電力企業財務預算管理強化
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摘要：
隨著社會經濟的迅猛發展，各個行業對電力的需求越來越高，電力企業對我國經濟發展的重要性也越來越凸顯，與此同時電力企業的內部管理問題也暴露出來，急需得到解決。財務預算管理是企業內部管理的重要內容之一，當前經濟迅猛發展的情況下，電力企業急需加強財務預算管理，來提升企業的整體發展水平。本文就對財務管理的重要性和必要性進行分析，針對當前存在的問題，提出解決對策，希望能夠有助于提高電力企業的財務預算管理水平
關鍵詞：
電力企業；財務預算管理；強化途徑
新時期，經濟迅猛發展，電力行業作為基礎行業也得到了不斷的發展。電力企業也開始逐漸適應市場經濟發展的模式，逐步融入市場競爭中。電力企業內部管理的加強迫在眉睫，作為重要一環的財務預算管理對電力企業的平穩和順利發展至關重要，這也就對財務管理提出了更高的要求。
1電力企業中財務預算管理概念及作用分析
1.1預算管理的內涵
預算管理是指：“從企業的發展目標出發，對預算執行過程的實施有效監督，并且將實際完成情況與預算目標進行對照，分析預算偏差產生的原因及執行不到位的原因，并且對企業的經營管理活動進行有效的調整與改善，最終幫助企業實現發展目標。”各個行業都有其不同的特點，電力企業也是如此，它的管理方式、運營機制、銷售渠道、價格模式等都有其獨特之處，電力企業的財務管理也就有其特點。
1.2電力企業中預算管理的作用
1.2.1可以提高電力企業的綜合競爭實力
財務預算是對企業未來會計區間內資金使用的合理規劃，預算管理是監督規劃的執行過程，從而保證企業資金運轉正常，它的結果能夠在很大程度上對財務管理和公司決策造成影響。市場經濟環境下，企業面臨的競爭十分激烈，企業需要開展各種活動來吸引顧客，這種活動都需要有大量的資金作為支撐。財務預算管理是保障市場競爭優勢，提高企業活力的重要保障。
1.2.2具有很好的協調作用
一個企業的平穩運行和健康發展，都需要財務預算管理來作為支撐。財務管理中十分重要的一環就是財務預算管理，它能很好的協調財務管理的各方面內容，確保財務運轉正常。
1.2.3優化企業的資源配置
企業的正常運轉都離不開資金的順利流轉，財務預算管理能夠科學合理的規劃資金使用，能夠合理調配資金和資源，確保資金能夠合理分配，實現資源優化配置，能夠降低企業成本，增加收益。
2電力企業開展財務預算管理工作的必要性探討
2.1財務預算管理是實現電力企業財務信息化管理的重要手段
隨著信息技術的發展，財務資料管理向電算化趨勢發展，能夠在信息錄入之后自動生成不同的財務報表，對資金使用情況形成直觀的印象，同時能夠及時發現財務管理工作中存在的問題，并積極采取有效措施解決問題，保障資金和項目的支持運行。
電力企業在業務開展中需要對各個環節（資料收集、前期營銷、項目成本、資金管理）進行財務估算，這就涉及其他項目的資金使用，與企業整體發展戰略有極強的相關性，對企業的發展至關重要。
2.3會計管理能夠弱化電力企業財務管理過程中的風險
一般而言，電力企業財務管理的內容都會涉及財務風險的識別內容，對風險預估和避免等都有重要作用，會計管理為了較好的應對財務管理風險建立了識別的標準和規避辦法，并根據瞬息萬變的市場經濟情況，作出靈活應對的機制。財務部門在進行財務估算之前會對項目進行風險收益分析，對各個項目的風險、收益情況進行計算和評判，最后確定風險收益比最為合理的項目，最大限度的規避風險。
3電力企業財務預算管理存在的問題分析
3.1企業管理與財務預算管理的分離
一般而言，電力企業要改善企業管理會從生產出發，對企業整體管理水平進行改善，希望的是開源節流，從而忽視對預算管理的必要性，這樣導致內部管理的不全面和不合理，沒有最大限度的挖掘預算管理的作用，忽視了預算管理應有的作用。預算管理作用的忽視，導致決策存在偏頗，脫離了企業的實際，對企業的長遠發展是極為不利的。
3.2缺少健全的預算管理機制
預算管理方案是建立在企業各方面的實際情況的基礎之上的，這些情況包括企業的方方面面：資金運轉情況、員工流轉情況、設備運行情況、制度執行情況、市場經濟情況等等。在現代的情況下，電力企業在很大程度上都缺乏制度保障，難以確保其落實情況，這就造成預算管理的隨意性。而且，在預算方案確定之初，也缺乏專業的預算管理人員來對預算方案進行把關和審核，預算會存在脫離實際的情況，或缺失某些方面或盲目拔高，這本身就是對預算的嚴肅性的忽視，對財務管理工作極為不利，會對下一個會計區間的財務情況帶來隱患。
3.3忽視了必要的動態管理
在當前大多數電力企業中，預算管理方案的編制的方法種類十分繁多，，但電力企業采用的方法是較為傳統的編制方法，一般而言就是固定預算法和定期預算法，而這兩者編制方法并不完全符合電力企業的現狀，對電力企業預算管理造成障礙。靜態的預算管理模式缺乏靈活性，與之相比而言，動態的管理模式可以為企業的實際管理增加效益。
3.4財務管理從業人員專業素質有待提高
隨著電力企業的迅速發展，對財務管理人員的需求量也在不增加，其中預算管理人員的需求也增加，但是在實際發展中，預算管理人員素質的提高并不能滿足企業發展的需求。新形勢下，信息技術在不斷發展，財務預算管理也在逐漸從手動向自動化、信息化方向發展，這才能滿足實際發展的需求。新時代下，財務預算管理不僅需要高素質的財務預算管理人員，也需要電力企業綜合管理水平的提高，因為財務預算管理的執行和落實離不開企業各個部門的支持和配合。雖然我國很多企業已經開始實行ERP管理系統，但是系統操作就會存在因為操作不當帶來的風險，或者因員工違規操作謀取私利的行為。所以，提高操作人員的技術水平和職業道德，以及財務管理人員的職業素養，這是極為重要的。因此，企業要定期組織對財務管理人員進行培訓，確保軟件更新與人員素質的匹配。
4電力企業加強財務預算管理的有效措施研究
4.1健全財務預算管理的內控制度
對企業經營和發展而言，內部控制制度是必不可少的，它能確保企業內部經營和管理正常運轉。財務預算管理要與企業的整體管理方向保持一致，這樣二者才能共同為企業戰略目標的實現保駕護航。這樣預算管理才能兼具科學性和實效性，內部控制制度能夠及時發現預算執行過程中出現的問題，并能及時進行解決，預防風險，從而保障企業經營運作的正常，確保企業經營狀況的良好。
4.2強化預算管理的執行力度
財務管理活動要能高效有序的運行就必須以預算管理的高效執行力度為前提，實踐是檢驗真理的唯一標準，企業預算方案也需要在執行過程中確認其是否合理。在實際發展中，電力企業的預算管理水平會受到來自各個方面的干擾，這對財務預算管理的實際執行效果會有很大的影響。所以，在電力企業要加強對財務預算管理重要性的宣貫工作，以預算方案的正確性為基礎，加強對落實和執行情況的考核，保障預算管理的執行力度，對資金的走向和效果進行嚴格把控，確保資金流動符合既定方向。
4.3編制正確合理的預算方案
在實際工作中，財務預算方案編制方案的方法是種類繁多的，這就需要企業從自身的實際出發，在編制過程中根據企業的發展特點和發展目標選擇正確、科學的編制方法，及時的改變和創新固有的編制模式。當前，最為使用廣泛的編制方法就是滾動預算編制法，這種編制方法的實效性是很強的，能夠完整和客觀的反映市場情況，編制人員能以事實為依據，編制最為合理的預算方案，這樣預算管理的效率就會提高，財務預算管理的目標也就與企業發展的戰略目標較為一致。
4.4積極儲備和培養財務管理人才
企業的正常運營過程，往往需要人才的支撐，才能確保目標的達成。而在我國電力企業當中，高級財務預算管理人才是極為缺乏的，能夠精通財務管理知識且理解電力企業特點的財務管理人員更是少之又少，為解決這一問題就要從以下兩方面著手：一是，邀請有專業經驗的人才加盟或者對財務管理人員進行培訓，提高人員業務水平；二是，加強對財務預算管理人員的技術水平培訓，未來時代是信息科技的時代，手工業務會逐漸縮小甚至被取代，這就需要財務預算管理人員能夠充分了解和會操作ERP等財務軟件系統。除此之外，軟件本身存在的系統bug，也需要財務管理人員能夠有效進行解決，并完成預算管理工作。此外，根據財務預算管理人員的表現要能給予晉升渠道和激勵機制。
4.5提高財務預算管理工作的主動性
財務預算管理，顧名思義是在實際費用發生之前的工作，這也就表明了財務預算管理工作的超前性，具有的管理工作就要積極主動的開展，主動的財務預算管理工作能及時發現預算管理存在的問題和風險，及時解決問題，避免財務決策的失當，才能保障企業正常運轉。
5結語
綜上所述，新的時代，對各個方面也提出了新的發展要求。電力企業的財務預算管理工作也要突破固有的模式和方法，不斷創新，財務預算管理的工作的重要性的凸顯，對其編制和從業人員也提出了更高的要求。電力企業管理水平的不斷提高、經濟效益的增加都需要對財務預算管理給予充分的重視，強調其重要性和必要性，加強對執行的監管和把控，提高管理人員的職業素養，加強關注的積極性和主動性，推動管理水平的不斷提高，為企業的順利發展保駕護航。
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作者:簡瑋 曾憲樺 周賀璇 單位:國網湖北省電力公司武漢供電公司
