管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中作用評(píng)價(jià)

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摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要不斷提升自身管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。企業(yè)會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)具有重要意義，有利于提升企業(yè)管理水平，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。文章闡述了企業(yè)內(nèi)部管理過程中管理會(huì)計(jì)的作用，提出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；作用；應(yīng)用策略

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在我國眾多單位中得到廣泛運(yùn)用，同傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)會(huì)計(jì)核算與管理內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，為財(cái)務(wù)決算提供依據(jù)，以此進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要作用，因此，對(duì)其實(shí)際價(jià)值及應(yīng)用策略進(jìn)行探究具有重要意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)中管理會(huì)計(jì)的作用

（一）為管理人員提供決策信息

多元化經(jīng)營模式下，在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過程中，企業(yè)需要利用相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展預(yù)算管理及投資分析工作，還會(huì)通過一些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括客戶喜好、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)等，為企業(yè)管理層決策提供支撐。如企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用、通過相應(yīng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析得出資金周轉(zhuǎn)情況及盈利能力等信息。同傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算相比，管理會(huì)計(jì)能夠通過多種技術(shù)方式進(jìn)行信息收集，拓寬了信息的獲取渠道，獲得的數(shù)據(jù)更能滿足企業(yè)管理需求，從而為管理人員提供更加準(zhǔn)確的決策信息。

（二）科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)

企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門為了更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，會(huì)通過管理會(huì)計(jì)工具嚴(yán)格監(jiān)控日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。同時(shí)，會(huì)將經(jīng)營業(yè)績(jī)、內(nèi)部控制及預(yù)算管理等結(jié)果同考核指標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行對(duì)比分析，企業(yè)管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中存在的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)下，會(huì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)同企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)吻合。此外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為企業(yè)構(gòu)建更加完善的控制系統(tǒng)，從而有助于企業(yè)制訂更加完善的考核制度，科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用能全方位管控并評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營狀況，并評(píng)估公司經(jīng)營與業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。選擇定期評(píng)估的方式，保證績(jī)效考評(píng)工作更為客觀、準(zhǔn)確，以便更好地實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。將管理會(huì)計(jì)與績(jī)效考核、經(jīng)營管理進(jìn)行有機(jī)融合，構(gòu)建出完善、科學(xué)的管理控制機(jī)制，從而幫助管理人員全面了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)各個(gè)層次責(zé)任履行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升管理質(zhì)量。

二、企業(yè)內(nèi)部管理過程中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

一是企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，只有對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用加以重視，才有利于其創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)決策環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)基于戰(zhàn)略視角，進(jìn)行全面統(tǒng)籌考慮，從而形成專業(yè)性的分析報(bào)告，提出可行性建議，增加企業(yè)利潤，減少企業(yè)成本費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。通過宣傳教育的方式，使企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值所在，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。企業(yè)應(yīng)注重非會(huì)計(jì)領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的不斷滲透，為管理會(huì)計(jì)的全面實(shí)施提供良好的條件。二是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，關(guān)注管理會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值。可設(shè)立管理會(huì)計(jì)宣傳日，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)思維，重點(diǎn)落實(shí)管理會(huì)計(jì)的宣傳工作，確保管理會(huì)計(jì)有序推進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

（二）完善管理會(huì)計(jì)理論，科學(xué)處理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

若想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論的不斷健全與完善，就要處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。對(duì)于這兩項(xiàng)工作而言，其研究領(lǐng)域均為企業(yè)的價(jià)值流向，但在價(jià)值流向上兩者存在一定差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注前期價(jià)值流動(dòng)，管理會(huì)計(jì)則更強(qiáng)調(diào)未來的價(jià)值流動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的源頭，兩項(xiàng)工作相互協(xié)調(diào)，相互配合，具備不同的功能與作用，都能為決策部門提供參考依據(jù)。從工作分工角度進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是利用信息系統(tǒng)向企業(yè)外部信息使用者提供相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為社會(huì)各個(gè)方面提供服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)是利用數(shù)據(jù)系統(tǒng)向企業(yè)決策者及執(zhí)行者提供管理信息，保證企業(yè)經(jīng)營決策及管理工作的科學(xué)性及有效性。由于管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注企業(yè)管理需要，能夠使企業(yè)經(jīng)營管理者從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制訂管理決策，因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備獨(dú)立的理論體系。第一，進(jìn)行技術(shù)方法的及時(shí)補(bǔ)充，如數(shù)理統(tǒng)計(jì)、概率論及微積分等，將這些技術(shù)方法不斷融入管理會(huì)計(jì)概念體系中，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)概念體系逐漸完善。第二，成立專門的管理會(huì)計(jì)研究組織，保證管理會(huì)計(jì)的實(shí)施更加規(guī)范化，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。

（三）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)模式

管理會(huì)計(jì)是利用企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景，同時(shí)，助力于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略決策工作的良好開展。利用管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，保障各項(xiàng)資源的使用更為合理，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建，同時(shí)選擇先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)手段，科學(xué)開展各項(xiàng)工作，如風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及經(jīng)營預(yù)算等。此外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的良好結(jié)合。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)，應(yīng)統(tǒng)一監(jiān)督經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)解決，同時(shí)，通過管理會(huì)計(jì)模式的不斷優(yōu)化，提升預(yù)算管理及內(nèi)部控制效果，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系

只有企業(yè)管理層真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，才能帶動(dòng)各部門及員工主動(dòng)參與到管理會(huì)計(jì)中，現(xiàn)代企業(yè)管理人員應(yīng)正確看待管理會(huì)計(jì)，不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)體系。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)充分了解現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的不足，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序開展。在此基礎(chǔ)上，加大資金投入，進(jìn)一步優(yōu)化與完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。若想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化與創(chuàng)新，需要融入采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)以及后勤等多個(gè)管理環(huán)節(jié)，通過管理會(huì)計(jì)智能系統(tǒng)的良好應(yīng)用，有效對(duì)接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，需要將管理會(huì)計(jì)智能系統(tǒng)逐漸滲透于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的良好融合，使企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)利用效率得到進(jìn)一步提升，通過構(gòu)建模型對(duì)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范管理。

（五）實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

若企業(yè)具備條件，應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)明確管理會(huì)計(jì)工作人員具體職責(zé)，實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：全面分析影響企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)及產(chǎn)業(yè)政策等；對(duì)于重大投資決策，不僅要進(jìn)行可行性分析，還應(yīng)全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)盈利情況與具體實(shí)力；分析企業(yè)各業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化成本管理，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；定期進(jìn)行偏差分析，同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，詳細(xì)分析異常波動(dòng)的主要原因，將最終結(jié)果上報(bào)給公司決策層；從企業(yè)實(shí)際情況入手，實(shí)施績(jī)效跟蹤管理及激勵(lì)計(jì)劃等，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，提升企業(yè)管理水平。

（六）完善管理會(huì)計(jì)制度，提升管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)屬于一種現(xiàn)代化的管理手段，若想有效提升此項(xiàng)工作的開展效果，需要有相關(guān)制度為其提供有力支持，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的功能性，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。就實(shí)際情況而言，一些管理人員仍沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，因此，需要重點(diǎn)完善管理會(huì)計(jì)制度，通過制度強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行。此外，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)會(huì)接觸到更多的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如企業(yè)負(fù)債計(jì)量及資產(chǎn)情況等。所以，若想為管理會(huì)計(jì)理念的有機(jī)融入創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，需要分離管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，將此作為主要基礎(chǔ)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建與完善。嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)工作的監(jiān)督與審計(jì)，確保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)具備較強(qiáng)的獨(dú)立性。實(shí)際工作中，及時(shí)找出不良的影響因素，將事后管控逐漸前移，關(guān)注事前風(fēng)險(xiǎn)防范及事中全面管理，進(jìn)而調(diào)整事后工作，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效用。

（七）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)、人工智能技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技與云計(jì)算等，使管理會(huì)計(jì)功能得到進(jìn)一步優(yōu)化，共享企業(yè)各項(xiàng)信息。進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，需要將重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)基本職能上。在外部環(huán)境上，主要涵蓋市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景、政策變化趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況及技術(shù)更新進(jìn)度等。在內(nèi)部信息方面，應(yīng)涵蓋資金計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況、組織機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核指標(biāo)及成本支出標(biāo)準(zhǔn)等，整合這些內(nèi)外部信息，將其錄入至信息系統(tǒng)中，獲得管理會(huì)計(jì)報(bào)表，從而滿足不同層面的需求，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的良好開展。此外，企業(yè)可引入ERP系統(tǒng)，在該系統(tǒng)應(yīng)用中進(jìn)行管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的構(gòu)建，增設(shè)預(yù)算管理、生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源管理及績(jī)效管理等模塊。同時(shí)，保證各管理模塊的良好對(duì)接，提升各項(xiàng)信息獲取與輸出的及時(shí)性與時(shí)效性，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作向信息化方向發(fā)展。

（八）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。一是重視人員培訓(xùn)，形成長效培訓(xùn)機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)人員具備更高的專業(yè)能力，擁有更加豐富的專業(yè)知識(shí)。在專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及獎(jiǎng)懲制度實(shí)施下，讓會(huì)計(jì)人員深入了解職能轉(zhuǎn)型的重要意義。要促進(jìn)會(huì)計(jì)人員不斷進(jìn)行自我提升，進(jìn)一步拓寬知識(shí)面，獲得更多的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用技能。二是企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)一線業(yè)務(wù)進(jìn)行全面了解，掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與基本流程，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門間的聯(lián)系，深入進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)價(jià)值的挖掘。為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供科學(xué)指導(dǎo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。三是企業(yè)應(yīng)制訂科學(xué)、合理的人才招聘制度，重點(diǎn)招聘復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)，強(qiáng)化素質(zhì)教育工作，進(jìn)而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

（九）加強(qiáng)法治建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化

加強(qiáng)法治建設(shè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)控，將重點(diǎn)放在過程管理工作上，為管理工作的良好開展，提供有效的約束，保證更加科學(xué)、規(guī)范地開展管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部管理過程中管理會(huì)計(jì)具有重要作用，能夠有效提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營管理實(shí)際，高度重視管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，并采取措施，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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作者:季玲慧 單位:南京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院