建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理問題要點(diǎn)

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在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)資金管理是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)資金管理的合理性和有效性直接關(guān)系到了建筑施工企業(yè)發(fā)展方向，也影響到了建筑施工企業(yè)效益的獲取。現(xiàn)階段，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的影響下，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理力度，將管理工作貫徹落實(shí)到位，及時(shí)處理好管理中的問題和不足，幫助建筑施工企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)際上，如果建筑施工企業(yè)在資金財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題，則會(huì)對(duì)企業(yè)其他工作的開展帶來一些隱患和風(fēng)險(xiǎn)問題，并且會(huì)直接阻礙建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。因此，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身情況，把握財(cái)務(wù)資金管理要點(diǎn)，做好管理工作。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理過程中的問題

1.財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)淡薄。目前，在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)相對(duì)淡薄，而且建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層對(duì)于財(cái)務(wù)資金管理工作的重視程度不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理工作在開展的過程中容易出現(xiàn)一些問題和不足，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)資金管理水平。同時(shí)，一些建筑施工企業(yè)將其關(guān)注重點(diǎn)投放在了企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，導(dǎo)致在建筑工程投標(biāo)階段出現(xiàn)價(jià)格不斷降低的情況。由于對(duì)建設(shè)單位資產(chǎn)情況掌握不夠全面，直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行資金墊付，在某些程度上增加了建筑施工企業(yè)資金回收的難度，并對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，一些建筑施工企業(yè)中資金管理部門欠缺，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理效率。基于財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)薄弱，管理人員自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平相對(duì)較低，增加了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的難度。

2.財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制不夠完善。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理過程中，整體的管理水平相對(duì)較低。實(shí)際上，在開展財(cái)務(wù)資金管理的時(shí)候，需要有合理完善的財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制作為重要基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)資金管理工作提供專業(yè)的指導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)資金管理的規(guī)范性和合理性。但是，由于財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制不夠完善，使得實(shí)際管理期間沒有系統(tǒng)、專業(yè)的管理指標(biāo)依據(jù)，造成管理中出現(xiàn)了一些問題和不足。同時(shí)，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)資金管理的局限性相對(duì)較強(qiáng)，容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理都帶來了很多影響。還有一些建筑施工企業(yè)的資金預(yù)算管理機(jī)制欠缺，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的投資及資金使用等都缺少了一定的合理性和有效性，在很大程度上阻礙了建筑施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，并對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

3.流動(dòng)資金較為短缺。流動(dòng)資金短缺是很多建筑施工企業(yè)管理過程中較為常見的問題。而正是因?yàn)槠髽I(yè)流動(dòng)資金短缺，影響到了建筑施工企業(yè)其他各項(xiàng)工作的開展。在建筑工程項(xiàng)目以及企業(yè)活動(dòng)運(yùn)行的過程中，流動(dòng)資金是非常關(guān)鍵的，也是促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力來源。很多建筑施工企業(yè)中，由于流動(dòng)資金短缺，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。建筑施工企業(yè)的資金多是來源自自有資金以及銀行貸款等。然而隨著銀行借款的難度不斷增加，且建筑施工企業(yè)融資較為困難，從而就造成了企業(yè)自身流動(dòng)資金短缺的情況，直接影響到了財(cái)務(wù)資金管理的有效性和科學(xué)性。另外，一些建筑施工企業(yè)需要通過投標(biāo)的方式獲取承包合同，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，所以很多建筑施工企業(yè)會(huì)選擇提前墊付工程款的方式，保證其承包資格。如果不能及時(shí)將資金回收的話，就會(huì)出現(xiàn)款項(xiàng)拖欠的情況，為建筑施工企業(yè)后續(xù)工作的開展帶來了非常不利的影響，甚至對(duì)建筑施工企業(yè)造成了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。

4.財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱。首先，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理水平不高，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在開展管理工作的過程中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在資金管理上較為分散，容易造成企業(yè)資金閑置的情況，對(duì)建筑施工企業(yè)的資金實(shí)力的提升產(chǎn)生了不同程度的影響。其次，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，對(duì)于財(cái)務(wù)資金的管控力度相對(duì)薄弱。目前，受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性較差。再其次，由于一些建筑施工企業(yè)催收清欠制度不夠完善，從而降低了建筑施工企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，并對(duì)建筑施工企業(yè)帶來了很多運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)問題。最后，在很多建筑施工企業(yè)中，其財(cái)務(wù)資金監(jiān)督體系不健全，也是降低企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理有效性的關(guān)鍵因素之一。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的要點(diǎn)

1.建立完善的財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制。為了能夠強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理力度，全面把握住財(cái)務(wù)資金管理中的要點(diǎn)和難點(diǎn)，建筑施工企業(yè)需要就自身發(fā)展的具體情況，建立完善合理的財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制，為管理功提供專業(yè)的參考和支持。首先，建筑施工企業(yè)需要就當(dāng)前財(cái)務(wù)資金管理的具體情況進(jìn)行研究和分析，及時(shí)明確財(cái)務(wù)資金管理目標(biāo)和關(guān)鍵內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制的有效性和科學(xué)性。其次，建筑施工企業(yè)需要以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)依據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作配合度，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制。同時(shí)，建筑施工企業(yè)需要對(duì)企業(yè)閑置資金進(jìn)行合理分配，提高企業(yè)資金的綜合利用率。再其次，建筑施工企業(yè)可以針對(duì)資金設(shè)置周期性控制與管理方案，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理力度，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并全面保證建筑施工企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。最后，需要就目前財(cái)務(wù)資金管理狀況，制定出科學(xué)的資金信息反饋制度，及時(shí)反映出建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理各個(gè)階段的真實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，保障建筑施工企業(yè)的管理效率。

2.樹立正確的財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，需要提高對(duì)財(cái)務(wù)資金管理工作的重視，樹立正確的管理意識(shí)，保證財(cái)務(wù)資金管理工作的順利開展。首先，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層要及時(shí)了解到財(cái)務(wù)資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部形成健康向上的工作氛圍，進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)員工的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理工作的配合度。其次，建筑施工企業(yè)需要有一定的成本控制意識(shí)，提高財(cái)務(wù)資金管理的科學(xué)合理性。同時(shí)，建筑施工企業(yè)需要將管理工作與生產(chǎn)工作作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，在最大程度上保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，強(qiáng)化資金管理力度。最后，建筑施工企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)資金管理工作做好統(tǒng)籌與規(guī)劃，并對(duì)財(cái)務(wù)資金管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮出建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。另外，需要對(duì)財(cái)務(wù)資金管理規(guī)劃工作進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建符合建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的管理與經(jīng)營(yíng)模式。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。建筑施工企業(yè)需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力。建筑施工企業(yè)需要及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，進(jìn)一步確保建筑施工企業(yè)的資金安全。首先，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理，嚴(yán)格按照相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行明確劃分。將財(cái)務(wù)資金管理相關(guān)責(zé)任全面落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)部崗位之間的配合度。其次，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的控制工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在建筑市場(chǎng)中獲取更多的發(fā)展空間。做好應(yīng)收賬款的回收工作，減少對(duì)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)資金管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)帳款的分析和處理能力，通過與建筑施工企業(yè)各個(gè)部門的溝通與交流，降低由于墊付資金而造成的風(fēng)險(xiǎn)影響。最后，建筑施工企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，需要從企業(yè)投資及融資管理等方面進(jìn)行，通過合理有效的控制方式和控制手段，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在一定的范圍之內(nèi)，從而強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理力度。

4.提高資金的使用效率。建筑施工企業(yè)需要采取合理有效的措施，進(jìn)一步提高企業(yè)資金利用率。首先，建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建合理有效的誠(chéng)信機(jī)制，通過與相關(guān)機(jī)構(gòu)的有效合作，保證企業(yè)資金的使用效率，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平。其次，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)資金管理范圍，提高建筑施工企業(yè)資金成本的周轉(zhuǎn)效率。同時(shí)建筑施工企業(yè)需要合理把握住建筑工程中資金成本的投入與管理，切實(shí)做好財(cái)務(wù)資金管理工作。

5.提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在開展建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的過程中，管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平是至關(guān)重要的。因此，建筑施工企業(yè)需要不斷提升管理人員的綜合能力，定期組織召開相關(guān)培訓(xùn)與教育活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)資金管理工作的有序開展。首先，管理人員需要樹立正確的工作責(zé)任意識(shí)，及時(shí)了解到財(cái)務(wù)資金管理的重要作用，為管理工作的開展提供人才力量支持。其次，管理人員需要及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)資金管理的相關(guān)內(nèi)容及法律法規(guī)，從根本上提高自身的工作能力。最后，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)資金管理的具體情況，制定公平合理的績(jī)效考核機(jī)制與評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)管理人員的工作積極性和工作熱情，從根本上提高管理水平和管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

需要及時(shí)把握住建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的要點(diǎn)，強(qiáng)化管理力度，切實(shí)做好管理工作，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

作者:王亮 單位:中國(guó)路橋集團(tuán)西安實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司