土木施工質量管理論文
前言：本站為你精心整理了土木施工質量管理論文范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
一、施工項目質量管理
首先是要對施工圖紙細致的進行審讀，把設計意圖和使用功能貫穿其中進行思考，通過圖紙會審，對提出所發現的問題要進一步提出完善的建議，力爭在圖紙會審之后使修改后的設計圖的施工內容和技術要求統一，管理人員要嚴格按照施工規范做好監督管理，采取補救措施建立質量保證體系，建立切實可行的質量保證模式，對材料的質量控制要建立健全機械設備的檔案，根據工程項目的具體條件為安全創造良好的條件。其次是現場管理要改善現場作業環境，企業要對每一個工程項目進行檢查排隊，使現場管理水平登上一個新臺階。
二、建筑施工的有效監視
我國在施工建立方面還存在許多不盡人意的客觀方面的問題，施工管理人員要對施工設計以及施工過程進行有效的管理監視。首先，對工程設計的質量管理，這一階段設計單位要檢查設計計劃能否合理，施工工藝能否先進，這些環節的管理與檢查，關系到整個建立項目能否都能到達一定的稱心度的問題。管理人員要檢查設計圖紙能否正確反映設計計劃，我國在設計監理方面及時聽取施工質量的監察報告，落實取樣抽檢，檢查其監理工作能否有完善的監理工作程序，對不切合請求的施工操作能否及時糾正。其次是對施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質進行監督，檢查施工配備是否到達設計請求，施工隊伍能否滿足根本請求，特別是要關注施工單位的質量認識。
1.質量控制。
現代施工質量控制研究的深入為施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了基礎，使得現代工程施工企業能夠為基礎促進自身質量控制體系的完善。土木施工企業需要結合工程實際情況進行質量控制的完善，使企業在施工時采取科學的質量管理制度，來促進土木工程施工質量控制，為保障土建工程施工質量奠定良好的基礎。
2施工規劃控制。
規劃管理是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容，對土木工程施工前的技術交底需要進行合理安排，施工技術人員與質量管理人員要保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過監督施工人員的施工過程，使工程技術參數、施工工藝都滿足技術要求。
3成本控制。
工程項目最主要的是控制管理好工程設計變更和簽證，開工前要制定好設計變更及工程簽證管理辦法，提高成本管理水平。在土木工程施工中掌控好成本的大小，做好定額管理，對編制計劃和生產組織做好定額，不斷的將國務院針對土木工程施工管理工作作出的相關的《企業財務通則》落到實處，控制好管理的具體費用，避免出現賬物不匹配、財產不合理等不利的因素。
4人員控制。
加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢，保障施工控制要點處于受控狀態，利用嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，不斷滿足工程施工要求。
四、施工項目安全管理
在施工過程中，對施工項目的生產因素進行具體控制，減少或消除生產因素中的不安全的行為，保證施工項目的正常運行。隨著建筑施工技術含量的不斷增加，對操作人員的技術要求也在逐漸提高，建筑施工企業要嚴把施工組織設計安全關，對檢查中有不符合規范要求的地方進行處罰，注重安全措施的有效落實，操作人員必須遵守有關安全規定，掌握一些機械設備的操作技術規程。在工程項目的安全管理中，要制定切實可行的安全管理制度和措施，對生產各因素實施分頭的責任管理，善于發現新的問題并努力解決，施工管理特別是安全管理，對預留、預埋階段的的施工程序做出具體的質量管理體系并真正發揮作用，根據工程進度要求，各施工專業隊要克服質量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標落實到具體的施工部位和施工班組中來，嚴格遵守質量目標責任和經濟責任緊密相結合的體制。
五、結語
總之，土木工程的施工質量對工程整體質量有著重要的影響，要把握現代的質量控制思想，做好對土木工程施工的質量控制,為施工質量的保障奠定基礎。
作者：馬德強 單位：哈爾濱市興華建筑工程有限責任公司
