企業(yè)營銷管理的關(guān)鍵問題研究

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1我國企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀及普遍存在的問題

1.1企業(yè)的營銷管理的部分職能缺位

對于質(zhì)量管理系統(tǒng)來說，領(lǐng)導(dǎo)重視是做好企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素，而對于營銷管理的發(fā)展也同樣遵守這樣的道理，領(lǐng)導(dǎo)重視才可能帶來全員參與的大好局面。現(xiàn)代企業(yè)的高管確實(shí)較以前更重視營銷管理，但這種重視不系統(tǒng)，有時(shí)只局限于某個(gè)過程、某個(gè)區(qū)域或是某一時(shí)期等，這樣的情況就會造成營銷管理的部分職能缺位，而這種缺位，使得營銷管理不能很好的發(fā)展，甚至帶來很多危害。如有營銷計(jì)劃沒辦法實(shí)施，營銷管理職能不能發(fā)揮作用，營銷管理難以利用各部門的資源等，造成營銷管理只是由一個(gè)部門甚至一個(gè)人在執(zhí)行的局面。

1.2企業(yè)的營銷管理內(nèi)外脫節(jié)

有不少企業(yè)的外部營銷與內(nèi)部營銷脫節(jié)，很多企業(yè)沒有在內(nèi)部宣傳企業(yè)的規(guī)劃、整體目標(biāo)，員工不知道自己為什么工作、自己工作的內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展有什么關(guān)系，企業(yè)與員工間缺少溝通，企業(yè)在內(nèi)部沒有做好宣傳，致使員工的工作積極性降低，最終導(dǎo)致企業(yè)營銷難以進(jìn)步，營銷效果不明顯。

2解決我國企業(yè)營銷管理中通病問題的策略

2.1集權(quán)與分權(quán)要應(yīng)用到營銷管理體制的設(shè)計(jì)當(dāng)中

在企業(yè)的營銷管理體系的設(shè)計(jì)中。應(yīng)當(dāng)科學(xué)地將集權(quán)和分權(quán)進(jìn)行體制設(shè)計(jì)，把集權(quán)和分權(quán)兩個(gè)方面的管理體制作為體制設(shè)計(jì)的變量內(nèi)容，融于營銷管理體制設(shè)計(jì)當(dāng)中。所謂的營銷管理體制，主要是指企業(yè)在營銷決策上決策權(quán)的高度集中統(tǒng)一。中小企業(yè)的決策權(quán)集中到老板一人手里，大型企業(yè)則成立專門的營銷管理決策機(jī)構(gòu)。高度行使決策權(quán)。分權(quán)的營銷管理體制則是在老板或營銷管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)思想下。各部門有相應(yīng)的可以獨(dú)立擬定營銷方案和策略的權(quán)力，各部門和銷售人員可以利用自身資源開展?fàn)I銷活動。集權(quán)的管理體制要采用行為控制為主的管理模式。由老板或營銷管理機(jī)構(gòu)直接參與和評價(jià)營銷行為。通過對各部門及人員的檢查。以確定給予相應(yīng)的評價(jià)、考核和獎罰。分權(quán)管理則是采用結(jié)果控制為主的管理模式。不管用什么方法，取得好的結(jié)果就是好方法，一切以結(jié)果說話。讓激勵機(jī)制充分與業(yè)績掛鉤。集權(quán)管理的優(yōu)勢就是對營銷管理控制力強(qiáng)，政策執(zhí)行力強(qiáng)，可以最大化的使用企業(yè)的資源。降低交易成本，提高協(xié)作能力；缺點(diǎn)是靈活性不夠，決策的準(zhǔn)確性不穩(wěn)定。反應(yīng)速度緩慢等。分權(quán)管理的優(yōu)勢是可以克服集權(quán)管理的種種不利之處；缺點(diǎn)是容易忽視整體利益，提高交易成本和增加競爭成本。由此可見，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際．將集權(quán)和分權(quán)的側(cè)重度設(shè)計(jì)好，讓集權(quán)和分權(quán)都得到有效使用，是整個(gè)營銷管理的關(guān)鍵。

2.2溝通創(chuàng)新，整合資源，讓企業(yè)營銷體制發(fā)揮作用得到保障

加強(qiáng)溝通，定期組織各部門召開營銷管理會議，使?fàn)I銷部門與其他部門一同探討促進(jìn)企業(yè)利益最大化的方法，使所有部門參與到企業(yè)營銷管理過程中。具體可根據(jù)案例分析研討，利用頭腦風(fēng)暴的方法集思廣益，最終統(tǒng)一方案，團(tuán)結(jié)合作，達(dá)成一致思想，以避免不協(xié)調(diào)產(chǎn)生。針對企業(yè)不同的營銷策略與重點(diǎn)，有針對性的組織其他部門與營銷部門聯(lián)合建立營銷小組。如，在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，抽調(diào)其他部門人員與營銷部門共同組成營銷開發(fā)小組，營銷部門負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品的市場調(diào)查，研發(fā)部門負(fù)責(zé)按調(diào)研的結(jié)果立項(xiàng)展開研發(fā)，其他各部門根據(jù)本部門職能負(fù)責(zé)與本部門管理相關(guān)的工作支持，當(dāng)新產(chǎn)品市場化后，由營銷部門收集客戶反饋意見，為產(chǎn)品的改進(jìn)提供依據(jù)。在新品開發(fā)過程中，營銷開發(fā)小組要確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，以保證新品開發(fā)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，同樣，提高營銷管理也需要有高素質(zhì)的人才。故在企業(yè)發(fā)展中，需不斷的培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，建立高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)，以確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3嚴(yán)格控制不合理的營銷開支

現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，各行業(yè)的企業(yè)越來越多，企業(yè)間的競爭越來越激烈，要想在同行業(yè)中立于不敗之地，就需要各企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)入手，逐漸提升管理水平。營銷管理也不例外，提高營銷管理的精細(xì)化，從以下幾方面入手：

3.1實(shí)行營銷成本目標(biāo)管理

同質(zhì)量目標(biāo)一樣，將目標(biāo)分解到各部門、各崗位、各責(zé)任人或者營銷的不同階段，制定計(jì)劃并落實(shí)，并分階段考核，以促進(jìn)營銷成本目標(biāo)的完成。

3.2完善銷售費(fèi)用管理制度

控制銷售費(fèi)用，從完善銷售費(fèi)用管理制度開始。銷售費(fèi)用管理制度包括銷售人員的報(bào)酬制度、差旅費(fèi)管理制度、培訓(xùn)費(fèi)用管理制度、招待費(fèi)用管理制度、廣告費(fèi)用管理制度和公關(guān)費(fèi)用管理制度等等。

3.3健全審查制度

在銷售過程中，要做好對銷售費(fèi)用的審核審查。企業(yè)的管理者，各相關(guān)部門的管理人員、營銷部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部等均需認(rèn)真審核，以控制銷售費(fèi)用。

3.4完善銷售業(yè)績考核體系

為了降低銷售成本，對于銷售業(yè)績的考核不能停留在銷售量上，還需對銷售費(fèi)用進(jìn)行控制，與預(yù)算額相比的差異。建立科學(xué)、合理的考核體系，促進(jìn)銷售成本的降低。

3.5強(qiáng)化過程管理有效控制

將營銷管理細(xì)化，要求營銷人員做好工作記錄，當(dāng)營銷人員報(bào)銷時(shí)，管理人員要對工作記錄與票據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，這樣細(xì)化的管理，即可促進(jìn)營銷人員提高責(zé)任心，又可以有效控制銷售成本費(fèi)用。

4用品牌管理促進(jìn)營銷管理的常態(tài)化

品牌管理在企業(yè)營銷管理中也占有重要的位置，做好品牌管理可以有效促進(jìn)營銷管理的提升。品牌管理主要指品牌識別系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略化和品牌架構(gòu)方面的管理，從下面4點(diǎn)內(nèi)容可以抓好品牌管理工作：

（1）品牌識別系統(tǒng)的建立需體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值，以這樣的目標(biāo)為導(dǎo)向，引領(lǐng)企業(yè)的營銷活動。

（2）優(yōu)化品牌構(gòu)架，利用品牌戰(zhàn)略，提升品牌管理。

（3）樹立品牌后，根據(jù)市場和客戶需求，理性的對品牌進(jìn)行延伸和擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲得更大的利潤。

（4）科學(xué)地管理各項(xiàng)品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌財(cái)富。利用品牌管理創(chuàng)造最大價(jià)值。

5結(jié)束語

營銷管理對企業(yè)的快速發(fā)展起著重要的作用，隨著營銷管理系統(tǒng)的完善，市場環(huán)境不斷的變化，在營銷管理中遇到的問題也層出不窮，所以，在企業(yè)開展?fàn)I銷管理活動中，要根據(jù)市場與企業(yè)狀況確定營銷策略，根據(jù)營銷基本原理開展?fàn)I銷工作，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，提升企業(yè)在市場中的地位。（本文來自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志簡介詳見

作者：陸璐單位：浙江省嘉興市嘉源給排水有限公司