工程項目管理和工程造價研究

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一、施工管理中對項目造價的控制分析

（一）建立健全經濟責任制度

建設單位要針對建筑內部的具體事宜細致分工，形成敢為責任制度，當前，我國的建筑經濟責任制度還沒有達到完善成熟的地步，運行機制上存在許多弊端，而且，經濟的約束制度還很不完善，這些問題亟待解決。著眼建筑單位項目管理人員，素質良莠不齊，高低縱橫，所以不同的素質打造著不同的建筑隊伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素質的建筑管理在項目造價上沒有認識的底蘊，憑借粗淺意識里的想法一意孤行，很容易造成造價失去控制的現象。為了避免造成資金流失，把施工企業的利潤控制在最低的標準線上，就要建立健全經濟責任制度，并且有效推行，這是有效控制項目管理造價的有效措施。

（二）完善材料設備管理制度

建筑工程中有許多元素是不能忽視的，譬如材料的引進、使用，設備的保管和利用等都是重要元素。在保證工程質量的情況下，降低材料的成本費用，完善材料的管理制度是項目管理中工程造價控制的最醒目、最見效的方法。所以，在制定材料設備掛歷制度和材料相關規定之前，要對材料市場做多次調查研究，對材料設備的管理也應該放在心上。從而確保施工工程不可能因為材料和設備的管理制度完善與否而失去對公司項目管理的控制權。

（三）設計合理的施工方案

施工方案的優劣決定著施工速度、質量，也重重制約著項目管理的造價控制。方案中要對施工技術、質量、施工設備、材料以及施工的勞力等一一細化，然后有步驟、有計劃執行施工方案，才能確保對工程造價的有效控制。而且，在施工過程中，如果預設方案與施工現實發生矛盾沖突，要依據現實情況調節施工方案，做到規劃方案設計，優化方案實施。

（四）追求工程質量管理

控制好施工過程，抓好工程建設的質量是工程項目管理和造價控制的間接方法。因為一旦工程施工質量出現問題，必然要從根本尋找解決問題的方法，而新方法一定會提高工程造價成本的控制。所以工程質量要符合合同標準，也要達到國家指定的標準。

（五）規劃施工材料的取向購置策略

建筑工程的周邊環境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要對工地周邊的具體環境做出調查參考，以便解決土方等硬性材料問題，確保用最低的成本獲取所需的材料。再者路途的遠近也會涉及到材料運輸費用，費用的高低也關系到工程造價的成本，這也是應該納入項目管理中的重點問題。

（六）把現場簽證意識放到首要位置上

做好現場簽證是確保建設工作結束后結算順利進行的必要過程，忽視簽證將會失去有力的證據，也會影響工程造價的控制。

二、關注驗收后的結算管理

建筑工程單位按照預設方案完成建筑任務，并依據合同規定要對工程竣工的結算工作做出完善管理。結算的編制要符合建筑事實，在必要的情況下按照合同，建筑單位要針對質量上、延誤工期、發生事故和其他不合格意向的資金理賠。還有，工程的結算審查工作是擔負法律責任的，要做到剩余款項有效回收，避免不必要的資金流失。再者，施工單位要對結束的工程做出成本分析，從中汲取有效措施，摒棄不良因素的困擾，以控制工程造價，確保自己的利益。

三、結論

總之，管理好建筑工程各個環節，是有效控制工程項目造價的有效方法，不忽視任何一個可能提高造價的細節問題，確保工程利益名譽雙收。再者建設工程的造價問題是有地域性和環境性的，提高建筑單位的管理能力和技術水平是控制造價的可行性方法。隨著經濟的發展，編制建筑工程的造價管理將會越來越被重視，建筑隊在實踐中將會總結出更多的有效控制工程造價管理的經驗，以適應市場經濟的需要。

作者：王祥軍單位：天生橋一級水電開發有限責任公司水力發電廠