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    公司工程發包制度

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    公司工程發包制度

    為加強工程發包管理,確保工程質量,根據國家有關法律法規規定,結合公司的實際情況,制定本制度。

    一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發包,擇優選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發包。

    二、建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同,明確雙方的權利和義務。

    三、承包單位不得轉包工程業務,可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發包。

    四、主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項工程如需分包,必須經公司批準擇優選定具有相應資質的分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的,以總包合同為準。

    五、建設工程必須發包給具有相應資質等級的施工單位,應避免承包方以低于成本的價格競標,不得任意壓縮合理工期。

    六、凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

    工程材料設備采購管理制度

    為加強工程材料設備采購的管理,根據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際情況,制定本制度:

    一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發展部完成

    二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

    三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品。

    四、對工程所需的材料。設備,應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。

    確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規定,保證及時供貨。超級秘書網

    五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續,材料、設備領用辦理出入庫手續,辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。

    六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳。

    七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行

    監督和檢查驗收,確保工程質量。

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