稅收管理工作范文精選

1.加強大企業稅收管理的必要性

有的大企業本身就是一個功能齊全的小社會，它是當地稅收收入的主要支柱，一般情況下大企業都具有這幾種特點，比如：資產規模較大，并且具有跨區域甚至是跨國投資的能力；經營領域范圍廣泛，市場的覆蓋面較大；生產經營周期長，資金技術以及人才的流動較快等。為了能夠進一步的優化管理資源配置，促進稅收事業的科學發展，必須要積極的加強大企業稅收管理，首先這是由大企業的本身所決定的，大企業的生產經營規模較大，業務復雜多樣，那么自然所涉及到的征收的稅種和稅收政策也就較多，而且稅收一個國家經濟發展的重要環節，為了促進我國經濟的進一步發展，必須要加強對大企業的稅收管理。其次，加強大企業的稅收管理是服務科學發展，共建和諧稅收的重要內容，同時加強大企業稅收管理，能夠有效的保證大企業的可持續發展，還能夠彌補現行大企業稅收管理中存在的不足，推進大企業稅收管理更加的科學化和專業化。最后加強大企業稅收管理是順應稅收管理國際趨勢，同時也是推進我國稅收管理現代化的重要途徑之一。

2.我國大企業稅收管理存在的困難

稅收管理工作是一項富有挑戰性的工作，雖然大企業的稅收管理對我國的國民經濟發展具有重要作用，但是大企業的稅收管理仍然存在著一些急需解決的困難，筆者認為可以從以下幾個方面進行分析。

第一，稅收管理手段落后，難以滿足大企業稅收管理工作的需求。由于各方面的原因，大企業的稅收管理信息技術存在較大的落后，大企業中稅收信息化建設比較薄弱，不能夠有效的適應大企業稅收管理工作的實際需求，并且部分信息系統存在功能單一、程序復雜等問題，在一定程度上加大了大企業稅收管理工作難度。

第二，大企業缺乏專門的稅收管理人才。大企業的內部組織機構是比較復雜的，尤其是針對于一些跨國或者是跨區域的企業，在稅收方面的流動性比較強，也就給稅收管理帶來難度，并且由于稅務機關缺乏專業的財務會計、計算機專業知識的復合型人才，導致在稅收管理上存在工作不到位現象。第三，稅收管理制度不完善。目前由于各方面的原因，一些大企業的稅收管理政策還并不完善，有較大的隨意性，并且在稅收管理方面并沒有形成一套完整的大企業稅收管理方法，導致大企業的稅收管理都在盲目的進行，嚴重制約了大企業稅收管理的進一步發展。

一、當前我國財政稅收管理體制存在的突出問題

我國財政稅收管理體制經歷了高度集中階段到適當分權的分級管理階段。這是我國特定的歷史、政治以及經濟發展狀況決定的。經過這么多年的發展與完善，我國現有的財政稅收管理體制已經發揮出一定的作用，即增強了我國宏觀調控能力，緩解了不同地區間的財力差距擴大的趨勢，給市場經濟發展提供了一定的制度支持等。但是，由于很多因素的影響，我國現有的財政稅收管理體制中仍然存在著一些不容忽視的突出問題，嚴重阻礙了我國財政稅收事業的健康穩定發展。

(一)財政稅收管理體制過于高度集權這種財政稅收管理體制的特征是我國的體制本身決定的，因為我國本身就是一個高度集權的發展中國家，盡管我國在實施了改革開放政策后實行了社會主義市場經濟體制，但是，計劃經濟體制的影響并沒有能夠完全消除掉，很多地方經濟發展并不夠平衡，稅權仍然集中在中央政府，地方政府的稅權較為有限，從而造成了社會資源的配置效率低下，尤其是限制了地方政府的財政收支的有效配置。

(二)財政稅收管理體制的相關法律不夠完善我國現行的財政稅收管理體制的法治建設工作較為弱化，很少具備較為完善的法律機制，從而導致了我國中央政府與地方政府在財政稅收管理方面的權限劃分缺乏必要的法律依據。此外，我國財政稅收管理人員也缺乏必要的管理監督機制，他們在某些領域中享有過于自由的裁量權，嚴重損害了我國財政稅收司法機關的執法權威性。這些都是我國財政稅收管理體制缺乏可靠的法律保障的集中體現。

(三)我國財政稅收管理體制中缺乏強有力的監管機制我國現行的財政稅收管理體制中不僅缺乏必要的法律依據提供可靠的保障，同時還缺乏必要的強有力的監管機制來提供監督與管理工作。此外，我國現有的財政稅收管理人員的素質仍然有著較大的差異性，缺乏強烈的工作責任心與使命感，對于一些違法違紀現象常常會監督不力。當然，我國最近這些年來也在對財政稅收監管機構進行人員精簡工作，從而大大削弱了一些工作人員的工作積極性與主動性，嚴重影響到了我國財政稅收管理工作的順利開展。另外，我國財政稅收管理機構對于財政稅收轉移支付方面也存在著監管不力的問題，從而無法對我國財政稅收事業的均衡發展發揮出積極的作用，也無法促進戰略目標的順利實現。

(四)國稅與地稅機構的分設而帶來的負面影響我國財政稅收管理體制中，對于稅務機構的設置是有著不同的區分的，基本上都是設置為國稅和地稅。但實際上，這種稅務機構的分設反而增加了我國的稅收征收成本提高，因為這是分設的機構必須配備一定的辦公設施與工作人員。此外，國稅與地稅由于各自不同的利益而對納稅人有著不同的征稅要求與標準，反而增加了納稅人的納稅成本，有時還會出現重復征稅的問題，大大降低了納稅人的稅收遵從度，不利于我國財政稅收管理體制的進一步完善。

近年來，在經濟快速發展帶動下，我國企業取得了較快的發展，為我國稅收做出了較大的貢獻。根據我國稅收管理的實踐經驗來看，目前我國大企業顯露出了自身的獨特性，其無論是資產規模還是機構都具有龐大的特點，同時企業生產經營流程較長，購銷業務量較大，市場覆蓋面較廣，而且企業管理結構較為規范，具有健全的內部控制機制。大企業中財務人員數量較多，具有精湛的業務能力，企業納稅意識較強，財務稅收專業化水平較高，具有非常重要的經濟地位。

1加強大企業稅收管理的必要性

大企業不僅功能較為齊全，而且還是當地稅收的主要支柱。由于大企業自身具有較多的特點，生產規模較大，業務較為復雜多樣，這就使大企業在生產經營過程中涉及到的稅收和稅收政策也具有多樣化的特點。稅收作為國家的重要收入來源，為了能夠更好地促進我國稅收事業的健康發展，則需要加強大企業稅收管理工作。同時在大企業發展過程中，通過加強稅收管理，可以有效地確保大企業健康、經濟地發展，有利于共建和諧稅收的實現。而且通過加強大企業稅收管理，可以更好地對大企業稅收和定量中存在的不足之處進行有效的彌補，有效的提高大企業稅收管理的科學化和專業化。另外，加強大企業稅收管理也是更好的順應稅收管理趨勢的需要，對于加快推動我國稅收管理現代化建設具有極為重要的意義。在大企業稅收管理工作中，需要在強化稅務機關職能的同時，還要加強大企業對大企業涉稅方面自我遵從能力。由于大企業具有自身的特點，其與一般企業相比，稅務風險更多來源于相關治理層和管理層的納稅態度和觀念、內部控制及經營目標和經營環境等方面。同時大企業管理人員在社會活動中具有較高的政治地位，作為行業中的主導者，具有較強的示范效應，影響度也較高。所以大企業決策層需要對稅收管理工作給予充分的重視，財務人員要正確地對稅收風險進行認識，明確企業內部財務關系，嚴格對企業財務管理工作進行監管。同時稅務企業還要加大大企業涉稅違法犯罪行為成本，為大企業稅收管理工作創造一個良好的外部環境。

2我國大企業稅收管理存在的問題

大企業稅收收入較為集中，稅收事務較為復雜，納稅意識和稅收遵從度較強，目前稅務機關在征管力度和業務水平方面還遠遠落后于大企業專業化和精細化管理。而且稅收管理具有較強的挑戰性，盡管大企業稅收管理在我國經濟發展過程中發揮著極其重要的作用，但在當前大企業發展過程中，稅收管理工作中還存在一些問題，需要采取切實可行的措施加以解決，確保更好的推動大企業健康、穩定的發展。

2.1稅收管理手段落后，難以滿足大企業稅收管理工作的需求

關鍵字：管理實踐標準化思考稅收

關鍵詞：稅收標準化；iso質量管理體系；能級管理近年來，各地稅務機關認真貫徹落實國家稅務總局的工作要求和部署，在稅收管理工作中積極探索，引入了規范化管理、流程再造、iso質量管理、系統科學等先進理念，建立或實施崗位責任制、規范化管理制度、稅收質量管理體系、稅收執法責任制、能級管理等管理理論和方法。為學習各地稅收管理工作中的先進經驗，2004年初以來我們組織人員先后到國內二十多家基層稅務機關學習考察。深受啟發、受益匪淺的同時，結合自身實踐，我們覺得有必要對基層稅務機關如何將總局提出的“科學化、精細化”的目標轉化為具體可操作的內容作一深入探討。一、當前基層稅收管理工作中存在的主要問題及其根源剖析1.科學理念支撐缺乏，理論基礎薄弱。其一，理論沒有落腳點。基層稅務機關負責一線稅收管理工作，往往在工作中關注稅收實務多，對理論研究少；而專家學者或上級稅務機關提出的一些理論觀點和設想往往又沒有和實務相對接、驗證，其管理理念和方法要在一線的稅收實踐中運用并接受檢驗，需要一定的時間和過程。必須將管理科學的先進理念緊密結合一線稅收管理工作實際，才能推進稅收管理工作取得新突破。其二，理解運用有偏差。基層稅務機關科研人才相對短缺，在工作中往往不能全面了解管理科學的理念和方法，只是根據專家學者的某一觀點或僅僅是這一觀點的片斷解釋作為“法寶”，以此指導工作實踐。比如只關注“流程再造”、“iso質量管理體系”等，認為只要搞好這一項工作，稅收管理工作就會“一勞永逸”或“高枕無憂”了。其三，理念更新無延續。稅收工作中最容易犯的錯誤就是往往將新開展的一項工作認為是對以前工作的否定，比如一推行質量管理體系，就要完全放棄以前管理方式。任何一種管理理論和觀點都有自己的側重點，僅僅依靠一種理論觀點就想把基層繁雜多變的稅收管理工作指導好，顯然是不可能的。2.相互有機整合缺少，質效提升緩慢。各地稅務機關大膽創新，相繼推行了稅收執法責任制、iso質量管理體系、崗責體系、能級管理、規范化管理制度等大工程，但是在多數單位未能將這些工作有機整合，而是形成了一個個孤立的體系，工作中就出現了重復、交叉和矛盾的地方，讓一線稅務干部重復操作，疲于應付，影響了工作質效的提升。出現這種情況的原因主要是：其一，上級布置或推行工作，牽頭組織部門不一樣，每個部門都自成體系。許多工作推行時，往往都是對本部門業務內容規定和要求制定得很細致，涉及到其他部門的工作，雖然也會寫進文件中，但主辦部門終究不能將不屬于自己管理的業務整合起來進行詳細的規定，不能從全局工作考慮妥善安排處理。其二，部門布置工作的時候為了強調工作的重要性，往往每一次都要形成一個具體的工作規程或體系，如納稅評估工作有納稅評估體系、稅收管理員要健全一套制度、納稅服務要健全一套體系、貨運發票管理也要有自己的一套規程等等，這些工作落實到基層只能是一線的同志去完成，如果基層稅務機關不能將這些規程或體系有機融合，就會有“夾生飯”，就會出現顧此失彼的現象，工作忙亂、效率低下。其三，少數稅務機關盲目跟風，哪個名詞好、哪個名詞新，就采取“拿來主義”。別人搞iso質量管理體系認證，我也搞；別人推行能級管理，我也推，其結果是不僅浪費了大量的人力物力財力，還出現了嚴重的“水土不服”而半途而廢或者草草收場的現象。3.管理手段缺位，軟件開發低效。1994年國地稅分設以來，以國家“金稅工程”為核心的稅收信息化建設得到了突飛猛進的發展。各地稅務機關紛紛開發了大大小小很多業務軟件，有征管綜合信息系統，有其他的小型單項業務軟件，有些單位僅各種類型的稅源管理軟件就有多個。軟件推廣使用為稅收工作提供了方便，但是在實際運行中也帶來了新的問題。其一是軟件開發缺乏統一規劃，軟件開發平臺、使用語言不一致，數據不能共享，信息資料利用效能低下。其二是部分軟件不能根據基層稅收管理實際開發，由上級稅務機關牽頭組織開發的業務軟件更多的是便于上級機關的匯總、考核等，不能反映基層稅收管理工作和基層稅干開展工作的需求。其三，軟件界面各異，有些不便于基層人員操作，同樣的業務需要在不同的軟件重復操作等。另外，更有一些單位以軟件開發為工作創新，成了“政績工程”，不論是否切合實際或具有推廣價值，就盲目投資組織開發，甚至有些地方的工作評比就是看各單位開發的軟件數量，其結果只能是經費寬松、有資金投入軟件開發的單位更能在評比中獲得更好的名次，但是沒什么推廣價值，造成了很大的重復投資和浪費。4.績效考核制度缺失，有效激勵淡化。績效，是指一個人、一個團隊在履行崗位職責中取得的工作成績和效果。所謂績效考核，就是通過科學的方法、標準和程序，對一個人、一個團隊的業績、成就和實際工作做出準確的評價，并按相應規定給予獎懲。目前，基層稅務機關大多是按照“千分制考核”的模式對稅收管理工作進行考核，尚未建立科學有效的績效考核體系。

其一，最突出的表現是為考核而考核，不是為管理而考核。只是僅僅從單項工作落實上去考慮，從局部出發，不能從稅收管理工作的大局出發。考核的內容往往局限于一些指標的考核上。其二，考核的手段單一。過程考核與結果考核、人工考核與微機考核、日常考核與綜合考核、員工考核與部門考核、業績考核（定量考核）與組織評議（定性考核）、內部考核與外部考核等都不能很好的結合，只顧及一點，使考核方向發生偏轉。其三，沒有注意到考核的特點，忽略了人在考核中發揮的作用。由于沒有健全對考核實施的制約機制和對考核結果的簡單處理（只是與獎罰相掛鉤），在一些單位考核最終成了搞形式、走過場。即使少數推行了能級管理的單位，雖然在激發廣大稅務干部的工作及學習稅收業務知識的積極性和工作熱情方面發揮了較大作用，但是還沒能真正解決對工作績效的科學考核，更不能達到有效激勵的目標，有些單位反而導致矛盾激化和人際關系緊張等現象。二、提升基層稅收管理工作質量和效率的途徑選擇基層稅收管理工作是一項復雜的系統工程，要正確把握系統管理的思想，有效整合，解決基層稅收管理工作中出現的問題。所謂整合，就是將組織中各個人、各個部門的活動綜合并協調一致的過程。組織對整合的需要程度是由工作的相互依賴關系和組織內部的分化程度決定的。從目前基層稅收管理工作實踐來看，在工作的相互依賴關系上，既存在著并列式、順序式的依賴關系，也存在著交互式的依賴關系，在組織內部分化上，存在著縱向、橫向和空間上的分化，如組織不能采取強有力的手段予以整合和協調，很難形成一體化的整體，發揮整體的效能。具體來說，其一，在認識上，要系統的學習、理解和運用各種管理科學理論，摒棄“只見樹木，不見森林”的片面認識，形成基層稅收管理工作的科學理念支撐。其二，強化制度整合，有針對性解決“重局部、輕全局”的問題。在大多數情況下，局部和全局的利益是一致的，但是有些時候，從局部來看是有利的，但從全局來看就不一定是有利，甚至是有害的。在這種情形下，局部的利越大，對全局產生的弊端就越大，就會出現局部優化而全局是不優的現象，必須對各項制度進行有效整合。其三，整合信息技術手段，提高綜合應用效能。這需要對當前稅收軟件開發的現狀，進行客觀全面的分析，進行科學規劃，提高軟件使用的綜合應用效能。其四，整合考核制度和方式，探索建立科學的績效考核制度。也就是要把握考核體系的環境適應性，建立有效激勵的科學考核制度。組織進行整合、協調的方法一般有：①通過組織等級鏈的直接監督；②通過程序規則的工作過程標準化；③通過計劃安排的工作成果標準化；④通過教育培訓的職工技能標準化；⑤通過直接接觸的相互調整。結合稅收管理工作實踐，筆者認為，稅收管理工作中不能有效整合的矛盾已經相當突出，影響了工作質量和效率的提升。而在實踐中，推行稅收標準化管理，是符合科學的管理理念和方法的。稅收標準化管理工作是基于對當前基層稅收管理現狀的客觀分析，積極探索和掌握稅收管理工作規律，按照精確、細致、深入的要求，整合多個管理方法，明確職責分工，優化業務流程，完善崗責體系，加強協調配合，有效運用現代管理方法和信息化手段，提高管理效能，適合在基層稅務機關推行的一種管理方法。這種管理方法以規范化管理理論和質量管理理論為核心，同時汲取了當代管理科學的各種先進理念，形成了較為堅實的理論基礎，體制具有精細化、標準化、科學化、規范化、系統化等顯著特點。三、稅收標準化管理體系的建立1、注入科學的管理理念，形成稅收標準化管理的理論體系。就目前的管理現狀來看，各地結合各種管理理念進行了大膽實踐，但要建立一套完整的稅收標準化管理體系還必須以規范化管理理論和質量管理理論為核心。規范化管理理論定位于為管理實踐經驗進行科學總結與客觀描述提供技術指導。其通過對重復性管理活動的目標、程序，對每一工序的活動內容、方式方法、工作標準、承辦者及其職責權、考核辦法等做出的明確具體規定并形成管理工作規范，通過研究制定、推行并不斷優化管理規范推進管理工作的科學化和規范化。iso9000標準是國際標準化組織制定和的一個管理類標準，高度概括、總結和提煉了世界各國質量管理理論的精華，統一了質量管理的原理、方法和程序，具有廣泛的通用性和適用性，是一套先進的質量管理標準。它以滿足服務對象的質量要求為目標，通過建立具有很強約束力的文件化管理體系使各項工作及影響工作結果的全部因素都處于嚴格的受控狀態，并通過不間斷的管理體系審核及評審，力求不斷改進和提高管理水平，確保預期的目標得以實現。按照標準的要求建立和實施科學、系統、嚴密、可行的文件化管理體系，將促進管理的制度化、規范化和程序化。此外，科學管理理論、目標管理理論、流程再造理論、學習型組織理論、系統管理理論、帕累托法則（二八法則）和標準化理論都有很多被管理實踐所證實的科學內涵，需要對其進行系統研究，把握理論

的精髓所在，形成稅收標準化管理的理論基礎。2、遵循稅收管理規律，科學確立管理標準體系。推行稅收管理標準化工作要做到方方面面都有一定的標準，這是稅收標準化管理的前提和基礎。否則，就失去依據，成了無源之水、無本之木。首先，在工作標準的制訂和落實上我們把握好以下原則：一是統一的原則，對多個管理方法文本中矛盾的地方進行統一，明確一個具體的標準，減少實際運行中的“撞車”現象；二是精細的原則，就是對于具體的工作事項、工作流程要準確描述，不放過細微末節，特別對容易出現紕漏而法律又無明確規定的環節，有標準、有規范，這樣就避免了工作的盲目性、隨意性和模糊性，明確了工作的導向；三是優化的原則，在確定標準時要求要高，不可平平淡淡，應采取“跳起來摘桃子”原則，確定一個優化再優化的標準；四是實效性原則，結合本單位實際情況，從實用角度出發，要重落實，切實便于基層干部操作。必須針對各個層面的每個崗位，明確具體的工作職責、任務目標、運作程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等。突出實效性，加強針對性，才能確保各項工作按部就班的執行、落實，降低矛盾和問題的發生機率；五是動態原則，要建立制度，保障標準能夠動態改進，不斷融合新內容。其次，合理構建標準文本的結構。嚴格對照原各管理方法的文本內容，對照稅收管理業務的全部流程和業務內容進行梳理，以一套完整的稅收管理標準來取代多個管理方法的內容，達到統一簡化的工作目標。稅收標準管理體系從業務上應包含稅收執法業務、征管質量控制、納稅服務和稅收行政管理四個部分的內容，從結構上包含管理文本、相關文件和檔案管理三個部分。最后，按照科學的步驟確定管理標準。第一步，結合實際通過彈性控制完善優化全局的崗責體系，使崗位職責和權限（尤其是執法職責和權限）得到了進一步明確；第二步，確定每一個工作事項所對應的各種法律法規以及上級文件，作為工作的依據；第三步，對每一工作事項所涉及的法律法規、上級文件與質量管理體系文件、執法責任制文本等逐個比對分析，嚴格按照統一、精細、優化、實效、動態等原則要求，對管理標準進行整合、優化，同時確定該工作事項所形成的工作記錄；第四步，結合管理實際，認真對照法律法規、上級文件精神以及多個管理方法的考核要求確定該工作事項的考核內容；最后，按照便于檢索便于利用的原則對相關文件和檔案管理進行科學合理分類。經過以上步驟，我們建立了彈性控制結合實際的崗責體系、符合要求優化簡潔的工作標準、便于檢索利于學習的相關文件、制作規范合理歸類的檔案資料和重在日常要求嚴格的考核標準，從而高標準打造了稅收標準化管理的平臺。3、推行高效的管理手段，建設信息化支撐體系。稅收管理標準的落實如果在人工操作的基礎上落實只能是低效和煩瑣的，為解決這一問題，我們深入分析稅收管理標準運行信息化技術實現的可行性，制定稅收標準化管理工作的信息化方案或規劃，組織開發各類業務軟件，將標準文本規定的內容實現過程控制、信息化流轉。根據我們對基層稅收業務的分析，目前各地已經開發的軟件可以納入稅收標準化管理體系的大概分為：行政管理業務軟件、綜合考核軟件（如：考勤軟件和學習考試軟件）、征管信息系統、執法考核軟件等等。這些軟件的運行一方面提高了管理標準的運行質量和效率；另一方面，可以做到過程控制，做到實時監控，自動產生考核結果；另外，軟件的上線運行確保了各工作環節的無縫銜接，基于稅收管理標準的信息化技術有效促進了稅收管理標準的落實。4、建立監督制約機制，健全績效評價體系。確定科學高效的績效考核體系要汲取能級管理、規范化管理考核的科學內涵，全面系統的評價每一個具體的工作崗位和責任人員，同時也是對標準化管理工作運行情況的分析和評價。我們在考核方法上堅持日常考核與綜合考核相結合、人工考核與微機考核相結合、定期考核與動態抽查相結合，考核方法日益完善。科學的考核要實現有效激勵的目標，要改變以往的考核評價辦法，通過科學測算確定系數和定性分析對績效考核結果進行評比。從而通過有效的績效考核，對稅收標準化管理運行發現問題采取相應的措施，推進稅收標準化管理不斷持續改進。四、稅收標準化管理工作運行及成效1、優化整合、精簡統一。通過建立稅收標準化管理體系，嚴格對照多個管理方法的文本，對照稅收管理業務的全部流程和業務內容進行梳理，通過統一、優化、精細等過程再認真對照上級下達的相關文件，對原有內容整合，并適當增加體現本單位工作特色的內容，系統內每位人員都能通過稅收標準化體系找到自己對應的文本、職責、工作項目和標準、責任追究、工作依據、相關文件、文檔資料等。從局長、科長、主任、分局長、稽查局長到稅收管理員、辦事員，人人都知道該做哪些，怎樣做，做不到應承擔哪些責任。崗位之間溝通方便、交流迅速。建立稅收標準化管理體系，從根本上以一套完整的稅收管理標準來取代原多個管理方法的內容，達到統一簡化

的工作目標。2、崗責清晰、質效提升。稅收標準化管理工作通過彈性控制，建立了完善的崗責體系，崗位職責和權限（尤其是執法職責和權限）得到了進一步明確；標準化管理文本明確了科室、分局、稽查局各項工作形成的工作記錄名錄，明確文檔資料名稱和數量，將各種工作記錄統一制作標準和整理歸檔方法，合理分類存放，便于資料的檢索，提高了資料應用的效能。例如各稅務分局按照統一的標準設置了96個檔案盒，將653種質量記錄分類存放，直觀展示、便于考核。干部的責任心顯著增強，征管質量明顯提高，稅務登記率、準期申報率連續六個月達到100%；執法行為全面規范，執法差錯率與去年同期相比下降了68%；加班加點補資料的少了，工作在日常得到了規范，工作質效實現大幅提升。3、科學考核、有效激勵。通過實施稅收標準化管理，建立科學的績效考核評價體系，努力達到多勞多得、少勞少得、不勞不得和優勞優得的結果，最大限度激發廣大稅干工作積極性。崗責具體到人，形成的表證單書具體到人，電子資料和紙質資料具體到人，考核檢查具體到人，扣分和責任追究具體到人，結果直觀明晰，減少了考核與被考核之間的摩擦，提高了考核實施、匯總、計分、兌現獎懲工作的效率和質量。同時嚴格對每一個崗位實施績效考核，加大信息化建設的力度。由于大部分業務可以通過計算機考核，現場檢查考核的內容減少到最低限度，方便基層人員操作，方便上級監督考核，實現了考核的精細化。績效考核打破了平均主義，使干部職工的責、權、利緊密相連，克服了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”狀態，充分體現了個人的價值，增強了廣大干部職工的競爭意識，激發了廣大干部職工的創造性。4、激勵隊伍，形成合力。推行稅收標準化管理的過程，是堅持以人為本，積極倡導自主管理的過程，從而使稅務干部對標準要求耳熟能詳，進而自覺做到按章辦事，自律意識、工作責任意識和工作效能意識顯著提高。另外，由于對稅收管理工作進一步明確了具體內容，強化了實時監控，促進了及時流轉，稅務干部普遍感到肩上的擔子重了，責任大了，主動進位管理的多了，相互推諉扯皮的少了。由于各項工作都有量化指標，各個崗位都有具體職責，在單位內部逐步形成了一種言必談標準、行必為標準、事事對標準、時時想標準的良好風尚，工作節奏明顯加快，工作效率明顯提高

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，科學技術的不斷進步，人們越來越關注國家財政的稅收。財政稅政是財政的重中之重，直接影響到國家經濟命脈的運行。因此，我們通過一系列的實踐和探索，不斷提高稅收管理工作的質量和效率，充分調動起稅收管理人員的積極性和主動性，培養他們的綜合工作能力，促進國民經濟穩定持續的發展。本文將進一步對財政稅收管理改革創新策略展開分析和探討。

關鍵詞：財政稅收管理；改革創新；策略；國民經濟

在經濟全球化的時代，隨著我國經濟的快速發展，財政稅收管理工作需要我們不斷完善、與時俱進、改革創新，要跟上時代的步伐，要符合時代的潮流。在稅收體制創新時要結合我國的基本國情，我們要堅持理論與實踐相結合，提升稅收管理水平，有效踐行我國的財政政策。因此，我國的行政機關一定要建立健全有效的財政稅收體制，一定要加強財政稅收管理工作的規范性、整體性和有效性，企業機關一定要不斷提高管理人員的綜合素質，從而提高財政稅收管理工作的效率，提升財稅管理人員的工作能力。

一、我國財政稅收體制改革的目標

隨著改革開放的推進，我國財政稅收制度的深化改革也在深入推進，在財政稅收體制改革中，我們要根據我國的實際情況做出相應的一些體制改革的措施，而且要對相應的措施做出合理的解讀，以便財稅工作人員更好的履行自己的職責，在財政稅收體制改革中一定要深入貫徹科學發展觀，堅持以人為本，在改革的過程一定要把廣大人民的廣大利益作為一切工作的出發點和落腳點，維護好廣大人民的權利，做好財政管理機制改革的先前的準備，更好的推動機制改革的進行，促進財政稅收事業的蓬勃發展。因此，我們通過一系列的實踐和探索，不斷提高稅收管理工作的質量和效率，充分調動起稅收管理人員的積極性和主動性，培養他們的綜合工作能力。

二、我國財政稅收管理的現狀