新形勢的醫院行政管理探究

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1醫院行政管理存在的問題

1.1行政管理的權力過于集中,缺乏相應的制約機制

目前,醫院在行政管理的過程中主要存在“一人獨大”的情況。主要以管理者個人的意志來直接決定行政管理的工作。家長制、一言堂等現象屢見不鮮。由于管理者特殊的地位和權力,使得相應的監督和制約機制完全失效。更為嚴重的是,在這種氣氛和背景的影響之下,完全看領導眼色行事,使得醫院內部員工的積極性消失殆盡,極大地降低了醫院行政的效率和活力。這無疑會對醫院正常、健康、有序地發展造成極大的影響。

1.2醫院行政管理體制不健全,機構設置不合理

隨著醫療機構的發展,逐漸暴露出了體制不健全,機構冗雜和規章制度不科學等一系列的問題,而管理機制不健全是導致行政管理效率低下的根本原因。一些醫院就是因為沒有科學設置符合醫院自身情況的行政管理機制,就直接導致了“無章可依”或“有章不依”的情況出現。不僅如此,由于行政管理體制不符合醫院的實際情況,行政管理不利,導致醫院管理混亂,醫務人員在工作上毫無主動性可言,重復工作,逃避工作的現象時有出現,直接造成了醫院人力、財力和物力的極大浪費。

1.3醫務人員的素質低下,業務水平也不高

目前,很多醫院的行政管理出現問題,最為直接的原因就是醫院內部職工的業務水平和專業技能低下,在平日的工作中往往無法完成醫院發展對他們提出的要求。這樣,在行政管理部門行使權責的過程中,這些素質低下的員工根本無法有效地去執行,行政管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感。所以,無積極性和創造性,毫無工作熱情,得過且過的工作態度直接導致了行政管理的效率低下。

2完善醫院行政管理工作的對策

2.1完善醫院行政管理機構,健全醫院行政管理領

導體制醫院要想取得長遠的發展,取得較好的經濟效益,就必須擁有健全的行政管理機構。制定一套符合醫院自身實際情況的監督體制,以確保監督各部門的實際工作情況,使得各部門各司其職,各負其責,通過對自己本職工作細心負責共同保證醫院各項工作的有序進行,進而促進醫院實現效益最大化。

2.2要建立和完善醫院行政管理的各項制度

良好的醫院管理制度一定會保證醫院健康有效的發展。通過制度建設正本清源,成為醫院員工明確遵守的信條。此外,還要明確工作的細節和程序,例如一些表格、圖表、文件的統一和規范,還有一些必不可少的法治秩序等。通過這些制度的確立,可以使得醫院有法可依,用制度規范大家的行為。只有這樣,才能夠保證醫院內部的科學分工,實現管理層次的權力保障和執行部門命令的有效實施,進而提高醫院的運行效率。

2.3精簡機構,避免權力過度集中

在醫院進行行政管理的過程中,機構設置冗雜直接影響到了醫院的效益實現,這與現代醫院的行政管理理念是背道而馳的。因此,要想使醫院行政管理高效實施,就必須對醫院的組織機構進行調整,深化后勤社會化改革,盡量減少管理層次,突出行政管理部門的重要性,確保行政管理的有效暢通。

2.4加強醫院行政管理隊伍的建設

要想保證醫院行政管理部門的有效暢通,就必須引進高素質的專業管理人才,優化行政管理隊伍的結構,要增加懂經濟、懂法律的人才比重。此外,還要對行政管理人員進行定期的培訓,不斷提高他們的專業技能和工作能力,以確保醫院行政管理工作的有效進行。總之,醫院行政管理的優劣與醫院的社會效益、經濟效益、內部安全緊密相關,是醫院軟實力的重要載體。目前我國各地醫院對醫院行政管理普遍缺乏應有的重視,這嚴重阻礙了我國醫院行政管理事業的發展,也阻礙了醫院的整體發展。高效科學的醫院行政管理能極大發揮全體職工的創造性和能動性,增加行政管理的效益,能協調部門間和工作中出現的漏洞,實現管理的無縫連接,有利于醫院的可持續發展。

作者：馮麗平單位：桂林市人民醫院