企業(yè)管理中的薪酬管理改革探究

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摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，積極且公平合理的薪酬管理制度可以更好地調(diào)動員工的工作積極性，提升企業(yè)人才競爭力。但是通過實際調(diào)查可知，我國大多數(shù)企業(yè)所使用的薪酬管理制度都缺乏科學(xué)性和合理性，存在著管理模式單一、激勵方式較差等問題。本文從企業(yè)人力資源管理存在的實際問題入手，對如何優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬管理制度提出了具體方法，確保企業(yè)在健康穩(wěn)定的狀態(tài)中發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；薪酬管理制度；制度創(chuàng)新

■引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，各企業(yè)在人力資源方面的競爭力度也有所加強(qiáng)。企業(yè)通過科學(xué)有效的人力資源管理制度可以更好地吸納人才，提升自身競爭力。薪酬是員工付出勞動后，企業(yè)應(yīng)為其發(fā)放的薪資報酬。企業(yè)采取的薪酬管理制度是否合理，會直接影響員工在工作時的態(tài)度。因此，制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，不僅能夠提升員工的工作積極性，還可以提升員工對企業(yè)的認(rèn)可程度，使員工更具歸屬感和主人翁意識。因此本文以當(dāng)前企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀出發(fā)，針對其現(xiàn)存問題進(jìn)行了具體創(chuàng)新，旨在提升企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

■企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理制度現(xiàn)存問題

（一）管理理念落后

通過實際調(diào)查可知，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在實施薪酬管理制度時，采用的均是較為單一的考核方式，缺乏多樣性和全面性，此種考核管理模式缺乏科學(xué)性。例如，當(dāng)公司在對員工某一階段的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核時，并不能全面、客觀的對其進(jìn)行考量，往往會著重于某一方面的能力或員工在處理某件突發(fā)事件上的表現(xiàn)[1]。此種考核方式并不能全面、準(zhǔn)確的分析出員工的實際工作能力，缺乏公正性的考核結(jié)果也會影響員工的工作積極性，長此以往，落后的管理觀念會嚴(yán)重限制員工和企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理體系不科學(xué)

企業(yè)在制定薪酬管理體系時，應(yīng)從自身運(yùn)營情況出發(fā)，不能全部或一味地借鑒其他企業(yè)的管理體系。但是現(xiàn)階段來看，部分企業(yè)在制定薪酬管理體系時，并未融入自身特點(diǎn)，不切合自身的實際發(fā)展、運(yùn)營情況。薪酬管理體系與公司實際發(fā)展情況的不匹配會直接影響薪酬管理在人力資源管理中所發(fā)揮的影響力。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)有的管理體系也無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，由此可見，不科學(xué)的管理體系會直接影響到企業(yè)的發(fā)展速度。

（三）管理模式較為單一

現(xiàn)階段企業(yè)所推行的薪資管理制度還存在著管理模式較為單一的現(xiàn)象。部分企業(yè)的薪酬激勵制度在制定的過程中也并未融入企業(yè)的實際運(yùn)行情況，缺乏全面性及針對性，導(dǎo)致員工在享受應(yīng)得的福利待遇時欠缺彈性空間[2]。部分員工會認(rèn)為自身付出的努力和所得到的薪資報酬不成正比，若企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施，會加劇員工與企業(yè)之間的矛盾，導(dǎo)致人力資源的流失，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）薪酬激勵方式較差

大部分企業(yè)的薪酬激勵方式一般為季度獎金、年終獎等方式，此種階段性的激勵方式不能很好地調(diào)動員工的工作積極性，不利于日常工作的推動和開展。其次，部分企業(yè)會將升職作為一種激勵方式，但這種方式也存在著一定的弊端，部分員工在實現(xiàn)升職目的后，其工作積極性和之前相比會有明顯的降低，工作質(zhì)量和效率大受影響。最后，企業(yè)在對員工進(jìn)行薪酬激勵時，往往更加注重經(jīng)濟(jì)上的獎勵，而忽略了對其進(jìn)行文化教育，這一弊端嚴(yán)重阻礙了員工和企業(yè)的全面發(fā)展。

■企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新路徑分析

（一）創(chuàng)新薪酬激勵思想理念

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況不斷調(diào)整和創(chuàng)新薪酬激勵思想理念，使其貼合實際情況，具備科學(xué)性和合理性，這不僅可以加強(qiáng)員工工作積極性，還能夠提升員工的責(zé)任感和主人翁意識，拉近與企業(yè)間的距離。企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到薪酬激勵思想理念的重要性，以公平、公正、公開為標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行全面、系統(tǒng)的薪酬激勵[3]。為員工營造良好的工作環(huán)境，并將其工作期間的表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的觀察和考核，進(jìn)行合理的薪酬分配，調(diào)動員工工作積極性，使其意識到付出和收入成正比，主動且積極地投入到日常工作當(dāng)中。

（二）提升薪酬管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的契合度

企業(yè)所推行的薪酬管理制度必須契合企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能發(fā)揮出最大功效，具體來講，若是剛剛創(chuàng)建的企業(yè)，在對員工進(jìn)行薪酬激勵時，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展過程中所需要面臨的風(fēng)險因素和實際收益都考慮進(jìn)去，員工和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險和收益。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期后，其薪酬管理目標(biāo)也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使薪酬與崗位相結(jié)合，員工付出勞動后，企業(yè)向其支付相應(yīng)的薪資和應(yīng)得福利。對于部分服務(wù)行業(yè)來說，其薪酬管理目標(biāo)還應(yīng)融合客戶反饋，對某些客戶評價高的員工可以給予適當(dāng)?shù)莫剟睿兄谔嵘髽I(yè)服務(wù)管理質(zhì)量。

（三）完善薪酬獎勵制度

完善薪酬獎勵制度首先要確保制定好的管理制度可以被完好的落實下去，科學(xué)公平的薪酬獎勵制度可以推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，提升企業(yè)公信力。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時，應(yīng)對在職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和定期的技能培訓(xùn)，使其充分了解自身工作職責(zé)，以便于更好的投入到今后的工作之中。其次，企業(yè)要為員工創(chuàng)造公平公正的競爭環(huán)境，在進(jìn)行薪酬管理時，應(yīng)將其與員工的實際表現(xiàn)相結(jié)合，對員工的表現(xiàn)做出全面、準(zhǔn)確的判斷。（四）制定科學(xué)合理的人員架構(gòu)企業(yè)在制定薪酬獎勵制度時，應(yīng)遵循穩(wěn)定合理的原理，以公司今后的發(fā)展趨勢為依據(jù)，提前制定出科學(xué)合理的人員架構(gòu)，對員工的職責(zé)和崗位要求做出明確的規(guī)定，確保員工在定編定崗的狀態(tài)下開展日常工作。此外，當(dāng)企業(yè)對員工進(jìn)行績效核對時，應(yīng)以準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)為參考，并將考核數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，方便后期查詢、使用[4]。此外，企業(yè)還要創(chuàng)建可供員工使用的薪酬考核查詢平臺，員工在輸入身份信息后可在平臺上自主查詢本月或之前的薪資待遇情況，透明化的薪酬獎勵體制有助于提升員工對企業(yè)的信任程度，提升員工工作積極性。

■企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用

（一）有助于提升企業(yè)人力資源管理水平

確保薪酬管理工作順利開展可以為企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供助力，最明顯的作用是可以增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的水平。當(dāng)企業(yè)對員工進(jìn)行人力資源管理時，會根據(jù)其自身的能力和崗位要求做出不同的資源規(guī)劃，并在管理過程中，不斷優(yōu)化和完善人力組織架構(gòu)，爭取實現(xiàn)效益最大化。此時若想提升員工與崗位職責(zé)的匹配度，則需要有有效的薪酬管理制度為其提供助力。按照員工的工作表現(xiàn)和自身能力對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳停@樣做不僅可以激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)用人質(zhì)量，還可以從根本上優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)人力資源管理水平。

（二）有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

企業(yè)于人力資源管理中運(yùn)用薪酬獎勵手段，有助于提升企業(yè)在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)推行公平有效的薪酬獎勵機(jī)制后，可以通過發(fā)放獎金、送優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)等方式對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵。努力工作、認(rèn)真付出的員工無論是日常薪資或是福利待遇都有所保障，物質(zhì)精神方面得到了雙重滿足，在工作中，也勢必會投入更多的熱情和精力。此種內(nèi)在動力是自發(fā)形成的，員工以獲取更多的薪酬和獎勵為目標(biāo)，全身心地投入到日常工作當(dāng)中，積極性和創(chuàng)造力都被充分地調(diào)動起來，工作效率得到了明顯提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升提供了基礎(chǔ)保障。

（三）有助于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)推行科學(xué)、有效的薪酬激勵機(jī)制，有助于自身健康、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)營過程中，依據(jù)實際發(fā)展情況，對薪酬管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保不同層次、工作崗位員工的需求都能被很好地滿足，此外，還可以改善以往薪酬管理體制中，不同層級的員工薪資差距過大、薪資分配不均等多種問題，真正做到以人為本，通過公平合理的薪資管理體制獲得員工的認(rèn)可和支持。企業(yè)還可以將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，為在職員工營造更加廣闊的發(fā)展空間。此種人性化的管理方式能夠更好地留住人才，提升人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，減少人才流失[5]。企業(yè)的發(fā)展離不開人力的支持，行之有效的薪酬管理體制能夠為企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展提供助力。

■結(jié)束語

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，也是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r不斷地做出調(diào)整，且薪酬管理體制是否科學(xué)合理，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展速度及狀態(tài)。本文從現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理體制的現(xiàn)存問題入手，對其進(jìn)行了深入系統(tǒng)的分析，并提出了相應(yīng)的解決策略，對創(chuàng)新路徑進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，旨在為優(yōu)化企業(yè)人力資源管理提供些許建議，希望可以通過行之有效的薪酬管理體制提升人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，減少人才流失，確保企業(yè)能夠健康、長久、平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]丁雪巖.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討[J].財富生活,2021(04):155-156.

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作者： 羅浩潔  單位：陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院