要是指做好各類崗位的定崗定編工作。通過對員工各自崗位表現的考核,進行等級的劃分,從而進一步確定員工適合的崗位,使員工有工作的危機感。

    (三)重視改革,推動員工與企業的共同發展

    作為電力施工企業最主要資源之一的員工,企業應以人力資源為中心,重視人力資源的改革工作。加大人力資源改革的實踐,充分開發員工的潛在能力,推進員工工作積極性的提升;同時提升員工的企業榮譽感和個人責任感,讓他們有一種與企業共同發展的意識,以至于全身心投入到工作中,與企業共進退,發揮個人最大的聰明才智。

    三、結語

    綜上所述,隨著電力市場改革的不斷深化,電力施工企業將面臨越來越激烈的市場競爭。因此為了更好地適應精湛,電力施工企業務必要重視企業的人力資源,推動企業與員工的共同發展。本文從人力資源薪酬管理的角度對電力施工企業進行了淺析。通過介紹當前電力施工企業人員現狀,找到了存在問題的原因,并針對問題,提出了幾點有效對策,希望能夠為電力企業的發展貢獻綿薄之力。

    作者:杭雁單位:江蘇省電力公司南京供電公司

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