煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題及改善策略淺析

前言：本站為你精心整理了煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題及改善策略淺析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：由于煤礦井下生產(chǎn)環(huán)境惡劣，機(jī)電設(shè)備會(huì)發(fā)生各種故障，嚴(yán)重威脅著煤礦的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。針對(duì)這一情況，很多煤礦都對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了管理，然而由于各種原因，煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的一些問題，使得機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生。通過分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題，提出了一些改進(jìn)的策略，以期為日后相關(guān)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：煤礦開采；機(jī)電設(shè)備管理；信息化管理

隨著煤礦現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，越來越多的機(jī)電設(shè)備被應(yīng)用到開采工程中。由于煤礦井下的生產(chǎn)環(huán)境惡劣，機(jī)電設(shè)備會(huì)發(fā)生各種故障，嚴(yán)重威脅著煤礦的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。這就要求在煤礦開采中要做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和維修，從而保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定。因此，做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理十分重要[1-3]。在實(shí)際工作過程中，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的種類繁多，管理人員的素質(zhì)參差不齊，存在的一些問題嚴(yán)重威脅著機(jī)電設(shè)備管理的有效性。本文圍繞煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題展開論述，重點(diǎn)討論了改善機(jī)電設(shè)備管理的一些策略。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題分析

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是通過一些手段使設(shè)備的運(yùn)行性能保持穩(wěn)定，以達(dá)到降低設(shè)備故障率，保證其運(yùn)行安全的目的。然而，煤礦井下實(shí)際情況比較復(fù)雜，管理中存在的問題主要有機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不及時(shí)、管理制度不完善以及技術(shù)人員的水平低等。下面將對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行具體分析。

1.1機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不及時(shí)

在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理時(shí)，最重要的是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。維護(hù)的主要目的是通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修發(fā)現(xiàn)一些潛在的故障并進(jìn)行維修。在進(jìn)行維修時(shí)，選擇合適的時(shí)機(jī)十分重要。然而由于各種原因，選擇維護(hù)的時(shí)機(jī)不恰當(dāng)，一些潛在隱患被激發(fā)出來，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障，引發(fā)機(jī)電安全事故等。例如：在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中，由于卡入了異物，某些部件出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損而未及時(shí)維護(hù)，機(jī)械部件磨損斷裂，從而引發(fā)了嚴(yán)重的機(jī)電故障，造成了重大損失。通常情況下，造成這種現(xiàn)象的主要原因是管理人員未認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，或者是為了節(jié)省機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)成本。

1.2管理制度不完善

管理制度不完善是機(jī)電設(shè)備管理面臨的又一個(gè)難題。造成這種現(xiàn)象的主要原因是煤礦井下機(jī)電設(shè)備眾多，難以根據(jù)實(shí)際情況制訂合理的管理制度[4-5]。很多煤礦的管理制度都是照搬別的煤礦的管理制度，但是，由于煤礦實(shí)際條件的差異性，一些制度可能不適用。當(dāng)管理制度存在漏洞時(shí)，在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種問題，例如對(duì)設(shè)備的一些隱患排查不徹底，一些設(shè)備的檢查流于形式等。目前，管理制度的不完善主要體現(xiàn)在2個(gè)方面，一方面是制定的有關(guān)管理制度存在問題，另一方面是一些管理制度在執(zhí)行時(shí)存在問題。對(duì)于前者，文中已經(jīng)進(jìn)行了具體的分析；對(duì)于后者，主要原因是難以對(duì)一些制度的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)管。在煤礦井下，機(jī)電設(shè)備分布的范圍比較廣而且數(shù)量眾多，需要的機(jī)電管理人員數(shù)量較多，導(dǎo)致在執(zhí)行某些制度時(shí)監(jiān)管存在很大的問題。

1.3技術(shù)人員的水平低

在設(shè)備管理時(shí)，需要很多專業(yè)的技術(shù)人員。然而由于煤礦行業(yè)的特殊性，很多煤礦都缺乏高水平的技術(shù)人員，在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和維修時(shí)不能有效排除故障隱患。此外，相對(duì)于其他行業(yè)，煤礦行業(yè)的待遇普遍較低，使得煤礦高水平的技術(shù)人員嚴(yán)重流失。隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量越來越高，特別是智能化開采發(fā)展以后，對(duì)機(jī)電技術(shù)人員的要求越來越高，相應(yīng)的矛盾變得日益突出。為此，煤礦有關(guān)部門對(duì)這種問題應(yīng)該給予足夠的重視。

2機(jī)電設(shè)備管理改善策略分析

以上分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的一些問題，為了更好地對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，需要針對(duì)現(xiàn)有的狀況采取一些改進(jìn)措施，主要包括采用信息化管理、重視機(jī)電技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)以及完善現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備管理制度。下面將從這幾個(gè)方面進(jìn)行具體分析。

2.1采用信息化管理

為了進(jìn)一步提升機(jī)電設(shè)備的管理效率，應(yīng)該對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行信息化管理。通過構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的自動(dòng)化和集中化。常見的煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理如圖1所示。由圖1可知，煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理可以分為地面部分和井下部分。地面部分多為集控中心，主要是各種顯示器，可以實(shí)時(shí)顯示煤礦井下機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況等信息。而井下部分多是對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)進(jìn)行采集，這主要是由一些傳感器完成，例如溫度傳感器、壓力傳感器和液位傳感器等。采取信息化管理的優(yōu)點(diǎn)主要包括以下3個(gè)方面：a)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的實(shí)時(shí)管理，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況，可以通過喊話或者是直接操作的方式來防范危險(xiǎn)情況的發(fā)生。b)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備內(nèi)各種性能參數(shù)的記錄，過去對(duì)設(shè)備的一些記錄都是紙質(zhì)化記錄，這樣不僅不方便查閱，而且還存在造假的嫌疑。進(jìn)行了信息化處理后，提升了各種信息的可讀性。c)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的自動(dòng)化，通過傳感器將各種參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，不需要人現(xiàn)場(chǎng)采集，極大地方便了設(shè)備的集中化管理，降低了人力資源的消耗。

2.2重視機(jī)電技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)，機(jī)電技術(shù)人才發(fā)揮著重要作用。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視機(jī)電技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)[5]。一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該去招聘一些大中專學(xué)校畢業(yè)的機(jī)電專業(yè)的學(xué)生。考慮到機(jī)電方面專業(yè)人才培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，為此，煤礦企業(yè)應(yīng)該給予足夠的支持，使其不僅掌握豐富的理論知識(shí)，還具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。更重要的是，給予優(yōu)厚的待遇，提升其工作積極性。另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)機(jī)電技術(shù)人才的培養(yǎng)。考慮到煤礦行業(yè)招聘機(jī)電專業(yè)方面的技術(shù)人才比較困難，為此，應(yīng)該對(duì)煤礦現(xiàn)有的一些技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)方式是通過與一些大型企業(yè)進(jìn)行合作，例如在一些重要設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，讓技術(shù)人員充分了解設(shè)備各方面的知識(shí)。

2.3完善機(jī)電設(shè)備管理制度

良好的機(jī)電設(shè)備管理制度是實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備有效管理的前提。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的情況完善機(jī)電設(shè)備管理制度。在實(shí)際工作中，主要做好以下2個(gè)方面的工作：a)發(fā)現(xiàn)管理中存在漏洞，要及時(shí)修正。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，一些漏洞必然會(huì)長(zhǎng)期存在，這也要求機(jī)電設(shè)備管理人員要對(duì)這些問題較為敏感。b)鼓勵(lì)員工一起參與管理制度的修正，提出最有利的解決方案。對(duì)于員工提出的有效意見，相關(guān)部門應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的工作積極性。

3結(jié)語(yǔ)

在煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備管理對(duì)于煤礦開采的安全、高效進(jìn)行具有十分重要的作用，為此應(yīng)該做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作。目前，中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題主要有管理制度不完善、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)以及人員素質(zhì)低等。鑒于此，煤礦企業(yè)應(yīng)該從采用信息化管理系統(tǒng)、重視機(jī)電技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)以及完善現(xiàn)有的機(jī)電管理制度方面進(jìn)行解決，從而為煤礦機(jī)電設(shè)備管理提供一定的技術(shù)參考。

參考文獻(xiàn)：

［1］張開國(guó).煤礦機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量提升措施分析［J］.能源與節(jié)能，2021(6)：202-203.

［2］王華.淺析煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策［J］.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021(6)：22-23.

［3］張玉龍.煤礦機(jī)電管理存在的問題及改善策略［J］.能源與節(jié)能，2021(5)：148-149.

［4］余萍.煤礦機(jī)電安全管理存在的問題與解決策略分析［J］.當(dāng)代化工研究，2021(7)：20-21.

［5］徐喜成.礦山機(jī)電安全管理存在的問題及改善策略［J］.機(jī)械管理開發(fā)，2016，31(11)：156-157.

作者:郝耀強(qiáng) 單位:山西焦煤集團(tuán)西山煤電杜兒坪煤礦