加強企業文化建設促進人力資源開發

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企業文化是一個單位綜合素質的反映，是由這個單位群體共同塑造的。我所企業文化建設大致分成三個階段：外表形象建設階段、目標管理階段和抓意念升華形象建設階段。

一、企業文化外表形象建設階段我所廣大干部職工對企業文化建設的認識有個過程。起初談起企業文化就以為是唱唱歌、跳跳舞、建廳、修籃球場等，或者以為是業余活動、表面文章等等，為了提高認識，統一思想，我們既請老師、專家、企業家來所講課，也走出去，到科龍、海爾、格力等企業學習取經，取經回來，簡單匯總一些意見提出了我們所的企業精神“團結求實，開拓拼搏”八個大字。但張榜之后運作一段時間，效果并不理想。這種沒有從所的實際出發，抓概念的做法是難以奏效的。年月我所中層以上干部學習時，一些干部提出建議將我所工作區建成一個禁煙區。這個倡議得到廣大干部的積極響應，并經研究決定從當年月日起執行。這件容易見效但做起來并不容易的具體的工作，成了我們加強企業文化建設的突破口，隨之我們又抓了一系列的外表形象建設，這些外表、淺層的企業文化建設說起來簡單，但執行起來遇到許多阻力，要做好宣傳教育工作，讓員工明白“為什么要做”、“怎么做”和“做不到怎么辦”等等。為此我們特制訂了“職工行為規范條”。這些外表形象的建設是我所企業文化建設的突破口，通過兩年左右的努力已基本形成為廣大職工自覺的行動。外表形象建設增強了員工的整體、長遠利益觀念，有力促進了我所體制、機制改革的深化。就在年我所實施打破課題組負責制推進產業化實質性改革的當年，原準備要走一些骨干、當年經濟效益可能回落的估計都沒有出現。骨干沒走一個，當年效益還比上年增長了。全所和部門建立了企業化的管理體制，建立了“四部一辦”的管理架構，人員由多人精簡至人（目前只有人）。

二、目標管理建設階段企業文化建設深入發展必須緊緊團繞著中心任務、發展目標進行，這是企業文化建設生命力所在。年所黨委提出了“關于加強企業文化建設的意見”，根據這個意見每年企業文化建設都有目標和重點。重點在于抓好企業形象建設，具體的就是要抓好職工形象、產品形象和環境形象建設并且都進入了目標管理。抓好職工形象建設，我們在繼續抓“職工行為規范”條落實的同時，強調了職工行為宗旨的實施，著手加強崗位目標管理。抓好產品形象建設，我們重點抓了質量保證體系的推行和目標成本管理。產品形象我們提出了要創品牌造一流產品的目標，重點推行質量保證體系。我們質量方針是：“堅持技術創新與質量第一，滿足客戶需求”。經過年努力我們獲得了個符合，兩個符合導則的質量保證體系的取證。環境形象建設按照清潔、整齊、明亮、綠化、美化的目標要求，經過幾年努力所容所貌發生了很大的變化。我所多次獲得海珠區、廣州市榮譽獎勵，年度內就獲得廣州市三個獎牌；廣州市無煙區、廣州市一年一小變先進單位、廣州模范文明安全小區。目標管理關鍵在于制度建設，實行目標管理同時我們加強了各類制度的建立、修改、完善。制度的貫徹實施需要加強督促檢查與考核，督查要有規定，違規的要有處理，處理一定要有分寸，過輕起不了作用，過重失去了公理，都達不到預想的結果。如對在工作區抽煙或不佩戴所證的違紀行為，最初罰款元不起作用，事后我們加大了處罰力度：職工違紀每人罰元，連帶部門各位領導也罰元，還要扣除當月部門全體職工薪酬的。再加上定期與不定期的檢查、張榜公布結果，達到了一定成效，制度得以貫徹，目標逐步得以實現。

三、抓意念升華形象建設階段企業文化建設由表及里、由淺入深系統地開展，從“要我做”提高到“我要做”，再提高到“要做得更好”，進入到意念升華形象建設的階段。這個階段的工作抓三個方面：一是大力宣傳大家認同的理念：“創新為本，顧客至上”；二是建立相應的制度和規范，使理念具體化；三是同崗位工作相結合，從自己做起。經過充分蘊釀討論確定我們的經營理念是：創新為本，顧客至上；企業形象中職工形象是勤奮敬業，說到做到，團結協作，追求卓越；干部形象是高瞻遠矚，銳意改革，以人為本，敬業奉獻；產品形象是技術新，質量優，服務好，品位高；環境形象是綠化美化，文明優雅。廣泛宣傳，讓理念形象深入人心，人人皆知。樹理念塑形象要求的標準宣傳之后要加強典型推動。榜樣的力量是無窮的，要樹典型廣泛宣傳；敢于對不良現象、違背理念的思維、行為曝光。企業文化建設在我所形成一定走勢，并促成了一定氛圍，對提高廣大干部職工素質、開發人力資源、增強全所的凝聚力和吸引力以及市場競爭力都起到很大促進作用。我所將繼續不斷地加強企業文化建設，探討企業文化建設的新路子，把我所企業建設再推向新的平臺。