國企行政管理論文

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一、行政管理在國企中的優(yōu)勢

1.提高國企的競爭力

隨著經濟全球化的發(fā)展，社會主義市場經濟的穩(wěn)固發(fā)展，我國社會上出現了許多性質的企業(yè)出現并相互競爭，國有企業(yè)也參與其中，國有企業(yè)面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)，主要包括國內其他民營和私營企業(yè)、跨國公司等多方面的競爭，但是國有企業(yè)仍然處于國民經濟的主導地位。這主要是因為國有企業(yè)也在不斷發(fā)展，最關鍵的問題之一就是核心競爭力，核心競爭力關系到國企的發(fā)展，同時也是其他現代企業(yè)的所有能力中最根本和最重要的，是一個企業(yè)在市場競爭中維持地位和發(fā)展前途的重要因素。因此，我國國有企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，就需要在行政管理方面承擔相應的責任，協(xié)調各個部門之間的作用，努力塑造創(chuàng)新型企業(yè)，與時俱進，隨著時代的腳步改變企業(yè)的管理理念和發(fā)展模式。

2.增強國企的能力

國企是我國國民經濟的主導企業(yè)，但是國企仍然存在著許多問題，提高國企的適應和生存能力及企業(yè)的經濟效益是國有企業(yè)領導者們所要解決的首要問題。而國有企業(yè)的行政管理是解決這些問題的主要途徑。新型的行政管理模式有利于增強國有企業(yè)的適應能力，提高自主創(chuàng)新能力，建立科學的管理體系，促進國企的發(fā)展。

二、行政管理新體制的構建

1.構建國企行政管理新理念

行政管理活動直接或間接上與國家權力相關，是以國家權利為基礎的根據國家相關法律推行的組織活動，當然行政管理在執(zhí)行的過程中也相應的積極參與和響應國家的立法和政治決策。因此，國企在隨時展的過程中，要注重行政管理理念的隨時轉變，更新相關的理念和制度，行政管理人員也要提高企業(yè)意識，增強自身的能力，提高自身的素質，服從管理。同時，企業(yè)也要經常組織工作人員進行培訓，提高行政管理工作人員的辦事效率。

2.構建國企行政管理新方式

行政管理主要是通過以下四個方面來發(fā)揮作用的：首先是通過制定計劃來確定行政管理的相關內容，包括行政管理的內容、目標以及如何實施，通常有下達指示、作出決議、進行安排；其次是通過科學的組織來把已經確定好的計劃進行實施，還包括對人員的調配、培訓，對機構的設置和調整等等；最后，對工作人員和領導人員之間進行協(xié)調，明確各個工作內容，合理地進行分工，同時還對人事、組織、財務等方面的情況進行監(jiān)督和控制。另外，要從國企自身出發(fā)，建立健全國企與其他部門的關系體系，比如國企與政府、市場等的關系，建立企業(yè)自身的激勵制度、約束制度和管理制度。只有明確了國有企業(yè)行政管理的職能，才能實現深化國企行政管理體制的改革，建立科學的行政管理體制。

3.構建國企行政管理新標準

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，國有企業(yè)行政管理的標準也要隨之進行更新和變換。在當前形勢下，國有企業(yè)要與現代企業(yè)行政管理的目標一致，即通過科學的管理體系，深化企業(yè)改革，優(yōu)化企業(yè)結構，提高企業(yè)工作效率，實現企業(yè)的快速發(fā)展。

4.構建國企行政管理新制度

行政管理制度是行政管理方面的基礎，對國企正常運營的有著重要的作用。因此，在國企運作過程中，要對行政管理工作進行制度創(chuàng)新。在制定行政管理新制度時，首先要確保制度的正確性，要保證制度符合企業(yè)運營的規(guī)劃和發(fā)展；其次要確保制度的實施具有很強的執(zhí)行力；最后要完善企業(yè)行政管理體系，實行行政領導責任制，建立監(jiān)督管理部門進行監(jiān)督，確保國企的順利運行。

5.構建國企行政管理新人力

人才是當前企業(yè)與企業(yè)之間競爭力強弱的重要因素，對于國企而言更是如此，因此，構建國企行政管理新人力就顯得尤為重要。國企要想加強人力資源管理的創(chuàng)新，首先要改變陳舊的人力資源觀念，建立創(chuàng)新性觀念，使得人力資源的績效得到發(fā)揮；其次，對于國企的關鍵人才要給予充分的重視的重用，要不斷鼓勵關鍵人才，使得關鍵人才愿意留在國企，同時吸引更多的優(yōu)秀人才加入；最后要優(yōu)化國企的用人制度，嚴格管理人員的選拔程序，選拔優(yōu)秀的人才為國企效力，發(fā)揮人才的最大作用。

作者：董柳慧單位：云南冶金集團股份有限公司