社會治安綜合治理領導組制度
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1、綜治例會制度：每季召開一次，分析治安形勢，研究綜治工作中出現的重大問題，安排部署一個時期的綜治工作。
2、目標管理制度：對下級的綜合治理工作實行目標管理，建立責任制，由綜治第一責任人與下級綜治第一責任人簽訂《社會治安綜合治理目標管理責任書》，進行百分量化考核，并負責組織半年檢查和年終考核，寫出責任書執(zhí)行落實通報，嚴格考核，獎懲兌現。
3、督促檢查制度：每季對本單位的綜治工作進行一次督促、檢查、指導，每半年進行一次全面工作考評，寫出工作通報；每年年終進行總考評，總結經驗，表彰先進，鞭策后進，推動綜治各項措施的落實。
4、情況通報制度
5、定期匯報制度：每半年要寫出社會治安綜合治理工作總結，上報上級綜治辦，重大問題和重大情況要及時向上級綜治辦匯報。
6、考核評比制度：每年對各級、各部門的綜治責任制落實情況進行考核評比，獎懲兌現。
7、述職報告制度：各級綜合治理第一、第二責任人，每年年終都要向上一級綜治委親自寫出抓綜治工作的述職報告，由上級綜治委（領導組）結合年終綜治考核驗收，組織進行考評，寫出考評意見，作為領導干部晉職晉級的重要依據之一，存入個人綜治檔案。
8、治安形勢分析制度：每季要適當選擇各類典型案件進行分析研究，查隱患、查漏洞、查薄弱環(huán)節(jié)，完善工作措施；堅持做到"四不放過"即：不查清原因不放過、不分清責任不放過、不對責任人嚴肅處理不放過、不采取措施進行整改不放過。
