供電企業營銷管理策略概述
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第一應當確定的是，供電企業營銷必須采用以市場為向導的管理方式，將電力營銷作為供電企業的重要工作。第二開展供電企業營銷工作的前提是必須遵守電網原則，將技術為支撐。供電企業應當重視改造與建設電網，對供配點網絡不斷完善，達到用戶的需求，同時利用先進的計算機網絡技術提供給用戶更加優質的服務，憑借嚴格的管理有效監控各項業務，最終實現供電企業的營銷目標。第三根據買方市場提出的要求構建供電企業電力營銷的創新理念，電力營銷的未來市場將是一個買方市場，已經成為了一個不可否認的事實。供電企業已經成功轉變了傳統的管理供電模式，構建一個與市場需求相適應，充滿市場活力的營銷機制。第四實施商業化運作，遵守法制化管理，分開政企之后，供電企業依然是一個能夠接受政府監督的企業，因此，在形成商業化運行的基礎上，必須對上級規定的市場營銷制度嚴格執行，進一步更好做好供電企業市場營銷管理工作。
二、供電企業營銷管理存在的問題
（一）淡薄的營銷管理意識
我國的電力工業發展迅速，可是售電增長十分緩慢，售電量近些年來始終處于零增長與低增長。大量的機組與機組容量無法發揮真正的作用。雖然很多的供電企業對電力市場營銷工作進行了重視，可是還沒有真正實現企業生產管理型轉變為經營管理型的模式。伴隨著人們逐漸提高的文化素質，不斷增強的法律意識，尤其是頒布實施了電力法之后，用戶更加清楚的認識到供用電雙方的權力義務，加之電力市場轉變的供需矛盾，用戶對供電企業提供優質服務的要求更加迫切，同時迅速增加了對不規范的供電企業服務的有關投訴，要求供電企業必須對服務有效規范，推進營銷工作。供電企業所理解的服務還僅僅停留在制度與規定的強制執行上，提供服務的主動意識薄弱。優質服務的提供方式缺乏全面性，在提高辦電速度、保證供電可靠性等服務上缺少合理措施。
（二）供電企業采用單一營銷方式
由于傳統管理模式造成的影響，供電企業目前的營銷管理模式比較單一，同時由于供電企業長時間所處的壟斷地位，造成了供電企業營銷工作缺乏創新意識。供電企業營銷工作的專業隊伍始終沒有對傳統的制度約束積極擺脫。
三、供電企業營銷管理對策
（一）創新供電企業營銷理念
供電企業的經營生產活動應當與市場營銷要求相符合。將市場作為重要向導，以效益作為重心，把政策作為標準，構建市場競爭理念，優質服務的觀念，按照法律組織經營。加強領導市場營銷工作，改變傳統的營銷體制，綜合營銷資源，盡可能提升市場的占有率。聯系用戶轉變的需求，時代的發展需要，不斷引入創新服務理念，構建以客戶為中心的服務體系。
（二）構建高素質的供電企業營銷隊伍
積極開發人力資源，有效調整營銷隊伍知識結構，積極對崗位培訓機制進行改革與創新，增強營銷人員的專業培訓與思想素質，努力打造一個全方位發展的創新供電企業營銷隊伍。堅定合同招聘、流動人才的市場用人制度，不斷充實與配置懂經營、會謀劃的專業化人才。
（三）對電力市場積極開拓
由于目前能源匱乏的時代，新能源的發現已經是一件困難的事情。電能的重要優勢就是清潔、高效以及快捷。與國家提倡的節能減排政策非常符合。將此作為契機作為進入能源市場的重要條件，在推廣宣傳工作上積極推出能源環保品牌，并且作為設計形象的重要特點。努力實施國家對大氣污染治理的戰略，積極調整用能結構。通過國家相關的市場制度，對消費行為積極引導，有效刺激需求。加快改造城鄉電網，提高供電服務質量，為開拓電子市場奠定基礎。大力貫徹落實改造城鄉居民一戶一表工程，減少供電過程中的環節，為居民減輕電費負擔，對城鄉居民用電市場盡量擴張，達到人民日益增長的物質文化要求。
（四）全面提高服務質量
將用戶滿意作為最終目標，為用戶提供更加全面優質的服務，便于用戶及時、方便、穩定的進行用電，簡化服務的整體流程，盡可能創新服務各種功能，最終提供完整的便捷性服務，只有這樣才可能對自己的一席之地積極捍衛。因此，應當將服務水平不斷提升作為促使對電力市場造成影響的自主行為，同時在整體經營生產環節中充分體現，促使各個單位員工積極負責供電企業的社會形象，與用戶構建并且保持一種協作發展的供電創新關系。評價每一位員工的滿意程度，并且對已實施相應的績效考核機制，以便對供電企業員工服務質量有效提升。結語在目前迅速增加的用電量情況下，供電企業迫切需要對營銷策略進一步完善，推動供電企業的健康發展?？墒枪╇娖髽I原有的營銷管理策略嚴重缺乏完善性，很難達到用戶提出的多方面要求。作為供電企業的營銷管理人員應當積極構建有關的創新理念，可以充分理解用戶要求。在供電企業營銷管理策略中需要充分重視團隊建設工作，積極發揮團隊的合作優勢，全面了解服務信息，為用戶提供日趨完善的服務，達到用戶的需求。
作者：周建單位：國網四川省電力公司德陽供電公司
