施工勞務管理范文精選

［摘要］建筑施工勞務安全管理工作涉及較多的事項，本文對建筑施工勞務安全管理存在的問題，如教育工作落實不到位，安全管理模式落后，安全機制不完善等進行簡要探究，對當前建筑施工勞務安全管理策略，如構建安全管理評價指標體系，加強施工單位安全管理水平，強化政府勞務分包安全監(jiān)管，加強行業(yè)協(xié)會以及中介服務管理的措施進行簡要分析與探討，以此來提高建筑施工勞務安全管理水平。

［關鍵詞］建筑施工；勞務安全；問題；措施分析

在當前建筑施工勞務安全管理過程中，參與施工建設的各主體單位應當明確各項管理法律法規(guī)，結合精細化、精益化的工作管理流程明確各項管理事務，確保參與施工建設的各部門機構能夠明確安全管理規(guī)程，提高安全管理水平。建筑施工勞務安全管理工作在新時期應當?shù)玫缴鐣鹘绲膹V泛關注，行業(yè)協(xié)會、政府部門、項目方、施工方應當聯(lián)合協(xié)作，提高安全管理水平。

1建筑施工勞務安全管理存在的問題探究

1.1安全教育培訓工作落實不到位

當前在建筑施工勞務安全管理工作中，安全教育培訓工作落實不到位，以至于在施工建設期間的安全問題時有發(fā)生，究其原因，大部分勞務企業(yè)忽視了對員工的安全教育培訓工作，并且在教育培訓工作中存在資源投入不足的狀況，大部分勞務企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作認知不充分、不徹底，以至于安全培訓工作流于形式，比如勞務企業(yè)在對員工實施安全教育的過程中所開展的“三級教育”時間遠遠未達到相應的規(guī)范要求，同時部分勞務企業(yè)也只是簡單結合“說講”的形式來進行安全教育，以至于相關教育工作落實不徹底、不完善，并且大部分勞務企業(yè)所開展的“三級教育”也停留于書面作業(yè)形式，缺少實操內容，部分從業(yè)人員在未掌握相關安全知識技能的情況下便上崗開展工作，在作業(yè)期間存在違章操作的現(xiàn)象。其次，勞務用工具備較強的流動性，部分勞務企業(yè)在工作管理過程中還面臨較大的培訓壓力，并且大部分建筑勞務用工通常是以農民工群體為主，該群體具備較強的流動性。通過數(shù)據(jù)調研可以看出，企業(yè)勞務用工流動率高達30%，同時部分經(jīng)過體系化、專業(yè)化培訓的技術工種為追求更高的利益也會選擇進入到其他企業(yè)開展工作，從而使得勞務企業(yè)在前期所投入的教育培訓工作無法發(fā)揮出應有的作用。因此勞務企業(yè)在落實對員工教育培訓的過程中，還面臨人員流動性大的問題，并且大部分培訓人員也面臨較大的工作壓力，從而進一步增加了企業(yè)安全生產(chǎn)管理作業(yè)的難度，并且在監(jiān)督管控工作中也將產(chǎn)生較大的工作量。此外，大部分勞務人員普遍不具備較高的文化知識水平，比如大部分勞工只有初中學歷，雖然大部分新生代的建筑工人思維活躍，但是卻存在懶散的思想，工作不踏實，缺少工作責任心。并且大部分勞務企業(yè)也缺少在工作管理過程中的安全指導，大部分勞務企業(yè)往往以提高施工建設效率為核心，存在忽視安全管理工作的現(xiàn)象，從而導致員工的安全教育落實工作不具備高效性、全面性。因此單獨依靠勞務企業(yè)來完成對建筑工人的教育培訓工作還無法解決相關工作人員技能素養(yǎng)低下的根本性問題，落實對勞務用工的安全教育培訓是一項系統(tǒng)性工程，其中還包含大量的結構性問題，其作為一項長期持續(xù)性的任務，相關工作需要引起社會各界的廣泛關注。勞務違法分包現(xiàn)象很常見，管理難度較大。

摘要：

勞務分包管理是公路建設中最為常見的一種形式，而勞務分包管理和施工企業(yè)成本的管理具有緊密的聯(lián)系。首先對勞務分包的管理中還存在的問題進行研究。然后從管理模式不合理、用工不規(guī)范等方面進行分析。最后以勞務分包的規(guī)范化管理為前提，對勞務分包引進、合同簽訂、分包體系和成本控制等提出有效管理措施，為施工企業(yè)成本管理提供有效依據(jù)。

關鍵詞：

勞務分包；成本管理；分包引進

0引言

勞務分包主要用于解決社會勞動力的資源問題。近年來，我國公路建設中因為勞務分包管理而產(chǎn)生的問題不在少數(shù)，其中包括違法分包和拖欠民工工資等情況，為行業(yè)的正常秩序造成了巨大影響。所以我國相繼出臺了有關于勞務分包的相關政策，以有效控制并解決這些不良現(xiàn)象。

【摘要】鐵路工程勞務，主要分為內部勞務和外部勞務兩方面，在當前的鐵路工程項目中，主要以外部勞務為主，大部分來自外部勞務中的員工，主要以農村富余勞動力以及城鎮(zhèn)集體企業(yè)勞動力為主，這些勞動力在現(xiàn)如今鐵路發(fā)展中，促進了鐵路工程項目的發(fā)展，為鐵路企業(yè)帶來了社會經(jīng)濟效益，并且在鐵路工程項目中發(fā)揮著至關重要的重要，但同時，在管理方面也存在著諸多的問題。而這也是本文主要研究的課題。本文主要對工程勞務管理理論建設進行了分析，其次在理論基礎之上著重分析了一下當前我國鐵路工程勞務管理存在的問題，并針對問題提出了一些解決措施。以供參考。

【關鍵詞】鐵路企業(yè)；工程勞務管理；問題；解決措施

一、鐵路工程勞務管理理論建設

整合人力資源管理以及勞務管理當中，其中最為突出的則是人力資源管理，由于鐵路工程項目投資巨大，同時也需要大量的勞務人員，這種情況是現(xiàn)如今鐵路行業(yè)所具有的特殊性，研究勞務管理理論，形成具有特點的勞務管理體系，能夠進一步豐富人力資源內容。勞務管理，在建設工程項目中，充分運用人力資源管理知識，在項目不同階段進行區(qū)別管理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.我國鐵路建設當中，使用了大量的勞務群體，主要來源于農村富余勞動力以及城鎮(zhèn)集體企業(yè)勞動力，需要將勞務管理上升到理論，進而對勞務群體進行專業(yè)化管理。

2.勞務管理主要以人力資源管理理論為主要基礎進行管理。

現(xiàn)階段鐵路工程建設競爭日趨激烈，利潤空間不斷縮小，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展與壯大，必須學會精打細算，施工管理精細化，成本控制責任化，最終實現(xiàn)利潤最大化。要想實現(xiàn)這一目標，施工過程控制是關鍵，而“日清月結”工作是施工過程控制的核心。蘭渝鐵路一上場，在集團公司各級的要求下，公司蘭渝項目部積極開展“日清月結”工作，并取得了良好的經(jīng)濟效益。

1.如何正確認識“日清月結”

1.1“日清月結”工作是針對施工作業(yè)層而言，內涵主要包括兩個方面，即“日清”和“月結”。所謂“日清”就是當日發(fā)生的施工成本當日確認，做到數(shù)量明確，簽證齊全。所謂“月結”有三層含義：第一是結果，即對當月的各種報表、臺賬進行認真統(tǒng)計核算，得出正確的結果以便分析。第二是結論，即對統(tǒng)計結果進行認真分析，與計劃指標相對比，找出影響指標完成好、壞的各種因素，確定問題點。第三是解決，找出問題后的關鍵是解決問題。對當月能夠解決的、本單位能夠馬上辦的，馬上辦；對需要其他單位或部門協(xié)助辦的，要抓緊時間盡快辦；對需要請示領導幫助解決的，要主動匯報力爭早辦。“日清”與“月結”的關系是相輔相成的，“日清”的目的是為了“月結”，是為了更好地指導施工生產(chǎn)和調動廣大職工的積極性，而“月結”的要求，又使“日清”工作的開展具有現(xiàn)實意義，其深層次含義實際上是把企業(yè)的一部分生產(chǎn)資料的管理權、使用權交給職工去行使。

1.2“日清月結”工作對我們在施工過程中的成本控制起到十分關鍵的作用，可以說凡涉及到施工成本的方面都離不開“日清月結”。做好了“日清月結”，在勞務用工方面能使勞務隊合理配置人員，加快施工作業(yè)循環(huán)，并有效降低額外發(fā)生的勞務成本；在物資管理方面能找出本月材料節(jié)超的原因，并在后續(xù)的施工中有針對性的進行修正，從而使材料消耗能得到有效控制；在機械設備管理方面，能找出機械使用不合理的地方，并及時進行合理的調配，從而有效降低機械使用費。

2.如何開展“日清月結”工作

2.1基礎要求“日清月結”是一項多部門合作、多方面配合的工作。首先，項目部必須與勞務隊簽訂內容齊全的勞務合同或勞務協(xié)議，這是開展“日清月結”工作的基礎；其次，擬定日清月結成本控制要素、工程量計量、物資消耗指標及機械租賃臺班目標；另外，還要制定相關的管理制度，嚴格按照相關流程執(zhí)行，并與獎罰掛鉤，這是實施“日清月結”工作的保障。

一工程勞務分包管理

（選擇勞務分包企業(yè)、合同簽訂及施工）建筑工程的施工單位或專業(yè)分包單位可以將勞務作業(yè)部分工作量在分包給具有相應資質的勞務分包企業(yè)來完成，比如腳手架工程、模板工程、砌筑等工程勞務分包。就勞務分包企業(yè)的選擇及合同簽訂、現(xiàn)場管理、進退場管理等進行敘述。

1勞務分包企業(yè)的選擇

（目前現(xiàn)狀）勞務分包企業(yè)需要承攬業(yè)務，首先應具備相應的資質。目前相關單位在勞務供方選擇上仍存在不足：施工總承包單位或專業(yè)承包單位的對勞務分包企業(yè)的審查規(guī)定不嚴。一般情況下：具備相應資質的勞務企業(yè)進行報價，大多施工單位比價注重勞務分包單位的報價，對其綜合素質要求審查不嚴；且一般價格合適后，勞務分包會先進場，進場后邊施工邊談合同，導致合同不能及時簽訂或對過程中的勞務付款支付及結算存在一定影響。

2分包合同單價及相關內容

分包合同范本推行不廣，勞務合同簽訂不規(guī)范，條款簽訂缺乏規(guī)范性、嚴密性；有的分包合同中的合同數(shù)量不能明確確定，如外墻巖棉保溫工程施工（數(shù)量大都為估算值，結算時才有明確的工程量）。勞務分包合同單價的組成應明確，如樓承板施工，單價中應明確是否包含大于最大無支撐跨時搭設支持的費用是否含在樓承板鋪設的單價中，避免發(fā)生爭議。我單位在某工程施工中遇到過。