電力施工安全及質(zhì)量管理

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1電力工程施工安全管理

1.1搞好教育，提高員工安全素質(zhì)

想要安全生產(chǎn)得到保證，提高員工安全素質(zhì)是必行之策，而進行一定的培訓(xùn)就是最直接的辦法。企業(yè)要定期開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，組織員工學(xué)習(xí)，對典型事件進行分析，提高警覺性，使員工盡早樹立并鞏固安全第一的思想，分析講解事故原因，事故危害等，以明晰安全工作的重要性，將安全教育與技術(shù)教育、崗位培訓(xùn)結(jié)合起來，使安全意識加強和業(yè)務(wù)能力提高結(jié)合起來，提高安全訓(xùn)練的針對性和實用性。教育員工在工作過程中時刻注意施工安全為首要任務(wù)，并相互監(jiān)督提醒，使得安全管理工作成為一種普遍性自覺性行為。

1.2加強培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

員工的業(yè)務(wù)水平是企業(yè)能否長遠發(fā)展的重要影響因素，因此，必須將專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為和安全教育相結(jié)合，對員工進行系統(tǒng)的教育，通過崗位培訓(xùn)和外出參觀交流學(xué)習(xí)等手段，充分鼓舞員工的學(xué)習(xí)熱情，在企業(yè)內(nèi)部營造一種相互幫助、相互學(xué)習(xí)、不甘落后的積極氛圍，使得員工整體素質(zhì)得到提高，同時提高安全意識，從根本上減少施工過程中違章行為的產(chǎn)生，以達到保障安全的目的。另外，在實際工作過程中，應(yīng)結(jié)合具體施工情況，對事故進行一定的預(yù)想和演習(xí)，開展多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，以提高員工的應(yīng)變能力，做到臨危不亂。應(yīng)提前做好事故的應(yīng)急處理預(yù)案，并認真落實好學(xué)習(xí)，這樣當事故發(fā)生時，員工才能夠沉著冷靜，照章辦事，最大限度的減少人身安全和財產(chǎn)損失，并盡快采取搶修行動，恢復(fù)電網(wǎng)的正常運行。

1.3從電力生產(chǎn)設(shè)備方面來看

由于其設(shè)備精密、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特性，有時看起來很小的問題，可能就會影響設(shè)備的運行比如，在設(shè)備安裝和檢修中一顆螺絲沒有擰緊，就可能會導(dǎo)致設(shè)備在運行中溫度過高，出現(xiàn)發(fā)熱，影響設(shè)備的運行，使得安全得不到保障。這些細節(jié)性的問題，有時候表面上看無足輕重，但如不仔細檢查和修復(fù)，則會影響設(shè)備整體運行，甚至引發(fā)安全事故。因此，要對設(shè)備的問題進行詳細的排查與辨識，如運用超聲波檢測儀器，就能準確捕捉到配電室內(nèi)諸如變壓器、開關(guān)柜、絕緣裝置、斷路器、繼電器、母線排的放電現(xiàn)象，測量氣體泄露等無法從感官上觀察到的聲波變化，從而查出隱患，以達到及時準確的處理故障的目的。

2電力工程的質(zhì)量控制

2.1項目決策階段的質(zhì)量控制

項目決策階段的質(zhì)量控制工作，主要包括分析電力市場需求、審核項目選址、提交可行性報告和計劃任務(wù)書等部分。首先，選址一定要保證合理，要符合地區(qū)的相關(guān)的規(guī)劃，使得項目具有合法性，并且與投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。

2.2項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制

項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制工作按照工作進程和深度的不同，一般分為初步設(shè)計和施工圖紙設(shè)計兩個步驟，而技術(shù)比較復(fù)雜的項目，也可分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖紙設(shè)計三個階段，這是我國工程設(shè)計行業(yè)歷久發(fā)展以來，逐漸形成的基本工作模式，各階段的工作內(nèi)容主要包括設(shè)計說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟文件等。其目的在于通過對不同階段設(shè)計質(zhì)量的控制來保證整體設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計單位在工作中可能因工程規(guī)模、具體特點的不同而有較大的靈活性，因此要有設(shè)計準備和設(shè)計展開兩個方案，以應(yīng)付具體施工中的一些變化情況，以此達到對質(zhì)量充分控制的目的。

2.3項目施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是形成工程項目的關(guān)鍵過程，也是對工程質(zhì)量影響最直接的階段，本階段的質(zhì)量控制主要是以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，并對質(zhì)量進行嚴格的檢查，加強成品保護。施工工序是施工過程中最基本的環(huán)節(jié)，也是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位和構(gòu)成質(zhì)量檢驗及管理的重要環(huán)節(jié)。其工序主要是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等因素對工程質(zhì)量綜合作用的過程，是一個管因素、管流程而不是單純管結(jié)果的過程。只有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量中的質(zhì)量波動，對其加以分析控制，將其限定在一個合理的可波動范圍內(nèi)，才使得每道工序的質(zhì)量有所保障。工序控制的主要目的就是對工序形成的質(zhì)量特征的波動范圍進行控制，同時控制其分散程度以及特性值波動的中心位置，控制主導(dǎo)因素，以達到穩(wěn)定工序的效果，使得工程質(zhì)量有所保障。

2.4項目竣工驗收階段的質(zhì)量控制

項目竣工驗收是工程建設(shè)中十分重要的一環(huán)，它主要包括工程施工的中間驗收和工程竣工后的驗收兩個方面，而竣工后的驗收是項目建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，也是對整個工程進行全面考核的過程。全面考察建設(shè)成果，具體檢查設(shè)計和施工質(zhì)量，判定項目是否能夠投入使用，都是這一階段的重要任務(wù)。竣工驗收工作的順利完成，標志著項目建設(shè)的結(jié)束和使用階段的開始，因此，保質(zhì)保量的完成竣工驗收工作，對促進項目按期投產(chǎn)，發(fā)揮其經(jīng)濟效益，都有著十分重要的意義。竣工驗收工作一般分為單項工程驗收和全部工程驗收兩方面。單項工作驗收，是指在總體建設(shè)中，一個單項工程或一個階段的工作已經(jīng)順利完成，符合設(shè)計初衷，質(zhì)量過硬，能滿足生產(chǎn)要求，具備使用條件，這時，就要通過施工單位預(yù)驗（三級自檢：班組級、項目級、公司級）以及監(jiān)理工程師的預(yù)驗收，然后才能進行正式的驗收。全部驗收是指整個建設(shè)項目已經(jīng)全部完成，符合設(shè)計要求，達到竣工驗收標準，施工單位預(yù)驗通過，監(jiān)理工程師初驗認可，再最后由建設(shè)單位組織各參加施工的單位、監(jiān)理工程師及其他運維、調(diào)試單位的相關(guān)人員進行最后的驗收。在對整個項目進行驗收時，已驗收的項目可以不用再次辦理手續(xù)，但應(yīng)提供單項驗收單作為證明，以保證工程質(zhì)量。

3小結(jié)

安全責(zé)任重于泰山，安全管理工作的落實程度將直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)若想穩(wěn)步向前的發(fā)展，就必須把安全管理當做工程建設(shè)的重中之重，積極運用科學(xué)的管理手法，分級分步，將安全工作落實到實處。要防患于未然，盡早發(fā)現(xiàn)隱患，并加以處理。任何一點錯失，都可能會引發(fā)人身安全事故，影響公司發(fā)展，甚至影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，所以，安全管理工作的重要性是不言而喻的，從電網(wǎng)的安全運行和企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展等多個方面來看，都應(yīng)該予以充分的重視。電力工程的質(zhì)量同樣是不容忽視的一環(huán)，想要保證電力工程正常運行，避免意外的發(fā)生，搞好電力工程的質(zhì)量管理是關(guān)鍵，要推行全面的質(zhì)量管理，發(fā)揮主觀能動性，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，使質(zhì)量管理制度得到不斷的完善。不論從安全方面，還是質(zhì)量方面來看，防微杜漸、未雨綢繆都是生產(chǎn)過程的重中之重，當安全意外或質(zhì)量問題發(fā)生時，能夠及時予以補救，固然是好的，但是，如能在問題產(chǎn)生之前，防患于未然，才是上策。因此，工程未動，安全先行，日常管理一定要分析到位，把安全管理和質(zhì)量檢測意識上升為一種貫穿始終的自覺行動，才能夠從根本上杜絕安全事故和質(zhì)量問題的產(chǎn)生，這是每一位參與工程的人員都應(yīng)該注意的問題。

作者：蘇惠彬單位：四川東祥工程項目管理有限責(zé)任公司