變電站設(shè)備技術(shù)改造項目管理

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摘要：

近年來，我國電力系統(tǒng)的發(fā)展進入了新的階梯，變電站設(shè)備技術(shù)改造的項目也愈發(fā)增多，其管理工作突顯重要，也是電力系統(tǒng)中進行資產(chǎn)的全壽命管理中重要一部分。全壽命管理理念是在變電站的設(shè)備技術(shù)改造項目管理上，在保持全系統(tǒng)和全壽命與全費用的管理原則上，對變電站在設(shè)備技術(shù)改造項目進行管理。

關(guān)鍵詞：

全壽命管理；變電站；設(shè)備改造；項目管理

在電力系統(tǒng)的發(fā)展中，變電站占據(jù)著非常重要的位置，其中整個電網(wǎng)的運行當(dāng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，主要表現(xiàn)在為：在變電站的作用下，將發(fā)電廠輸送出的電壓進行升高，通過輸變線路將其輸送到遠(yuǎn)處的用戶端；另外，再按照具體的情況，選擇變電站把電壓進行降低，直到適合用戶的需求。變電站中的項目往往具備耗資巨大和壽命周期比較長與結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及占地比較大的特點，所以，為了加強變電站更好、更快地發(fā)展，采取全壽命理念下進行項目管理有一定的研究價值。

1變電站設(shè)備技術(shù)改造的項目管理目標(biāo)

隨著科學(xué)技術(shù)快速的推進，變電站的設(shè)備不斷更新?lián)Q代，其在技術(shù)上的改造是非常重要的，這是變電站正常運行的關(guān)鍵所在，也是整個壽命周期中的至關(guān)重要的一部分。目前，我國變電站的發(fā)展雖然上升到了一個比較好的位置，就其現(xiàn)狀來看，還是存在一系列的問題，全壽命周期理念指導(dǎo)下的項目管理能夠?qū)ζ鋯栴}進行一定的整改，有助于變電站在新形勢下進行更好地發(fā)展。所謂技術(shù)的改造管理，主要指的是在資產(chǎn)的全壽命周期管理中的一部分。為了在變電站的發(fā)展中實現(xiàn)對“一強三優(yōu)”電網(wǎng)公司的建設(shè)，對變電站的設(shè)備技術(shù)進行改造管理勢在必行。因此，一定要把全系統(tǒng)和全壽命與全費用的現(xiàn)代化的管理理念進行落實，加強對科學(xué)地、合理地項目管理手段的建設(shè)，只有這樣，才能對項目管理中的總目標(biāo)進行實現(xiàn)，主要包括費用目標(biāo)和時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)方面的優(yōu)化和實現(xiàn)。在變電站的項目管理中的首要任務(wù)就是進行決策管理。如果決策正確，那么變電站在開展項目的過程中，所產(chǎn)生的費用目標(biāo)和時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)就能進行全程地有效控制和管理，才能對預(yù)定的項目中的所有技術(shù)的經(jīng)濟指標(biāo)以及安全指標(biāo)進行實現(xiàn)。

2變電站項目管理的流程

2.1項目管理中各流程的關(guān)鍵

在變電站的發(fā)展中，其有一定的順序可循，就變電站項目管理的流程來看，其主要可以分為三個環(huán)節(jié)。第一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點在于選定方案與立項，項目的選定和立項都是在項目進行的最初階段，對設(shè)備改造項目進行技術(shù)與經(jīng)濟的評價，通過對其進行綜合性的比較，再進行項目的立項確定工作，還要對項目的改造設(shè)計上優(yōu)化。項目管理中第二環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點在于實施與監(jiān)督，項目的具體實施與監(jiān)督的內(nèi)容主要包含了設(shè)備采購和施工組織與進度安排以及停電，還包括開展工作過程的協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督和驗收啟動等。在這一過程中，變電站的項目管理人員要做到組織者、協(xié)調(diào)者、決策者的作用；此外，還要對變電站的員工自身的主觀性和能動性進行充分地調(diào)動。就項目的負(fù)責(zé)人員來說，要對里程碑的進度進行仔細(xì)地把握。第三環(huán)節(jié)主要的關(guān)鍵點在于投運后期的評價，變電站的項目進入投運之后，需要對其進行一定的評價，在技改項目之后對整個過程進行全面地評價，主要包括項目的選定和項目的實施綜合評價，要在項目的管理部門和項目的實施單位以及評估機構(gòu)進行協(xié)同開展。

2.2對各流程的正常運行進行一定的績效考核和控制

在對變電站的項目管理中，要進行全面地考核，必須注意兩方面的內(nèi)容，一方面是要建立比較科學(xué)和合理地績效評價的考核體系，為了不斷促進業(yè)績評估和激勵機制的完善，要和變電站的績效指標(biāo)（KPI）進行結(jié)合，把技術(shù)改造項目管理中的要求列入考核內(nèi)容內(nèi)。根據(jù)變電站的業(yè)績考核辦法，對業(yè)績考核的任務(wù)書進行簽訂，還要在過程管理和定期考核的流程上進行細(xì)化，把變電站的預(yù)算管理中的指標(biāo)技術(shù)改造過程中的投資完成率以及資金的完成率融入到變電站的管理部門與基層管理中，并開展KPI考核。另一方面是把企業(yè)中的信息化系統(tǒng)進行具體地實施，對項目管理展開控制，企業(yè)級的信息系統(tǒng)（EIS）要把資產(chǎn)管理作為發(fā)展的核心，在EIS統(tǒng)一管理下，最終實現(xiàn)技改工程的全程管理，實現(xiàn)分工明確和信息共享的最終目的。在一定程度上對分工采購和資金撥付與自動轉(zhuǎn)資方面的需求進行全面地管理。為了不斷促進技改項目的管理水平，要不斷引進科學(xué)技術(shù)，將技改的概算編制和項目的審批管理以及定額管理與工作流的管理等方面的功能進行實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，讓現(xiàn)代化的變電站實現(xiàn)快速、平穩(wěn)地發(fā)展。

2.3項目的實施和監(jiān)督

項目的實施和監(jiān)督主要包括三個環(huán)節(jié)。一是設(shè)備的采購。在市場競爭中進行開展，以擇優(yōu)為主。在設(shè)備進行選擇采購過程中，針對壽命比較長的設(shè)備電氣主要堅持選擇可靠性比較好和工藝比較先進以及在設(shè)備運行中壽命比較長的設(shè)備。對于壽命比較短的微電子產(chǎn)品，要選用我國比較成熟的產(chǎn)品，同時設(shè)備自身的可靠性較高，運維費用上較少，對費用與可靠性以平衡點進行選擇。二是加強時間節(jié)點上的控制。通過對工作排序以及工作周期進行合理地調(diào)節(jié)和確定，讓資源配置以及成本發(fā)揮到最佳的狀態(tài)。三是組織施工與工程的協(xié)調(diào)。為了對技改工程的具體情況進行保障，供電公司一定要求成立改造工程小組，從組織的角度給予設(shè)備保證；對所參與項目中的負(fù)責(zé)人和自身的職責(zé)進行明確，使得工作人員可以做到各司其職。四是加強對停電計劃和必要措施的制定和落實。為了將計劃進行落實，工程調(diào)度部門要將具體的人員進行派遣，讓其在施工現(xiàn)場對實際的情況進行了解及掌握，從而制定出針對性的措施，保障系統(tǒng)的質(zhì)量，使其在運行中正常運轉(zhuǎn)工作，進而保障了工程建設(shè)施工的進度。

3變電站項目管理的現(xiàn)狀

在我國電力系統(tǒng)變電站發(fā)展過程中的現(xiàn)狀來看，較之前幾年相比，這兩年的發(fā)展速度有了一定的加快，在電力系統(tǒng)的管理上，也更加全面，鑒于此，人民群眾在用電上的滿意度也在不斷提高，然而，這并代表變電站的發(fā)展沒有一點兒問題，也并不代表變電站不需要新的技術(shù)力量的介入。在變電站的技術(shù)改造項目的全程管理過程中，其難點在于對現(xiàn)存的問題在分析上是比較缺乏的，例如在項目建立后的跟蹤和反饋機制的建立、設(shè)備的供應(yīng)商以及項目的施工單位在服務(wù)水平上的能力等方面的分析與評價，還有把量化作為指標(biāo)和輔助決策，這些內(nèi)容在發(fā)展中內(nèi)有相關(guān)數(shù)據(jù)的積累。在項目的使用成本上，對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計盡管有信息系統(tǒng)對其的支撐，然而在數(shù)據(jù)的積累上并不充分。和其相關(guān)的運行單位還沒有建立一定的管理數(shù)據(jù)庫。在一個或者比較多的環(huán)節(jié)當(dāng)中全壽命周期的管理上，投入的時間和人員都是不夠的，并沒有對數(shù)據(jù)進行記錄或者對數(shù)據(jù)進行記全重要信息，在信息的收集上也不及時、不完整，對于技術(shù)改造項目的管理造成一定的障礙。因此，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，需要對變電站的技術(shù)項目管理進行一定的優(yōu)化和完善，只有這樣，才能促進電力系統(tǒng)的長久有效發(fā)展，從而推動我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

4變電站技術(shù)項目管理發(fā)展的趨勢和對策

在資產(chǎn)全壽命期的管理和后評價等方面的管理在管理的范圍和工作量上都是非常大的，而且所需要的時間也是比較長的，需要用一種比較新的理念在變電站的發(fā)展中進行開展工作。需要制訂和完善在電力資產(chǎn)的全壽命周期的管理中的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，把估算和分析以及評價與管理都應(yīng)用其中。對其中的工作流程進行一定的完善，進而促進各個部門之間互相協(xié)同下的全壽命周期管理的工作機制。此外，及時地開發(fā)出比較創(chuàng)新的軟件，建立和全壽命周期管理相符合的數(shù)據(jù)庫，進而為其的管理提供相關(guān)的決策依據(jù)。在系統(tǒng)發(fā)展的前提下，以往資產(chǎn)進行改造還要持續(xù)下去，盡管在電力工程中的也積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，然而還是存在一定的問題，尤其是對其進行全壽命周期的管理上，要對其進行仔細(xì)地研究和分析，促進電力系統(tǒng)的大力發(fā)展。在系統(tǒng)的不斷發(fā)展下，一些陳舊的資產(chǎn)進行改造的工作還一直在進行，景觀在具體的工程中有比較充足的經(jīng)驗，然而在運行比較久的變電站中的應(yīng)用還是存在一些問題，因此，需要對其進行不斷地改造和優(yōu)化，進而對變電站設(shè)備技術(shù)的改造項目進行科學(xué)地管理。

5結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進步，現(xiàn)代化的電力系統(tǒng)的發(fā)展越來越快，人民群眾對電力的需求量也在不斷地上升，因此，對于現(xiàn)階段我國電力系統(tǒng)而言，存在著非常大的挑戰(zhàn)，需要不斷加強對電力系統(tǒng)的管理和改造，變電站是電力系統(tǒng)發(fā)展中的重要一部分，要對其進行一定的改造和完善，在全壽命管理理念的變電站設(shè)備技術(shù)改造項目管理中，將所存在的問題進行一一整改和處理，只有這樣，才能不斷促進我國電力系統(tǒng)的發(fā)展，更好地為我國經(jīng)濟的發(fā)展做好貢獻(xiàn)。

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作者:宋雅瑞 單位:連云港供電公司