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1.1企業信息管理建設水平亟需提升
從某種程度上看,由于我國制造企業在信息管理方面存在某些缺陷,而這些缺陷體現在軟件應用方面水平較低,其中在信息管理應用上,傳統的制造企業難以適應信息化管理。雖然說制造企業對信息軟件的基礎設施所投入的資金較多,但對于企業內部的業務流程沒有進行科學劃分,這樣就難以起到很好的作用。并且,一些企業的信息管理部門存在信息技術知識更新慢,在一些高端信息管理部門缺乏可行性,這樣就使得信息管理水平直線下降。
1.2企業信息化管理資金投入缺乏
從某種程度上看,現階段的制造企業關于信息化技術等方面的投入資金較少,有很多制造企業還停留在傳統的信息化建設階段,要想更好地加強制造企業的信息化建設水平,這就必須要注重在信息管理方面的資金投入。
1.3企業信息管理整體規劃缺乏
從整體上看,制造企業的信息化建設主要是停留在技術性層面上,對企業的發展戰略規劃作用不大,這樣就必然會導致過多依靠信息技術,對于制造企業的管理模式上沒有得到應有重視,甚至會出現增大額外工作量的情況,信息規劃意識不強,在信息建設中的隨機性和主觀性較強。在信息技術應用、業務流程和戰略規劃等方面,都是信息技術背景下制造企業所必須要考慮的問題,而企業的信息化工作的實施必須要緊密依靠信息管理軟件。而企業的信息管理系統主要反映出一種整體的管理思想,這就不僅僅體現在信息技術應用層面上,還體現在企業的戰略規劃和業務流程等方面的管理,若制造企業的信息管理制度和體制不能很好地與信息管理思想緊密聯合,必然造成信息管理難以在企業中發揮作用。
1.4信息化人員素質和人員比例較低
從整體而言,制造企業的信息管理建設,這是一項非常復雜的工程,其所涉及的領域也非常廣泛,例如,從基礎工程、信息建設軟件等方面,其信息管理的難度都是非常大的,而這些都是需要專業的信息管理人員進行相應的管理、設計和培訓。但從目前的情況來看,我國制造企業的信息管理人才非常缺乏,這樣就導致了信息管理工程的建設速度直線下降。同時,制造企業的信息化建設過程中,必須要進行全員參與,同時為制造企業的發展戰略進行科學規劃,經過筆者的研究和調查,制造企業的領導者在信息管理建設的重要性認識不夠,這樣就使得信息管理建設工作難以起到實質性的作用,若是信息管理建設工作缺乏整體性認識和管理意識薄弱,這樣就很容易導致信息管理建設工作難以充分發揮作用。
2推動制造企業信息管理建設工作的對策
2.1建設高效的信息管理組織保障
在現階段制造企業的信息管理建設工作中,主要是缺乏必要的管理層和執行層,只有建立高效的信息管理組織體系,才能利用信息管理的方法,加快構建全新的企業管理思想和管理方法上的創新,進而實現制造企業的信息采集和傳輸共享。
2.2制造企業信息人才隊伍的建設亟需加強
在信息人才隊伍的建設過程中,為了能進行信息化建設,必須全面提升制造企業的信息管理工作人員比例,切實注重信息管理人員與制造企業成員之間的業務互動,建立科學的人才激勵機制,以此來穩定相應的項目團隊。同時,IT技術性人員,必須要學習制造企業的管理和各個業務部門流程之間的知識,才能更好地理解制造企業管理方面的需求。更為重要的是,制造企業的業務管理人員可定期進行管理理論和方法上的學習,嫻熟運用信息管理軟件方面的作用,全面提升信息管理部門的水平。例如,在對于一些核心的技術性人員培養方面,可將信息技術與商業實踐兩者之間結合,其中便包括一些網際工程、服務器管理以及電子商務等方面的知識。在制造企業的生產和銷售環節中,必須要切實掌握好各種設備在市場中的銷售前景和競爭力,以此提供更為科學合理的信息化工具,方便今后開展各種戰略規劃的調整。
2.3制造企業信息建設的規劃性研究
一般來說,制造企業的信息管理戰略性規劃就是為了能滿足其自身的發展需求,實現制造企業自身的戰略目標,其中,便包括了企業領導、信息技術專家以及用戶等方面的總體戰略需求。針對制造企業沒有從發展戰略和商業利益等方面的角度去思考企業對信息管理方面的影響情況,本文認為,只有實施高效科學的信息管理建設規劃,充分利用自身的實際情況對信息管理建設工作進行全方位的觀察和分析,才能使得信息化建設和業務兩者之間的結合更為緊密,使得信息管理建設工作能對制造企業起到一個更為明確的發展規劃作用。
3結語
總體來看,為了能加強制造企業的信息管理建設工作,必須分析在信息時代下制造企業信息管理建設工作所存在的制約性因素,同時提出具有針對性的解決措施,才能穩步推動制造企業的信息管理建設工作。
作者:左鵬 單位:北方導航控制技術股份有限公司