工程項(xiàng)目管理論文（共5篇）

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第一篇：房屋建筑工程項(xiàng)目管理

1房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題

(1)施工管理部門之間缺乏有效的溝通。房屋建筑工程項(xiàng)目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在其工程項(xiàng)目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實(shí)施有效的管理，這就涉及多個(gè)部門的管理工作，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于涉及管理內(nèi)容眾多，通常會(huì)設(shè)立多個(gè)部門，各個(gè)部門分管某一類的管理工作，但是在處理實(shí)際的施工問題時(shí)，通常需要多個(gè)部門的合作解決，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于各個(gè)管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴(yán)重的推卸責(zé)任現(xiàn)象，這會(huì)之間導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理效率不高，使得整體的工程項(xiàng)目施工受到嚴(yán)重影響。

(2)工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)不高。在實(shí)施房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的過程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是對我國的工程項(xiàng)目管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與房屋建筑工程項(xiàng)目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來開展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項(xiàng)目管理水平的提升。

2加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對策

通過上文中的分析可以看出，雖然我國房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作在長期的發(fā)展過程中取得了一系列的進(jìn)步，其管理水平有了顯著提升，但是其中還存在一些有待解決的問題，下面就針對這些問題，提出相關(guān)的解決對策，對于其管理水平的提升具有積極的作用。

(1)在實(shí)際的工作中對工程項(xiàng)目管理工作予以足夠的重視。在房屋建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，對其實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理是保證其施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，目前的工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的很多問題都是因?yàn)閷こ添?xiàng)目管理重視度不夠所導(dǎo)致的。因此，要改善工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題，首要的一點(diǎn)就是要讓相關(guān)的施工單位認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理對于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性，通過高效的工程項(xiàng)目管理，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升，并且對于提升其施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益都具有非常重要的作用，相關(guān)的施工單位應(yīng)該制定嚴(yán)格的施工管理控制制度，并將施工管理人員與相關(guān)的工程質(zhì)量問題相結(jié)合，促使施工管理人員對施工管理工作予以足夠的重視，這對于提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量具有積極的作用。

(2)加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目施工方案的管理。在房屋建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，開展施工前所制定的施工方案中，對于整個(gè)工程項(xiàng)目的開展具有非常重要的作用，其中詳細(xì)規(guī)劃了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容、施工工藝、施工流程及相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，之后的整個(gè)工程項(xiàng)目的開展都會(huì)嚴(yán)格按照施工方案規(guī)劃上的內(nèi)容進(jìn)行，一旦施工方案中出現(xiàn)明顯的披露，將會(huì)使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工受到嚴(yán)重的影響，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工方案的管理，保證其施工檔案的科學(xué)合理性是至關(guān)重要的，這就需要在開展施工前，將相關(guān)的施工方案交由多部門審核，所有審核通過后，才能開展工程項(xiàng)目施工，并在實(shí)際的施工過程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，保證工程的施工嚴(yán)格地按照相關(guān)的施工方案來開展，每完成一道工序的施工，要對其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保其滿足相關(guān)的施工要求之后，才能開展下一階段的施工，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場施工中的技術(shù)管理。房屋建筑工程項(xiàng)目整個(gè)施工過程中，需要應(yīng)用到較多的施工技術(shù)及施工工藝，在其工程項(xiàng)目管理工作中，加強(qiáng)其施工技術(shù)的管理是非常重要的，在開展施工的過程中，在不影響施工進(jìn)度的前提下，要積極的引進(jìn)先進(jìn)工藝，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理工作，對施工過程中應(yīng)用到的施工技術(shù)及施工工藝進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并建立完善的施工管理監(jiān)督機(jī)制，對工程施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)追責(zé)到個(gè)人，保證工程項(xiàng)目施工高效的開展。

(4)提升相關(guān)工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)對于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平具有非常重要的影響，建設(shè)單位應(yīng)該在加強(qiáng)現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，積極的引進(jìn)專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人才，建立其一支綜合素質(zhì)較高的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這對于其工程項(xiàng)目管理水平的提升具有非常重要的作用。

3結(jié)束語

本文通過對房屋建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析，發(fā)現(xiàn)其中還存在著一些有待解決的問題，對于其管理水平的提升具有一定的制約作用，在此基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施，對于工程項(xiàng)目管理水平的提升具有積極的作用。

作者：黃曉幸單位：武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：油田建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.油田建筑工程項(xiàng)目管理分析

油田發(fā)展離不開油田的建筑工程。油田建設(shè)是關(guān)系油田發(fā)展和生產(chǎn)的主要內(nèi)容。油田的各種建筑工程項(xiàng)目具有項(xiàng)目復(fù)雜、繁多、難度大、環(huán)境差等難題，對其工程項(xiàng)目的規(guī)范、智能、高效管理管理顯得尤為重要。工程項(xiàng)目具體有項(xiàng)目可行性分析、工程決策、工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程建設(shè)施工、項(xiàng)目簽證和竣工驗(yàn)收等步驟。因而對工程項(xiàng)目的管理目的為：確保工程項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)要求、控制合理的施工周期、使工程項(xiàng)目投資效益最大化。然而在油田建設(shè)發(fā)展中，一直存在工程復(fù)雜、項(xiàng)目巨大、施工周期長、施工難以及環(huán)境惡劣等多難題，還有油氣勘探與油田建設(shè)之間的矛盾，工程項(xiàng)目建設(shè)分散、標(biāo)準(zhǔn)低、施工不規(guī)范等老毛病、野蠻施工操作等問題長期存在。其原因主要可總結(jié)為：質(zhì)量意識淡薄，工程質(zhì)量要求低；管理粗放，自控自檢欠缺；質(zhì)檢、監(jiān)督監(jiān)理不足，驗(yàn)收過程不嚴(yán)謹(jǐn)。工程項(xiàng)目管理即是項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和效益管理活動(dòng)。只有科學(xué)、高效、規(guī)范的管理方法才能較好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工周期短、投資經(jīng)濟(jì)效益好的目的。

2.系統(tǒng)開發(fā)主要技術(shù)和軟件需求分析

軟件系統(tǒng)開發(fā)發(fā)展迅速，C++、JAVA、.NET等平臺開發(fā)在軟件開發(fā)方面應(yīng)用較廣且各有優(yōu)勢。本文對油田建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)擬采用.NET平臺開發(fā)。.NET語言是美國微軟公司開發(fā)的一種用于解決網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中的網(wǎng)站、設(shè)備的使用問題，連接并充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)、設(shè)備和用戶群之間的作用，使三者相互協(xié)調(diào)配合，使應(yīng)用服務(wù)更加豐富和有效。利用基于組件的方式，可將系統(tǒng)劃分成幾部分提供不同功能和服務(wù)的組件，例如通訊組件、計(jì)算組件、郵件組件、數(shù)據(jù)庫組件等等；這些組件又相互聯(lián)系相互支撐，共同完成系統(tǒng)所需要實(shí)現(xiàn)的總體功能要求。為了更有效便捷的開發(fā)管理系統(tǒng)，可利用.NETFramework框架，利用其高效標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境解決程序的部署和操作困難。另外，.NET平臺開發(fā)還要用到CLR（通用軟件運(yùn)行時(shí)）和數(shù)據(jù)庫訪問技術(shù)。模式采用B/S模式（瀏覽器/服務(wù)器模式），適合于油田地域分散的特點(diǎn)且方便管理維護(hù)，企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)用戶可自由訪問，不受空間距離限制。建立滿足油田建筑工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)軟件，主要內(nèi)容之一是要解決企業(yè)對軟件需求的分析。企業(yè)建立管理軟件，是為了使用信息技術(shù)管理企業(yè)，把建筑工程項(xiàng)目的管理過程全部活動(dòng)納入到系統(tǒng)軟件管理中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)顯示和共享、反饋工程進(jìn)展、控制工程項(xiàng)目成本，有效提高管理效率和實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利益最好的目的。因此首先，從應(yīng)用需求上分析，管理系統(tǒng)應(yīng)用的主要服務(wù)對象公司決策者、中層管理者、執(zhí)行者三類，根據(jù)對象不同劃分不同功能和權(quán)限，結(jié)合建筑工程企業(yè)的工作內(nèi)容和流程，集中管理工程的投資、合同簽訂、資產(chǎn)物資設(shè)備、工程施工內(nèi)容，建立集成以上內(nèi)容的應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源的集中應(yīng)用管理。其次，從功能需求上分析，油田的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)對工程的招投標(biāo)、工程實(shí)施和驗(yàn)收評價(jià)工程納入其中，另外，公司內(nèi)部的工程進(jìn)度監(jiān)測、工程質(zhì)量監(jiān)測、項(xiàng)目成本控制以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)也是該管理系統(tǒng)的重要功能需求。最后，管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、安全、方便操作、擴(kuò)展性和兼容性好等使用要求。

3.管理系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

基于微軟Windows平臺，采用瀏覽器/服務(wù)器模式，利用SQLServer數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全高效；對油田建筑工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)拆解，根據(jù)工作流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)操作；結(jié)合公司管理方法，優(yōu)化改進(jìn)公司業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)公司、分公司、項(xiàng)目部等分級管理和綜合管理模式；將系統(tǒng)分解為招投標(biāo)、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、物資設(shè)備管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理等七大模塊，各個(gè)模塊下又進(jìn)行細(xì)分各模塊應(yīng)用，如招投標(biāo)管理模塊下可加入投標(biāo)信息、投標(biāo)審批、投標(biāo)臺賬、標(biāo)書編制、業(yè)主管理、分包商管理、分共商管理、標(biāo)書庫等應(yīng)用，并對各應(yīng)用建立相應(yīng)的管理功能。其他模塊類似的也內(nèi)嵌相應(yīng)的管理功能或應(yīng)用。從油田建筑工程公司項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際出發(fā)，在有限投資內(nèi)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的界面友好、業(yè)務(wù)管理規(guī)范一致、安全穩(wěn)定、擴(kuò)展兼容強(qiáng)等原則。

4.結(jié)束語

軟件管理系統(tǒng)已經(jīng)成為當(dāng)前項(xiàng)目管理的高效手段。油田建筑工程項(xiàng)目的管理是油田建筑工程的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理效率直接影響了建筑工程的進(jìn)展和工程項(xiàng)目效益。本文結(jié)合國內(nèi)油田建筑項(xiàng)目工程的管理特點(diǎn)，針對性的提出了適合國內(nèi)油田建筑公司開展工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)軟件構(gòu)思，設(shè)計(jì)了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)部架構(gòu)，并細(xì)化設(shè)計(jì)了管理系統(tǒng)的內(nèi)嵌模塊。該管理系統(tǒng)對國內(nèi)的油田建筑工程項(xiàng)目的規(guī)范、智能、高效管理具有重要意義。

作者：蘇曉博單位：中石化勝利建設(shè)工程有限公司

第三篇：工程施工的項(xiàng)目管理

1施工中進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要措施

1.1對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制

施工階段所占據(jù)整個(gè)建筑工程的時(shí)間是最長的，所以為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成建筑工程，就必須對施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和控制，這就是項(xiàng)目管理所需要進(jìn)行的。施工進(jìn)度會(huì)受到各種內(nèi)部因素和外部因素的影響，例如承包單位、施工條件、施工技術(shù)、施工的組織管理和意外事件等因素。所以，為了控制施工進(jìn)程，減少外部因素對整個(gè)工程的影響，就要求項(xiàng)目管理通過一定的管理手段，如規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等來對施工過程進(jìn)行科學(xué)合理高效的規(guī)劃安排。首先，利用規(guī)劃方式對進(jìn)度進(jìn)行管理。規(guī)劃，就是確定施工進(jìn)度的目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃。其第一步是對施工項(xiàng)目的所有過車進(jìn)行施工操作，然后便可以確定整體施工進(jìn)度目標(biāo)和階段施工進(jìn)度目標(biāo)，最終根據(jù)這兩個(gè)進(jìn)行整體施工規(guī)劃。其次，利用控制手段來對進(jìn)度進(jìn)行管理。控制，就是在實(shí)際施工中，會(huì)存在的偏差和錯(cuò)誤導(dǎo)致了實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃的施工進(jìn)度不相符，需要對那些偏差和錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和糾正，以保證施工進(jìn)度。最后，利用協(xié)調(diào)手段來對進(jìn)度進(jìn)行管理。在施工過程中，對進(jìn)度的控制不是一個(gè)部門孤立的完成，而是要求施工單位、管理部門、施工人員相互溝通配合來完成，共同提高效率，加快施工進(jìn)度。而讓其進(jìn)行溝通配合的過程就是協(xié)調(diào)的過程。

1.2對施工的質(zhì)量進(jìn)行控制

1.2.1施工中的事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制是指那些在施工還未開始之前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其主要是為施工開始做好各方面的準(zhǔn)備工作，而且這種準(zhǔn)備要貫穿于施工的始終。在內(nèi)施工開始之前，相關(guān)的管理人員就要根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況和企業(yè)的計(jì)劃，制定出整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。其他的準(zhǔn)備工作就是在有了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)之后按照先前制定好的施工方案來做的。例如，需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，對其中可能存在的錯(cuò)誤和不合理之處及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整，減低設(shè)計(jì)存在誤差的可能性；還需要對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，鞏固傳統(tǒng)施工技術(shù)，學(xué)習(xí)新興施工技術(shù)，不斷提高整體施工人員的素質(zhì)和能力，以提高整個(gè)工程的施工效率；此外，事前質(zhì)量控制還需要讓施工人員對整個(gè)工程有一定的理解，不局限于個(gè)人的工作，對工程的施工程序、施工方法和需要注意的問題都要有清醒的認(rèn)知；最后，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也是事前質(zhì)量控制的內(nèi)容，因?yàn)橹挥斜ＷC了機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，才保證了施工的安全高效。

1.2.2事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制

就是指那些在施工時(shí)進(jìn)行的質(zhì)量控制。其主要目的是在工程出現(xiàn)偏差時(shí)做出必要調(diào)整，對施工的過程進(jìn)行全面監(jiān)管。這種控制需要對工程的各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管。具體的控制辦法有以下幾種：第一，對施工的各種工序和工種進(jìn)行質(zhì)量保證措施的編制，對施工人員進(jìn)行交底之后，由質(zhì)量檢查員進(jìn)行專門的監(jiān)管；第二，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，并將相關(guān)的文件下發(fā)到施工隊(duì)中；第三，施工現(xiàn)場所有的材料都必須同時(shí)具備質(zhì)量和各種和相關(guān)的質(zhì)量報(bào)告；第四，保證每一道施工程序都是按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的。例如，在測量放線之后進(jìn)行復(fù)查，按規(guī)定制作混凝土，并進(jìn)行標(biāo)記等。

1.3對施工的成本進(jìn)行控制

成本控制是是施工項(xiàng)目中最重要的一部分。這也意味著每一位職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要在這一方面具備相應(yīng)的素質(zhì)，能夠切實(shí)有效的對施工進(jìn)行成本控制管理。所謂成本控制，就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，要對生產(chǎn)所消耗的人力資源、物資資源和其他的相關(guān)費(fèi)用和支出進(jìn)行監(jiān)督、限制和協(xié)調(diào)的過程，如果在這個(gè)過程中出現(xiàn)了偏差，就要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。也就是說，成本控制的主干就是利用監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制手段將施工中產(chǎn)生的費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)。這就是成本控制的意義，也是成本控制的主要目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有幾種辦法可以采用，如下：第一，制定施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額采購單，以便實(shí)現(xiàn)對施工采購環(huán)節(jié)的成本控制；第二，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，找出兩者之間的差異，對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，并采取有效的措施進(jìn)行糾正；第三，在一定的周期內(nèi)對實(shí)際成本和核算的成本進(jìn)行對比，并根據(jù)實(shí)際的情況對成本核算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)；第四，對施工的成本進(jìn)行定期檢查。具體的說，就是要對施工的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行整體的施工預(yù)算，然后根據(jù)預(yù)算對施工的人力資源和其他資源進(jìn)行控制。

2結(jié)束語

在建筑工程的施工中，項(xiàng)目管理的地位是極其重要的。它貫穿于一項(xiàng)工程的始終，能指導(dǎo)和監(jiān)督工程完成的進(jìn)度，并且其管理難度十分之大。這就對項(xiàng)目管理人員提出了相當(dāng)高的要求，一定要注意控制好施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本預(yù)算，只有這樣才能最終保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。摘要：對于一項(xiàng)建筑工程而言，相對于施工部分，項(xiàng)目管理部分應(yīng)該對整個(gè)工程的施工質(zhì)量起到了不可忽視的重要作用，它能有效的監(jiān)督施工的進(jìn)度，控制施工的成本。基于項(xiàng)目管理的重要性，文章將對施工項(xiàng)目管理的工作要領(lǐng)和工作經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)，說明施工項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn)，并且提出科學(xué)可行的措施來解決項(xiàng)目管理中控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的問題。

作者：岑東霖杜慶宇單位：中煤科工集團(tuán)沈陽設(shè)計(jì)研究院有限公司

第四篇：工程項(xiàng)目管理

1存在于我國工程項(xiàng)目管理的主要問題

1．1管理模式現(xiàn)狀的問題

關(guān)于舊工程項(xiàng)目管理模式的問題可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。第一，管理意識淡薄。當(dāng)今社會(huì)我國的建筑工程項(xiàng)目管理模式依然不能完全脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，管理水平還是比較落后的。建筑工程項(xiàng)目的管理人員不能規(guī)范、嚴(yán)格的進(jìn)行管理，管理意識比較淡薄，而且從事建筑項(xiàng)目工程的企業(yè)人員沒有較高的專業(yè)知識水平。在這樣的條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是很容易受損的，并且公司的名譽(yù)也可能受到損壞。第二，施工管理方面做得不夠完善。我國很多工程仍然存在根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)制定工期的情況，由于不能根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理的制定方案計(jì)劃，所以不能應(yīng)對實(shí)際工程中出現(xiàn)的問題，從而不能按時(shí)完工。第三，工程企業(yè)不重視內(nèi)部控制。很多建筑企業(yè)總是主觀臆斷的憑借自身經(jīng)驗(yàn)對工程進(jìn)行檢查，或是根據(jù)計(jì)算結(jié)果定性的作出判斷。這樣做將不利于事前和事中的控制，只能是進(jìn)行亡羊補(bǔ)牢的事后控制。如果企業(yè)不能將內(nèi)部體制合理化、完善化將會(huì)給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。第四，不能嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本。我國建筑工程企業(yè)的成本管理方面還是比較混亂的。比方說在材料采購方面，對于領(lǐng)料、用料制度沒有進(jìn)行嚴(yán)格的制定，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重浪費(fèi)，工作人員缺乏責(zé)任心的問題。

1．2關(guān)于項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)問題

我國建筑業(yè)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍偏低這是不容置疑的，并且結(jié)構(gòu)層次十分不合理。第一，施工人員沒有較高的專業(yè)水平，理論知識相當(dāng)匱乏，關(guān)于項(xiàng)目管理意識更是薄弱。作為管理者雖然有較高的學(xué)歷，具備了足夠的專業(yè)知識，但卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。第二，工程項(xiàng)目管理人員比較缺乏，工程技術(shù)人員較為充足。大部分一線人員均是農(nóng)民工，他們沒有很高的文化程度，并且工程技術(shù)水平也不高，部分人員甚至沒能夠接受專業(yè)的培訓(xùn)。建筑工程的成本控制和項(xiàng)目管理同施工人員和工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)。過硬的專業(yè)知識和充足的工作經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的項(xiàng)目管理觀念能夠有效保證建筑工程的質(zhì)量，并且能夠防止或是預(yù)防安全事故的發(fā)生。

1．3建筑工程項(xiàng)目管理方面技術(shù)問題

建筑工程業(yè)的發(fā)展離不開建筑工程項(xiàng)目管理的信息化的發(fā)展，發(fā)展和推進(jìn)工程信息化和將信息化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施是必然的選擇。建筑工程項(xiàng)目中施工人員和管理人的信息化意識比較淡薄，我國工程企業(yè)的的思想還比較傳統(tǒng)，投入到項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)的資金以及人力還比較少。項(xiàng)目管理人員沒有較高的創(chuàng)新意識，素質(zhì)水平比較低不能將理論與實(shí)踐相結(jié)合，這直接導(dǎo)致了成本控制和項(xiàng)目管理的失效。

2實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的策略的措施

2．1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量

企業(yè)的生存和發(fā)展與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，建筑工程管理人員應(yīng)該注重建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理。第一，要強(qiáng)化工程管理人員的質(zhì)量管理意識，增強(qiáng)他們管理工作的綜合素質(zhì)。建筑工程企業(yè)要對管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷的增強(qiáng)員工項(xiàng)目管理方面的知識，提高員工項(xiàng)目管理專業(yè)技能，使得員工的管理意識逐漸加強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平得以提升。第二，建筑工程企業(yè)要建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理控制機(jī)制。不斷完善企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督控制制度，合理運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ瑢ㄖこ添?xiàng)目管理與工程過程質(zhì)量實(shí)施干預(yù)和控制，從而得以對工程事前、事中和事后進(jìn)行全面質(zhì)量控制。第三，在建筑工程的施工過程中，對建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量加強(qiáng)控制。通過進(jìn)行企業(yè)外部質(zhì)量監(jiān)督和內(nèi)部自檢制度相結(jié)合的手段，在建筑工程企業(yè)中對施工材料、施工設(shè)備、施工工藝和施工技術(shù)等實(shí)施檢查和監(jiān)督，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，在科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)下對施工過程進(jìn)行合理、有效的分析，因地制宜，努力提高建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2．2加大建筑工程項(xiàng)目管理中的技術(shù)投入

要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)需求調(diào)整建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目管理模式。建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況和建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)對自身的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，建立健全擁有合理產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和彈性生產(chǎn)力的組織體系和合理有效的科學(xué)項(xiàng)目管理控制手段等，使得項(xiàng)目管理的意識和管理水平明顯增強(qiáng)。另外，建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)要著重加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理技術(shù)投入和項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)投入。對建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施信息化管理并且提升項(xiàng)目工程管理技術(shù)水平，強(qiáng)化工程技術(shù)員工和企業(yè)管理員工的項(xiàng)目管理信息化意識，從而達(dá)到提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作效率的目的，減少建筑工程成本，獲得更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2．3注重建筑工程項(xiàng)目管理的安全管理

為了能夠順利實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程管理，應(yīng)該控制好工程的成本管理。成本管理主要是通過對工程造價(jià)、人力資源配置和工程質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。施工過程中要保證施工方案的科學(xué)合理，每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行合理施工，減少不規(guī)范施工導(dǎo)致的返工浪費(fèi)，從而達(dá)到控制項(xiàng)目成本的管理。施工過程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況并依據(jù)工程的特點(diǎn)制定一些科學(xué)合理并可行的安全管理制度，從而保證施工人員的安全，保障工程的順利施工。

3結(jié)論

在我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，對我國建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行加強(qiáng)是必然的。如果能夠保證建筑工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施，可以有效保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，這樣做對社會(huì)安定也有一定的促進(jìn)作用，而且有助于國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

作者：開學(xué)華單位：江蘇中磊建設(shè)集團(tuán)有限公司

第五篇：園林綠化工程項(xiàng)目管理

1園林綠化工程項(xiàng)目的相關(guān)人員管理

影響園林綠化工程項(xiàng)目質(zhì)量的人為因素不僅包括項(xiàng)目經(jīng)理的能力，還包括施工人員的素質(zhì)。項(xiàng)目管理人員和施工人員的相互配合、共同努力才能確保園林綠化工程的順利完工。園林綠化工程是一個(gè)由設(shè)計(jì)人員提供創(chuàng)意，繪制設(shè)計(jì)圖，再由施工人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖建設(shè)完成的系統(tǒng)工程，只有提高施工人員自身的道德素質(zhì)、責(zé)任意識和專業(yè)技能才能確保園林綠化工程的質(zhì)量，因此，應(yīng)該在整個(gè)園林綠化工程中重視施工人員的主體地位，對施工人員提供專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高施工人員工作的積極性，努力宣傳和培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，使其形成積極的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣。

2園林綠化工程項(xiàng)目的施工過程管理

2．1施工質(zhì)量的管理施工質(zhì)量能夠影響整個(gè)園林綠化工程的成敗，所以，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理具有非常重要的意義，在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，需要做到以下三點(diǎn):

(1)實(shí)行“責(zé)任分配制”，即把園林綠化工程的每一道工序的執(zhí)行責(zé)任分配到各個(gè)施工人員身上，確保工程按照施工圖紙的規(guī)劃和施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定有序進(jìn)行，使項(xiàng)目施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的操作;

(2)加強(qiáng)工程的驗(yàn)收把關(guān)工作，為了確保園林綠化工程后續(xù)工作的質(zhì)量，要及時(shí)清理施工過程中產(chǎn)生的垃圾，而為了保證園林綠化工程的長期質(zhì)量，要對施工后的園林綠化工程的植物進(jìn)行定期管理，深入了解它們的生長情況;

(3)做好園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程項(xiàng)目的合同內(nèi)對苗木的養(yǎng)護(hù)規(guī)定，工程合同內(nèi)的養(yǎng)護(hù)期一般為兩年，也就是苗木的兩個(gè)生長季節(jié)，“三分栽，七分管”，確保園林綠化工程中的植物保持良好的生長狀況，做好工程后期的項(xiàng)目管理工作，確保工程中的植物的成活率，才是園林綠化工程真正意義上的成功。

2．2施工成本的管理

因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目涉及到開發(fā)商和業(yè)主等多方面的利益，所以園林綠化工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)最重要的任務(wù)就是控制好工程造價(jià)，有效降低施工成本，確保開發(fā)商和業(yè)主都能獲得最大利益，當(dāng)然對成本的控制要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。園林綠化工程的成本分為直接成本和間接成本兩部分，前者主要包括種植的人工費(fèi)、樹木費(fèi)、土方費(fèi)和機(jī)械材料費(fèi)等，而后者主要包括使用的人力資源、工程中的排污費(fèi)用和工程后期的保修費(fèi)用等，而園林綠化工程中的成本管理主要指對間接成本的控制管理，對這些費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)節(jié)，努力降低工程的造價(jià)成本。具體來說，就是在園林綠化工程施工前做好招標(biāo)工作，從中選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并做好工程的成本預(yù)算工作;在工程的施工過程中，做好項(xiàng)目開支的監(jiān)管工作，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，保證施工材料的質(zhì)量，杜絕因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題而進(jìn)行停工或返工造成成本損失;培養(yǎng)施工人員的成本節(jié)約意識，實(shí)行責(zé)任分配，將降低工程成本的重要性與施工人員的個(gè)人利益掛鉤，提高施工人員降低造價(jià)成本的積極性。

2．3施工安全的管理

園林綠化工程施工過程中的安全問題也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。施工過程中的安全管理不僅能消除工程的安全隱患，還能保障良好的工程進(jìn)度。因此，園林綠化工程的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該提高自己和施工人員的安全意識，做好安全教育工作，積極開展安全管理工作，動(dòng)員全體施工人員重視施工安全，嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)一定要戴好安全帽，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場的大型施工建材，要組織專門人員對其進(jìn)行看護(hù)管理，針對工程的安全管理制定并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)按照規(guī)定安全施工的人員，懲罰違反安全施工規(guī)定的人員。

3園林綠化工程項(xiàng)目的技術(shù)控制管理

園林綠化工程涉及的技術(shù)要點(diǎn)比較多，所以要加大在園林綠化工程中的技術(shù)投入，聘請專業(yè)的園林綠化和建造工程師對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃，不能盲目追求形式上的美觀，還要通過技術(shù)性的分析考慮園林植物的生長適宜性，確保引入植物的存活率。在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，綜合考慮園林植物的生長規(guī)律和培植條件，在不同地區(qū)不同階段種植符合其生存環(huán)境的植物，此外，對園林綠化工程項(xiàng)目中的技術(shù)控制管理還包括植物根基的保護(hù)工作，不管是哪種類型的植物，促進(jìn)其根系的良好發(fā)育才能保證植物的存活率，因此，相關(guān)技術(shù)人員和施工人員要保護(hù)植物的根系不受損傷，對其進(jìn)行及時(shí)灑水，選擇適宜的時(shí)間種植，在種植過程中，施工人員不可盲目操作，要及時(shí)請教相關(guān)技術(shù)人員，不僅要種好這些園林植物，還要確保其長好。

4結(jié)語

成功的園林綠化工程項(xiàng)目能夠改善城市居民的居住環(huán)境，提高城市的品味，吸引市場的投資，不僅給項(xiàng)目本身和相關(guān)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還能給社會(huì)帶來良好的社會(huì)效益，因此，城市建設(shè)者應(yīng)該加強(qiáng)園林綠化工程的項(xiàng)目管理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，才能促進(jìn)園林建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展，滿足城市規(guī)劃的需要，美化我們的生活，創(chuàng)造出更和諧的生存環(huán)境。

作者：陳健生單位：龍川縣第二建筑工程總公司