油田企業(yè)人力資源薪酬管理研究

前言：本站為你精心整理了油田企業(yè)人力資源薪酬管理研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：薪酬是一個企業(yè)所需要支付的人力成本，是一個企業(yè)吸引以及留住人才的教育方式，人是企業(yè)的主要元素，作為企業(yè)的人才力量，人力資源管理是重要的一部分。因此企業(yè)應(yīng)該搭建一個科學(xué)，合理，系統(tǒng)的薪酬管理制度，這是一個企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是人力資源中最為重要的一個環(huán)節(jié)。為了讓油田企業(yè)更好的發(fā)展，油田企業(yè)就要提高對人力資源中酬薪制度的管理制度，必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施戰(zhàn)略化的薪酬管理方式。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；薪酬管理

一、油田企業(yè)

從某種程度上面來講，人類社會的發(fā)展其實(shí)是一步科技進(jìn)步歷史。科技的進(jìn)步推動著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，中國是一個泱泱大國，走的是可持續(xù)發(fā)展的道路，雖然這條道路很漫長，但是我們有信心可以走好，走實(shí)。新中國成立以來，特別是改革開放30多年來，我國的油田企業(yè)進(jìn)入發(fā)展，油田企業(yè)主要有觀念的形態(tài)和制度行為自己物質(zhì)的形態(tài)。觀念形態(tài)是油田企業(yè)的核心。新時期油田企業(yè)文化精神:從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向成功。經(jīng)營理念，經(jīng)營戰(zhàn)略:打造油田企業(yè)文化的品牌，實(shí)現(xiàn)可是持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營宗旨:實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的效益最大化，社會效益的最優(yōu)化。經(jīng)營準(zhǔn)則:誠信規(guī)則，科技高效力。油田企業(yè)文化的核心內(nèi)涵:創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新，競爭，發(fā)展。我們要加大開發(fā)油田的力度，礦大油田企業(yè)，這是我們現(xiàn)代人的使命和責(zé)任。我們一定要創(chuàng)造出新業(yè)績，做出卓越的貢獻(xiàn)。我最喜歡《周易》中的一句話:“天行健，君子以自強(qiáng)不息。”我們一定要堅(jiān)持下去，發(fā)展油田產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)出新的輝煌，走向成功。

二、人力資源

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)也在進(jìn)一步發(fā)展，并且發(fā)展迅速。只是石油企業(yè)在人力資源管理這一單方面還有很多的弊端，比如說管理等措施不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在企業(yè)中，人是最寶貴的資源。只有對人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)，合理的分配，充分的利用和科學(xué)的管理，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展，最終走向成功。人力資源是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的駕馭者，如果沒有人力資源，那么就沒有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也就喪失了競爭的先機(jī)。所以我們一定要注重企業(yè)的發(fā)展，在發(fā)展過程中找出存在的問題，及時的解決問題。那么，問題就來了，要怎樣才能保持企業(yè)中人力資源的穩(wěn)定呢？首先說明一下人力資源是構(gòu)成企業(yè)的重要因素，我們要充分的利用有效的人力資源來發(fā)展企業(yè)。我們不能以一步笑五十步，以五十步笑百步，一定要踏踏實(shí)實(shí)的工作，認(rèn)認(rèn)真真的對待每一個環(huán)節(jié)。我們一定要用發(fā)展中的眼光來看待企業(yè)中存在的所有問題，面對現(xiàn)在的高科技，新技術(shù)，我們?nèi)狈Φ木褪且慌鷥?yōu)秀的人力資源。那么我們要想總有一批這樣高素質(zhì)，高效率，高價值的人力資源，就要對他們進(jìn)行智力開發(fā)，培訓(xùn)他們，使得他們的思想以及行動跟上時代的步伐，跟上企業(yè)的步伐，做企業(yè)的中柱。我們要把每一個人的質(zhì)體以及形體融入到企業(yè)當(dāng)中，真正的做到物盡其用。由于受到當(dāng)前社會形式的影響，油田企業(yè)人才的流失非常大，而且補(bǔ)充不足，首先是人才的缺失非常嚴(yán)重，大家都追求輕松的工作，工資高的工作，體面的工作，偏偏石油工作非常艱辛，工資還低，工作時間不固定，地點(diǎn)不固定，限制人身自由等等一系列問題，因此很多年輕人不會選擇石油企業(yè)去工作。其次，技術(shù)人才不多，不夠精，因?yàn)榍皫啄甑氖聵I(yè)行業(yè)并不景氣，因而好多人都轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致石油的專業(yè)人員供不應(yīng)求，所以，一定要加強(qiáng)石油方面的人才培養(yǎng)。

三、酬薪管理

所謂薪酬管理，是指一個管理的過程，就是以所有員工所提供的服務(wù)為基礎(chǔ)，來確定員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫降某陝诳傤~以及酬勞結(jié)構(gòu)，酬勞形式的一個過程。薪酬管理是人力資源的重要組成的部分，良好的薪酬管理是油田企業(yè)獲得競爭，取得良好成績的關(guān)鍵。薪酬是企業(yè)必須付出的人力成本，而且也是企業(yè)招收人才，吸引人才的重要手段。石油企業(yè)目前普遍存在工資低的現(xiàn)象，導(dǎo)致專業(yè)水平高的人員沒有辦法集中注意力，安安心心的工作，不能夠發(fā)揮最好的效果，專業(yè)水平不高的人，都在混日子，企業(yè)的效率上不來，原有的薪酬制度不能夠調(diào)動員工的積極性。那么，怎樣才能更好地進(jìn)行酬薪管理呢？首先確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。這個酬薪結(jié)構(gòu)就是說薪酬的構(gòu)成元素，這和員工的利益直接掛鉤，并且關(guān)系到薪酬管理的公平性和激烈性。其次建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略。企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略來作為引導(dǎo)，所以這個策略的制定一定不能脫離這個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)文化，為人們提供了一個很大的方向。然后進(jìn)行工作分析。在薪酬管理中，工作分析是極其重要的內(nèi)容，主要是保證酬薪設(shè)計(jì)的公平性，能夠盡早的發(fā)展問題，以使用最快的速度處理好問題。樹立正確的薪酬管理理念。樹立具有積極性的薪酬管理理念，只有薪酬理念有刺激感，才能調(diào)動工作人員的積極性，讓員工發(fā)揮最大的效果，拿出最好的狀態(tài)放在工作里面。薪酬制度缺乏有效性。油田企業(yè)目前普遍存在著不公平的薪酬現(xiàn)象，所以專業(yè)水平高的人員無法專心工作，一定要調(diào)整好薪酬。最后工資固定獎金固定。多年來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下，薪酬制度給大家形成了一個固定了的思維模式，那就是工資固定，獎勵固定的思維模式。不管企業(yè)的收益是怎樣的，也不管員工付出是怎樣的，工資和獎金都是固定的，因而造成了員工對企業(yè)在一定程度上具有依賴性，養(yǎng)成了懶惰的壞習(xí)慣。在這個充滿競爭的時代。一切競爭的本質(zhì)都是人才的競爭，只有將人力資源最大限度的使用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最后的目標(biāo)。只有合情合理的薪酬體系才能夠讓企業(yè)員工與企業(yè)融為一體，并且能夠橫向拓展到同行業(yè)的其他企業(yè)，也能夠在市場中提高自己的水平，只有讓員工對自己的薪酬感覺滿意，才能使員工心無旁騖，一心一意的為企業(yè)工作，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的一切力量。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理成為決定企業(yè)未來發(fā)展趨勢的重要因素，我國油田企業(yè)的發(fā)展就需要完善我國離不開人力資源的發(fā)展，所以就需要完善我國油田企業(yè)人力資源制度，以保證企業(yè)的正常發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙海濤.淺析油田改革企業(yè)的人力管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2012(03)

[2]龍昊.當(dāng)今油田人力資源管理的發(fā)展趨勢探討[J].辦公室業(yè)務(wù),2013(13).

作者：侯振瑛 單位：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理一公司人力資源部