建筑電氣強電工程管理問題淺析

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摘要：建筑行業(yè)技術發(fā)展還不夠成熟，監(jiān)理存在不足，管理手段還得不到有效更新，增加了建筑電氣強電工程的施工隱患，需要采取有效的措施加以整改。文章主要探討建筑電氣強電工程管理存在的問題，如施工進度難以協(xié)調(diào)到位、監(jiān)理工作不到位、施工和管理隊伍整體素質(zhì)參差不齊、施工系統(tǒng)存在問題等，并提出具體的解決措施。

關鍵詞：建筑電氣；強電工程管理；問題和對策

要提升建筑電氣工程的施工質(zhì)量，不能簡單地進行埋管穿線施工，應依托施工內(nèi)容，對照明系統(tǒng)以及其他的管線施工進行科學升級。隨著現(xiàn)代科學技術的逐漸發(fā)展，大量新型設備以及新型工藝應用于電氣工程中，就普通住宅建設來講，須安裝有線電視，同時還須對照明系統(tǒng)、高層供水系統(tǒng)、消防警報系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡通信系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電動扶梯系統(tǒng)和裝飾系統(tǒng)等進一步說明。以上內(nèi)容均屬于電氣工程的重要組成部分，不僅關系到人們的生產(chǎn)生活質(zhì)量，同時也與整個建筑行業(yè)的發(fā)展關系密切。因此，在建筑施工領域對電氣強電工程進行有效管理，提高工程的施工質(zhì)量，滿足人們的基本生產(chǎn)生活需要，防止由于電氣質(zhì)量問題所引發(fā)的消防事故和其他重大經(jīng)濟損失[1]。

1當前建筑電氣強電工程存在的問題

1.1施工進度難以協(xié)調(diào)到位

在電氣強電施工過程中有效的進度管理，一方面能夠確保項目整體的施工質(zhì)量，另一方面也關系到項目后續(xù)應用的實用性和便捷性，甚至與項目整體的損耗和能耗息息相關。通過強電管理可以幫助施工人員和管理人員優(yōu)化施工效能并積累經(jīng)驗，促進整個行業(yè)的良性進步。但在建筑電氣強電施工中，由于施工時間和施工空間受到一定的限制，例如強電系統(tǒng)、裝飾裝修工程等管線得不到優(yōu)化，暖通工程、給排水工程以及強弱電工程之間存在重復監(jiān)管甚至管線碰撞的問題。在施工過程中，需要共享施工資源和施工團隊，很可能會出現(xiàn)擠占其他施工資源和時間的情況。這樣不僅無法做到協(xié)同作業(yè)，而且也難以優(yōu)化施工進度，增加了后續(xù)監(jiān)管的難度。

1.2監(jiān)理工作不到位

在建筑電氣強電施工過程中，由于監(jiān)理項目所配備的專業(yè)人員不足，甚至一些施工單位并沒有預留出相應的監(jiān)理人員配合施工現(xiàn)場的指導工作，監(jiān)理不到位，導致整個施工現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和部署，不僅施工人員素質(zhì)無人監(jiān)管，而且偷工減料的行為也難以得到有效懲罰和監(jiān)督，為后續(xù)的施工應用帶來阻礙。部分施工單位所配備的監(jiān)理人員是由施工管理人員兼任的，他們并不具有專業(yè)的工程監(jiān)理能力，在實際的施工應用中，知識儲備不足，導致無法適應新設備、新工藝和新技術的需要，后續(xù)的施工自檢和前期的施工項目應用測試也不達標、不到位，影響整體的施工效率[2]。

1.3施工、管理隊伍整體素質(zhì)參差不齊

在建筑電氣強電施工的過程中，管理人員、施工人員以及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與施工質(zhì)量和施工效率息息相關。在實踐中，由于管理人員和施工人員的責任意識和安全意識相對較差，在設備看管、材料采購、現(xiàn)場疏導以及加工應用等環(huán)節(jié)，由于缺乏專業(yè)的能力和過硬的素質(zhì)，經(jīng)常會出現(xiàn)施工技術和施工整體效能不匹配等問題，或是由于偷工減料、道德意識差所引發(fā)的一系列現(xiàn)場安全問題，這樣不利于后續(xù)施工管理工作的有序展開，同時也降低了管理效能。例如，受人為因素的影響，可能在施工現(xiàn)場的管線埋設中增加了安全隱患，一旦后續(xù)檢查時沒有發(fā)現(xiàn)，將會影響工程的整體應用效能。

1.4施工系統(tǒng)存在的問題

一是變配電系統(tǒng)的問題。依照國家相關要求，不同類型的建筑物用電的負荷標準也各不相同。但是在電氣強電施工中，由于所供應的材料本身具有不確定性，導致后續(xù)的施工方案和實際的應用效能不相符，為工程的建設埋下了隱患。二是照明系統(tǒng)的問題。對于電氣工程的安裝技術來講，照明系統(tǒng)本身具有重要的意義。例如，如果用白熾燈來代替節(jié)能燈，不僅后續(xù)的應用缺乏穩(wěn)定性和安定性，而且還會影響照明效果，不符合綠色環(huán)保的發(fā)展理念。三是防雷系統(tǒng)存在問題。部分電氣工程強電施工中，由于施工人員并沒有參照紙圖來設置可靠的電源插座，存在電源預留不合理的問題，會影響后續(xù)的用電安全。防雷設計的方法不科學，例如，在防雷裝置設置之前，沒有對周圍的環(huán)境進行分析和調(diào)查，易使得建筑物在后續(xù)應用中受到雷電的影響而出現(xiàn)一系列安全事故，影響樓內(nèi)人們的生命財產(chǎn)安全。四是強電系統(tǒng)施工設計存在問題。具體表現(xiàn)為沒有及時有效地確定強電安裝標準，施工人員缺乏約束和參考，難以有效提升強電系統(tǒng)的施工質(zhì)量。變壓器的型號和規(guī)格與其他設備管線不匹配，降低了強電系統(tǒng)的施工質(zhì)量，不僅要重新采購變壓器，同時還存在一定的安全隱患和成本壓力。由于其他設備性能不可靠、不穩(wěn)定，也會影響整個強電系統(tǒng)的功效發(fā)揮。基于此，在實際工作中施工人員須仔細排查，確保項目順利有效地完成[3]。

2提升建筑電氣強電工程管理質(zhì)量的措施

2.1有效協(xié)調(diào)施工進度，監(jiān)管整個施工過程

首先須協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工人員須在圖紙中標注出電氣工程的應用部分，并強調(diào)強電工程的具體位置，施工單位和監(jiān)理單位結合施工現(xiàn)場情況，調(diào)節(jié)好各個工程環(huán)節(jié)的進度，以便監(jiān)理單位和施工單位之間順利協(xié)調(diào)溝通，落實好監(jiān)督工作。其次嚴格把控各個施工工序。在基礎工程完成后，監(jiān)理人員和施工人員須對后續(xù)工程的應用進行調(diào)節(jié)，使各個施工環(huán)節(jié)在相互聯(lián)結且保證資源到位的情況下，做好配電供電工作，協(xié)調(diào)線纜和電器設備的敷設和安裝，落實各個工序的互檢和自檢。為了更有效地調(diào)節(jié)好工程進度，施工單位和管理單位須對安裝作業(yè)過程中存在的隱蔽環(huán)節(jié)嚴格把控，詳細審核預埋件的規(guī)格、參數(shù)、型號等，防止由于預埋管線敷設不合理為后續(xù)的施工應用帶來麻煩。一旦出現(xiàn)開槽和結構開裂的問題，須及時返修處理。必要情況下在系統(tǒng)安裝完成之后設置屏蔽器，確保工程的后續(xù)應用效果。

2.2發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，提升整體施工質(zhì)量

為及時發(fā)現(xiàn)并解決建筑電氣強電施工中存在的問題，優(yōu)化施工質(zhì)量，要求監(jiān)理單位進一步重視工程監(jiān)理的各項工作，依托信息化和技術化的管理方式提升整體的工程應用效率。例如，監(jiān)理單位須定期安排專業(yè)監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督人員深入施工現(xiàn)場，對施工人員的工藝技術、責任意識、現(xiàn)場環(huán)境、各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行科學可靠地把控。另外，須嚴格審查監(jiān)理工程師的職稱和資歷水平。

2.3提升施工、管理隊伍的素質(zhì)，優(yōu)化工程應用水準

施工單位以及其他相關主體須切實提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，在人員上崗之前，嚴格審查其專業(yè)證件、技術應用標準等，嚴禁聘用資歷不達標的施工團隊。強化管理人員和施工人員的責任意識，在開工之前簽署合同或責任書，由各個團隊負責各自負責的施工環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時追責，提高違規(guī)成本，嚴禁任何弄虛作假和偷工減料行為的發(fā)生。針對管理人員還須做好必要的培訓指導，掌握必要的施工技能，且能在細枝末節(jié)處發(fā)現(xiàn)工程存在的隱患，及時糾正和及時處理[4]。

2.4落實材料采購環(huán)節(jié)，提升各工程系統(tǒng)的應用效率

確保建筑電氣安裝材料的質(zhì)量。例如，在選擇電纜材料的時候，要求其抗腐蝕性和絕緣性要滿足相關規(guī)定的要求，進場材料須達到應用標準。強化設計管理工作，編制施工管理方案，使各項施工環(huán)節(jié)能夠按照國家標準和具體的工程進度來進行資源的有序分配和各環(huán)節(jié)的合理統(tǒng)籌，按照綠色標準和節(jié)能標準對整個工程的各環(huán)節(jié)進行細節(jié)把控，提升電氣工程強電施工的有效性和科學性。在工程驗收階段監(jiān)理人員、管理人員以及施工團隊須基于細節(jié)角度對各環(huán)節(jié)進行科學有效地把握，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時返修處理并上報返修意見，直到項目檢查合格為止。

3結束語

在建筑電氣工程中強化強電施工管理效率，一方面能夠提升工程的整體施工質(zhì)量，另一方面也可以為整個建筑行業(yè)的有序進步奠定堅實的技術基礎。因此在管理工作中，須有效協(xié)調(diào)施工進度，監(jiān)管整個施工過程。同時要發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，提升整體施工質(zhì)量。落實事前的采購環(huán)節(jié)，提升個工程系統(tǒng)的應用效率，確保建筑電氣強電工程的管理效能得到落實。

參考文獻

[1]林文專.建筑電氣強電施工工程管理對策探討[J].建筑與預算,2021(02):74-76.

[2]葉俊松,郭海萍.建筑電氣強電施工工程管理存在問題與對策[J].中國新技術新產(chǎn)品,2020(14):141-142.

[3]李漢宇.建筑電氣強電施工工程管理對策研究[J].綠色環(huán)保建材,2020(05):216+218.

[4]黃慶生.建筑電氣工程管理中存在的質(zhì)量問題與對策[J].建材與裝飾,2017(15):153-154.

作者:紀聰明 單位:晉江市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造園開發(fā)建設有限公司