施工項目信息管理范文精選

1施工項目管理信息系統實施的定義及目標

在當今信息化的年代，在施工項目管理中，僅靠過去傳統的人力資源來實現管理是不現實的，當然也并不是簡單購買一些計算機系統、信息管理軟件和數據庫產品等軟件和計算機等硬件。信息管理系統軟件僅僅是提供一個信息集成框架及其對應的項目管理工具，為了更好的實現與施工項目的對接，必須擁有高效的計算機硬件設備，同時還要專門針對施工項目的實際情況構建起一個實用的直接服務于本施工項目的信息管理系統。在施工項目管理信息系統中，可以將施工項目的相關設計、測算、模擬等結果在計算機上進行實現，并直接應用到項目施工中。通過施工項目信息系統的實施，實現以最小的代價保障施工項目管理信息系統的成功運行，充分發揮該施工項目信息管理系統的功能，確保施工的各項工作在確保安全、穩定和規范的前提下，可以以高質量、高效率的完成。通過施工項目管理信息系統的實施，將現代化的管理理念和信息管理技術引入到施工項目管理中，幫助施工項目管理人員樹立起牢固的責任意識和風險意識，提升工作人員的信息化管理水平，加強施工項目的合同管理、進度管理、投資管理、安全管理、質量管理、成本管理、材料管理、設備管理、財務管理，提高施工項目的管理水平。

2我國施工項目管理信息系統實施中存在的主要問題的主要難點及對策

2.1施工項目的數據標準和規劃標準尚未確立，缺乏標準

當前，我國施工企業項目管理中對數據標準和規劃標準較為模糊，數據格式不盡相同，給數據共享和交換造成了極大的麻煩。設計方、監理方、承包方、業主、材料供應商之間的大量數據信息無法交換和共享，企業間數據和項目數據不能共享和交換，這些現象都是由于數據標準體系的缺失所造成的。另外，由于規劃標準和數據標準的缺失，國內施工項目信息管理系統軟件的開發和設計水平低下、重復開發造成資源浪費、同時導致各部門信息系統之間的各子系統缺乏聯系，集成度低，不利于施工項目管理信息系統的實施。而發達國家在施工項目管理信息系統實施領域，已經逐步建立起了較為完善的標準體系，能夠有效的引導、規范、整合管理信息系統的實施過程，達到事半功倍的目的。

2.2相關專業人才嚴重匱乏

引言

項目信息管理系統已經在施工項目中得到了廣泛的應用。信息化系統是在時展過程中衍生出來的一個產物，項目信息管理信息的出現有效的彌補了傳統項目管理的缺陷和不足，在一定程度了滿足了項目管理中對于信息處理的需求，運用現代信息技術進行信息管理是項目管理有條不紊的保證。文章主要是針對傳統項目管理過程中的不足之處進行對比，并且緊密聯系施工項目和施工的目標完成進度，充分的論證了項目信息管理系統的重要性。

1項目信息管理系統在施工項目中的應用

項目管理系統有四個重要組成部分，這四個部分分別是項目管理、主體分析、系統管理、基礎設置。在項目管理系統主要是通過Windows系統實現其操作，因為界面非常簡單易學，所以說在操作起來也是非常方便的。項目信息管理系統的出現主要是通過現代化的信息技術和管理的手段提升了項目信息的管理水平，在施工的過程中應用程序最多的就是項目管理系統這個模塊，在項目信息管理的過程中主要應該完成的就是處理好每一個模塊的應用的使用與后期的維護問題，當每一個模塊都能夠非常順暢的運行的時候，項目信息管理系統自然能夠充分的發揮其自身的優勢。

2施工項目管理工作的目標和任務

項目信息管理系統應該對于理論知識和系統應用掌握的非常熟練，項目信息管理行為在這個基礎之上根據項目管理的目標充分的運用組織、指揮、協調和控制等活動的專業化管理行為。施工項目管理工作一般是有項目經理來具體的運作。施工項目管理工作的開展應該得到企業法人和相關職能部門的授權，并且項目管理行為是隨著項目施工項目完成而結束的一次性的現場組織機構。

一、施工項目控制

一個項目工程，最關鍵的部分是工程進度。工程進度和工程質量息息相關，想提高工程質量，可施工進度卻跟不上。相反，想提高施工進度，卻忽略了工程質量。總之，想要提高施工進度和施工質量，首先需要從各個方面對工程進行管理，分解項目工程總目標。再將具體的分解目標分配給相關人員，使施工進度有計劃有序地進行。其次，進行項目工程質量控制。施工質量是工程的基礎，進行實際管理時，需要進行IS09000質量標準檢驗，嚴格執行質量管理工作。借助“PDCA”：策劃（PLAN）→實施（DO）→檢查（CHECK）→改進（ACTION）循環工作方法進行重點工序管理，促進工程質量管理水平的提高，然后執行安全控制。任何工程都會涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對項目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應對施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進度。在具體施工時，要堅持“安全第一，預防為主”的施工原則，實現“要我安全”到“我要安全”的思路轉變，將安全放置在首位。施工中發現安全隱患，需要及時提出。能現場解決的必須當場解決，并做好安全記錄。及時制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進行成本控制。工程管理的最終目的是實現經濟效益的最大化，首先，要在企業內部建立目標責任制。這里所指的責任制，是建立在成本控制的水平上，將預算目標作為責任來落實。需要在實際執行中，將項目總任務進行分割預算，將每項任務指標細分，并形成責任書的形式簽字認可。提供的這些資料必須保證資料的準確性、真實性和完整性，確保反應實際總成本，做到項目總賬目胸中有數。其次，項目及時進行摸底、清算工作。在竣工整個過程中，及時進行結算及決算。管理人員要及時進行核實工作，做好成本核實工作。再次，項目要執行工序單價承包制，該制度可以幫助項目節約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經驗工程等問題出現。每個月相關負責人要進行審查工作，對支出的資金進行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進行成本審查工作。工程中常常出現一些超支情況造成了大量的浪費，要定期或不定期對這些超支情況進行分析，找出具體原因，制定相應整改措施。在管理上有始有終，夯實項目成本管理。在實踐施工中，我們發現，通過強化施工管理，細化施工管理目標，促使了項目管理漸漸地趨向良性發展，保障了項目的社會信譽和經濟效益。

二、施工項目管理手段

施工項目管理工作一般有三個組成部分，分別為信息管理、合同管理、現場管理三大方面。其中，重點管理部分是現場管理以及信息管理。現場管理是提高施工質量的保障，然而信息管理是工程質量的保障。在實際管理中，需要將每個管理工作落到實處。將信息資料整合，方便審查。項目經理要定時對收集到的信息進行分析，及時反饋。此時的管理工作不僅蘊含了科學管理含義，還包含了規律性管理。而如何運用好信息化管理手段，也需要項目進行一些軟硬件的投資，比如電腦、網絡、軟件、人才設備等資源。通過信息與現場相結合，達到完善的項目管理目的。

三、項目運行機制

在項目工程的管理過程中，它的運行機制對工程的管理至關重要，而運行機制的主要動力便是人的因素。項目工程的運行機制如何發揮出巨大作用？具體做法是如下。

1監理工作中信息管理的重要性分析

在水利工程建設過程中，原料的采集、測量數據的整理、設備的安排、人員的調動等各個方面的工作都會產生龐大的信息，對這些信息的記錄和分析是做好工程建設的重要工作。例如，在工程建設過程中，國家會對水利工程建設中各種原材料進行宏觀調控的規定，如果監理人員沒有及時搜集這個信息，就會喪失對原料采購過程中的價格控制，導致工程造價在原材料采集環節的失控。當前的水利工程建設監理工作開展中，監理人員往往根據自身工作的經驗和專業知識對工程建設中的問題進行判斷和處理，這種問題處理和管理方式具有很大的主觀性，可靠性低，很容易造成造價的施工和工程進度的延緩等問題。對信息的搜集、記錄和分析，可以幫助監理人員依據工程建設中的事實數據和信息進行問題的判斷和分析，并在對信息的全面掌握的基礎上，做出工程問題的科學判斷和控制。

2水利工程建設監理信息管理的內容與規定

2．1現場監理記錄

監理人員是水利工程全過程參與的重要管理人員，在水利工程建設過程中，每一個建設項目單位和施工現場都要進行監理人員的安排和設置。監理人員根據自己的工作內容和管理區域，對工程的具體建設情況要進行詳細的檢查記錄工作，并且對工程合同中的相關規定進行嚴格的檢查，確保工程建設符合工程施工要求。監理人員的記錄內容，是對工程建設的施工控制、合同賠償和變更量確認的重要依據。在現場監理記錄過程中，要確保記錄的完整性和準確性，一些技術性的數據和實施工序要進行專業的核對，監理站還要對監理人員的記錄進行檢查和監督。

2．2監理現場記錄

摘要:結合實踐經驗，論述了建筑工程項目管理的重要意義，從規章制度、施工計劃、材料選擇三方面，探討了項目管理的優化措施，從而提高建筑工程的項目管理水平。

關鍵詞:項目管理，施工質量，進度控制，規章制度

0引言

建筑管理中的項目管理主要是對工程項目施工過程實行全面協調、控制、計劃以及組織，促使整個建筑工程能夠在預定的時間內按照規定的質量要求完成施工項目，促使整個建筑工程能夠按時、按量完成施工，從而給施工建設企業帶來經濟效益。一般情況下，建筑工程會有大量的露天、高空作業項目，并且整個施工的時間比較長，施工過程中很容易發生很多意外情況，影響整個建筑項目的管理質量。對此，建筑管理中有效的項目管理具有非常重要的意義。

1建筑管理中項目管理的重要意義

1．1施工項目管理意義