經理辦公會議制度

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一、會議內容

1．傳達討論中央、省、市及有關部門和市委市府的重要文件、會議精神和指示，聯系公司實際作出貫徹部署。

2．研究擬定公司發展規劃、年度計劃。

3．討論研究公司改革與發展的實施意見。

4．討論研究部室、直屬單位請示的重要問題，研究呈報向省、市有關部門請示的重要事項。

5．研究確定公司本級崗位目標責任制及各景區（館）年度經濟目標責任制的實施意見。

6．研究確定公司頒發的規定、制度和決定。

7．研究確定公司召開的重要工作會議的主要內容、議程安排等原則意見。

8．近期需要交流通報的重要工作。

9．其他需要研究討論的重要問題。

二、議事形式

1．總經理辦公會議由總經理、副總經理、辦公室主任組成。如工作需要，可吸收有關人員列席。總經理辦公會議由總經理或受總經理委托的副總經理主持。

2．總經理辦公會議一般每周一召開，如遇特殊情況，可臨時決定召開。

3．會前，辦公室主任做好主要議題的收集整理，提交主持人確定后提前告知參加會議人員。

4．辦公室主任做好會議記錄，以便執行備查。必要時，可形成《會議紀要》發給公司領導、各部室、文物局和直屬單位。

三、議事方法

1．會前按分工職責對有關議題開展調查研究，會上提出各自的意見，開展充分討論。

2．主持人在與會人員認識比較統一時，要及時集中大家的意見，形成決議。

3．對意見分歧較大的問題，可經再作調研或進一步協商，待下一次會議時再作決定。如遇特殊情況，需立即決策的議題，按總經理負責制的原則實行。

四、實施與監督

1．正、副總經理按分工職責執行與組織實施總經理會議的決定。

2．總經理會議決定的實施情況由辦公室負責督查，及時匯集反饋情況向總經理、副總經理報告。