路橋施工問題和質量管理措施

前言：本站為你精心整理了路橋施工問題和質量管理措施范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：伴隨著我國經濟發展的步伐日趨迅速，我國的交通運輸業也得到了穩定的發展，而路橋是交通運輸行業重要的組成部分，路橋質量的優劣關系到交通運輸能否順暢，更關系著人們出行的安全與否，所以解決路橋施工中存在的問題，保證其施工質量非常重要。行業的穩定發展需要管理人員科學有效的指揮，管理者制定出合理的規劃對工程的管理至關重要。文章對路橋施工中及質量管理上存在的問題進行分析，并提出一些解決措施。

關鍵詞：路橋施工；問題；質量管理；發展；意義

1概述

近幾年來我國的科學發展越來越快，經濟的發展更是不容小覷，而交通運輸業作為經濟發展中重要的一項，同樣也得到了高速發展。一個國家交通運輸的快慢對國家的經濟有著重要影響，更是促進社會經濟效益的重要因素。而公路橋梁的建設是交通運輸中最重要的組成部分，隨著現代化建設步伐的加快公路橋梁的建設也在與日俱增，人們對公路橋梁建設的質量要求卻越來越高，對工程的管理工作也更加關注。這就需要路橋建設工程能夠直面這些考驗，并在不斷挑戰中提升我國公路橋梁建設的水平。縱觀我國現有的路橋建設可以發現，如今的公路橋梁建設已經相對完善，但在施工管理上還存在一些不足，導致施工過程出現問題。所以要保證路橋的整體質量就要從施工管理水平上入手。對施工質量管理工作的妥善落實，可以進一步完善工程的質量，對路橋最終工程質量有著直接關系，所以將管理工作做好意義重大。路橋建筑工程跟普通建筑工程不同，其工作環節較多，施工也相對復雜，將路橋施工管理工作做到位不但可以確保工程質量萬無一失，還可以有效提高施工效率，為企業帶來經濟效益。路橋施工管理工作需要對施工過程全程監督與管理，并制定出合理的施工計劃，使項目按照計劃有效落實。對路橋工程質量水平也需做出檢測，保證最終橋梁質量的優良。所以，自路橋建設項目建立的時候開始，管理人員就需要緊跟項目，步步監督，有效管理，最終保證工程的完美收工。

2路橋施工質量管理中主要存在的問題

社會經濟的發展在帶動路橋建設的同時，也給眾多企業帶來了生機。有越來越多的路橋建設企業誕生，其競爭力更是不言而喻。在這樣一個高速度高競爭力的背景下，想要搶占先機，站穩腳跟就需要在保證工程高品質的同時具備較高的效率。這對企業而言是一項挑戰，更是提升企業知名度和經濟效益的機會。

2.1施工流程浪費較大

所謂施工流程指的是企業從這個項目開建算起直至項目徹底結束的所有連續性活動。而近些年來，在施工流程中資金浪費較大的情況時有發生。究其根本原因，還是施工單位與投資方之間沒有達成共識造成的。投資方的初衷自然是想獲取更多利益，這一點無可厚非。但施工單位對利益的比較上相對會比較欠缺，他們往往更注重工程的質量與效果。這就造成了二者在對成本的計算上產生了較大分歧。最為嚴重的是有些施工單位一味看重工程的最終效果，完全沒有對成本進行過預算，這就會造成購買的施工材料價格昂貴，出現一些不必要的浪費。投資方的利益受到嚴重損害，與施工單位的矛盾進一步激化。由此惡性循環，施工單位對投資方的利益更加不在意，購買材料時甚至會出現惡意花銷的情況，這都給施工成本帶來了較大浪費。

2.2落后的項目采購管理

項目采購管理是整個工程中極為重要的一環。采購工作進展順利是對工程質量的保障，更關乎企業的經濟利益。采購工作通常較為復雜，由于它涉及的范圍較廣，工作較繁重，所以采購工作存在著較大困難。采購工作還肩負著責任，一旦工作出現差錯，無論是對材料選擇上的錯誤還是對產品質量要求上的疏忽，都會造成不可逆轉的嚴重后果。一方出錯將會造成多方受損。因此，采購工作責任重大，必須要引起高度重視。目前，我國采購管理工作存在較多漏洞，管理工作還很不到位，投資方與施工單位之間在采購方面也未達成共識，這都需要有效提高管理工作，為工程的質量做出更多保障。

2.3施工現場管理混亂

對施工現場的管理問題已經不再是一個新鮮話題，但對施工現場的管理一直沒有得到有效改善，這與管理的不完善有著直接關系。國家出臺的一些對施工現場的規范政策并沒有得到落實，施工現場依舊混亂不堪，甚至垃圾堆積成山。更嚴重的是對于一些機械的擺放位置也并不合格，這對工程的建設埋下了隱患。而臟亂不堪的施工環境使施工人員的健康受到威脅，心情受到嚴重影響，造成施工效率較差的局面，工程的質量也因此難以得到保證。

3路橋施工質量管理措施

3.1加強人員培養與管理

優秀的人員能帶動企業的發展，提高企業的經濟效益，所以工程的根本還取決于人才，因此加強對施工人員的培養非常重要。優秀的工程項目不少，但縱觀這些優秀的工程都有一個共同點那就是具備一支優秀的施工團隊。施工作業不同于其他工作，能夠影響到它的因素很多，并且很多都是客觀因素是人為無法改變的，但對施工人員的管理上卻是可以主觀改變的。想要培養出一支優秀的施工團隊，就要加強對其施工人員的管理工作。一方面要使其擁有團隊合作的意識，明白一個人無力成功的事一個團隊卻有可能做成的道理。要提高其集體榮譽感和責任心，以促進積極努力地工作。另一方面要針對施工人員構建一個有效的管理體制，對施工人員的工作起到促進作用。

3.2認真審查施工方案

施工方案對于施工而言是一個基礎前提，施工方案是否科學、合理，對日后施工的開展至關重要。所以，對于施工方案應該由管理人員根據工程的實際情況進行分析考量，檢驗施工方案的可行性，同時還應按照施工方案估算出經濟效益，最終定奪施工方案能否通過，如不通過需要在哪些方面進行修改。因為施工方案具有較高的技術性，所以在審查施工方案時可咨詢一些技術人員，對施工方案做出正確決斷。

3.3強化現場監理

現場監理工作對于工程而言有著重要作用，不可忽視。想要保證工程的最終質量，就需有監理部門對施工全過程進行實時監督。監理工作需在施工前首先對單位的分項工作進行檢查，待合格后再開展下一步工作。施工單位也要做好自檢工作，保證施工的高效順利。監理工程師要對現場施工嚴格檢查，監督，發現問題要及時與施工人員進行溝通，盡快解決問題，在不耽誤工期的情況下又能保證工程的質量。

3.4重視路橋工程的防護

路橋的防護工作也需要足夠重視，其關系到路橋今后的使用情況以及車輛、行人的安全，具有非同小可的作用。路橋工程通常會出現橋梁被水損壞，路面開裂的情況。這兩種情況雖然不能夠在工程之初保證其百分之百不會出現，但卻可以通過防護工作來修復。施工時要做到防水工作的達標，可采取相應辦法提前預防，如若出現水損害問題更要及時修復，以免破壞程度加重。對于路面的開裂情況也是如此。但施工人員也需要對產生問題的原因進行分析，找出解決問題的有效方法。

4結束語

路橋工程的發展離不開經濟的發展，更離不開有效的管理措施和高水平的施工人員。路橋建設發展的壯大，更需要質量的支撐，不能有量無質，要提高施工人員的責任意識，認識到自己職責的重大。只有妥善解決好施工中存在的問題，并采取合理的管理方式才能大幅度地提升工程質量，人們才能夠出行更加安心。

參考文獻

[1]樊映陽.論路橋施工中的現場管理[J].建材與裝飾（中旬刊），2008（6）.

[2]蘇榮榮.淺析我國路橋施工項目的管理問題[J].中國高新技術企業，2009（7）.

[3]施風華.淺談如何加強路橋施工企業的管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（3）.

作者：金肅靜 邵慧青 單位：浙江省交通運輸科學研究院 浙江交通工程建設集團第三交通工程有限公司