房屋建筑施工質量管理研討
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1．1積極采取能夠提升施工技術水平的新科技措施
施工技術要素是做好質量管理的基礎，技術要素不但要求施工人員自身的技術標準，而且對檢測技術、信息技術、裝備及項目檢驗等也有一定的標準要求，自覺對技術質量水平加以改進，對工藝流程和施工產品做出進一步的創(chuàng)新技術，堅持“以安全為主的質量保證，以創(chuàng)新為前提的產品要求”準則，有目的性的在實際施工中對工程產品的質量和性能加以改進。因此，在整個施工生產中，以技術優(yōu)先為主要理念，合理采用工程新技術、新工藝、新材料，關注工藝實施的可行性，增加工程技術改革完善力度，及時構建施工技術標準相適應的工藝操作程序，并對技術考評設立專門化的檢查機制，不斷提高工程項目的操作技術和水平，保證工程質量的穩(wěn)定進行。
1．2施工現(xiàn)場的監(jiān)理保護工作要做好
現(xiàn)場監(jiān)督管理的嚴格與否直接影響建筑工程施工的質量，所以，首先要做的是檢測施工器材、儀器以及裝備設施是否完好。各項設施檢查合格后，方可進行現(xiàn)場作業(yè)施工。然后，對于一些潛在的工程質量問題，要及時給予解決分析，要嚴格監(jiān)督質檢部門的檢驗情況。施工單位要嚴格遵守并執(zhí)行質監(jiān)部門所給出的意見和建議，然后加以重整，最后形成出面信息交給質量監(jiān)督站。第三，認真監(jiān)督質量保證體系的完整，并加以重點評估該體系的運行狀態(tài)、以及各部門的職責分配情況、工程寬款項使用情況和施工安全條例等方面問題。第四，根據(jù)《工程監(jiān)理規(guī)范》進行各項的全方位檢查，包括工建項目的專項檢查、項目的若干分級階段展開檢查。最終處理好并完善質量監(jiān)督記錄，并對項目工程的質量做抽樣檢查、對質量不達標重新整修、隱藏工程的質量管理手段等相關信息統(tǒng)一收集入檔。這樣，檢查資料在監(jiān)管過程中成為監(jiān)督質量的重要依據(jù)。
1．3了解建筑的原材料質量
毋庸置疑，所有房屋建筑的施工都離不開好的建筑材質。如果沒有好質量的材質，就不能有高質量的工程建設。所以從材料的編制、訂購到進入施工現(xiàn)場進行審核、驗收等一系列環(huán)節(jié)，都需要相關人員進行嚴格監(jiān)控管理。為此，各部門一定要把原材料的質量選好，爭取做到材料物優(yōu)價廉。這就需要材料有關技術人員做好采購準備，選擇品質好，信譽度高的供貨商，制定并完善好購貨合同，并做好相關記錄。待材料進入施工現(xiàn)場前，要進行抽樣檢查。以至于檢驗合格后，方可投入使用。現(xiàn)今仍然存在一些原材料質量缺陷的問題，所以還需對建材等進行全方位的質量監(jiān)督，選取材料時均按照相關設計標準選取，并需要由相關要求的合格證書。質量監(jiān)督過程中，同時伴隨著質量鑒定分析工作。這樣能更好的不符合要求的材質淘汰掉。
1．4加強施工單位的管理執(zhí)法力度
施工質量管理工作的合格與否，往往直接取決于施工單位施工人員，施工單位的安全事故就像一顆定時炸彈被埋伏起來，隨時都可能爆炸，所以要加大力度家督執(zhí)法工作，第一時間排除這可定時炸彈，以絕后患。同時，更要提高施工人員自身的素質，營造一支有技術、責任心強、素質高的團隊，更要提高監(jiān)督人員的質量全局意識。作為項目工程質量保障部門，其責任重于泰山。至此，一些工程監(jiān)督部門要加大執(zhí)法力度，充分發(fā)揮自己的管理、決策、團隊能力，并做好自己的本職工作，依靠施工人員的綜合素質提高，來提高工程的質量。期間，工程質量監(jiān)督的專業(yè)人員，嚴格遵守內部考核機制，更好的發(fā)揮各部門的職能，提高企業(yè)整體質量。
1．5健全質保體系，使項目工程質量管理正規(guī)化
要做好質量管理的工作，并保證質量滿足施工現(xiàn)場要求，歸根結底取決于質量保證體系的功效，所以質量管理部門發(fā)揮著巨大的作用，為了推進質量管理工作的順利進行和推廣，個項目部門可以指定嚴格的質量的獎罰機制，還有質量定期和不定期檢查制度，還有用戶反饋機制，來更好的完善質量管理保障體系制度。還有應該有一些相關質量的專研人員做后盾，以便出現(xiàn)任何質量問題之前，能后及時進行質量研究分析。并通過一系列的質量管理的編制和設計，加強各個部門人員對質量體系的推進，并對質量問題和企業(yè)利益，甚至關乎企業(yè)生死存亡這樣一個聯(lián)系能有一個深刻認識。并做到遵紀守法，有章可循，嚴格的自覺優(yōu)化施工質量評價。
2結束語
建筑工程的施工質量問題不僅僅關系到項目投資和項目建設的成本問題，最嚴重的是，竣工之后，項目建成后，它對民眾的生活質量乃至社會的安全甚至方方面面的經(jīng)濟利益都夠成一定的威脅。所以在項目管理的各個方面中，質量問題永遠放在第一，企業(yè)利益永遠不是最重要的，施工過程中，一定要明確施工工程質量的管理任務和管理措施，并持續(xù)不斷提高質量管理工作的水平和經(jīng)濟效益。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見
作者：柴長坡張鄭興單位：平煤神馬建工集團土建處
