數據整理經驗材料

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有人說，如果將銀行比作一部高速運轉的機器的話，那么我們每天面臨的數據就是整部機器的軸心，數據的完整與正確關系到銀行運作的好與壞。現在銀行間的競爭日趨激烈，各個銀行展開渾身解數，以各種手段，來緩解競爭壓力，拉大銀行間的差異。那么，銀行之間的差異在哪里？產品嗎、人員嗎、設施嗎？都不全是，對我們而言，是我們對待工作的態度，最起碼的的態度就是認真。

數據整理是小事，可是小中見細，更能反映我們有沒有認真工作。在我們做員工電子文檔，最初也是摸著石頭過河，但我們沒有怕困難。整個的同志們“比、學、趕、幫、超”，全力投入的緊張數據核對工作中去，每次完成一項任務，大家都更加的努力，更加的團結。因為，在我們的心中都有一個堅不可摧的信念---眾志成城，攻破難關。

所以我們的經驗如下：一是要培養艱苦奮斗的精神，培育學習與創造性開展工作氛圍，每一個銀行同志緊密結合本職崗位的工作，把提高自己素質提到議事日程上來，有計劃、有組織地開展學習，時刻樹立“時不待我”的緊迫感，倡導“只爭朝夕”的進取精神，培養“愛崗敬業”的責任感和謙虛謹慎、不驕不躁、求真務實、精益求精的工作作風；二是培養良好認真的精神狀態。同志們珍惜機會，自我加壓，不斷學習，突破自我，以飽滿的熱情，昂揚的斗志，拼搏的進取精神投入到各項工作當中去。

有一則大家都非常熟悉的故事：某建筑工地正在施工。有人問三個砌磚工人：“你們在做什么？”。第一個工人回答說：“我在砌磚。”第二個工人說：“我正在賺工資。”第三個工人說：“我正在建造世界上最有特色的房子”。后來，前兩個人始終都是普普通通的砌磚工人，無所作為，而第三個工人最后則成了有名的建筑師。這則故事又告訴我們一個簡單的道理：要干出成績，作出貢獻，必須要有事業心和責任心。

怎樣才能切實增強責任意識呢？首先要力戒抱怨情緒，樹立奉獻精神。一個人無論從事什么工作，講風格、講奉獻最為重要。自以為工作稱職、成績突出，就應該得到領導的贊賞，就應得到期望的榮譽和地位，稍有不滿就牢騷滿腹，好像整個世界都對他不公，這其實正是事業心、責任感不強的表現。其次要力戒自我滿足，樹立進取精神。自滿是成就事業的絆腳石，對自己要求低了就會表現出自我滿足。學海無涯，藝無止境。做任何工作只有更好，沒有最好，只有不斷創新，不斷進取，才能創出更高水平，達到更高境界。第三要力戒作風飄浮，樹立求實精神。做事要扎扎實實，少說多做。特別是做小事千萬不能馬虎大意，因為細節決定成敗，小處方見大智。

如何增強員工的責任心，我認為，首先要增強管理者的責任心。管理者責任心不強的企業通常會存在以下問題：工作主動性和積極性不高、責任心不強；大事做不來，小事不愿做；同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真；員工忠誠度不高，頻繁跳槽；企業制度很多，很少有人真正認真執行；工作完不成，喜歡找借口；等等。面對這些情況，如何增強管理者的責任心則成了企業發展過程中需要首先解決的問題。

所以同事們，當你一天工作完了之后，你是否習慣去檢討一下它的成敗得失呢？如果你有這項習慣，你就是一個負責的人了。因為唯有在檢討之后，你才可以發現錯誤或疏漏，才可及時去改正，或做下次工作的參考。事后的檢討是進步的來源。它并不是要你去做無益地追悔，而是要你從中獲得可貴的經驗。