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    市機械技術開發有限公司創立于2000年。短短幾年,公司從創業之初員工不足30人、資產不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業,現在已發展成為員工600余人、資產4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、2005年底銷售收入超億元的初具規模的中型企業。2005年底,公司利稅將達到800萬元。

    中興公司的快速發展主要得益于創始人、企業所有者、公司總經理華先生的膽識、才智、人生體驗及感悟以及經營理念和國家改革開放的政策、蕪湖市良好的投資環境等。[網]

    一、發展是硬道理。國民經濟的蓬勃發展源自于各類型經濟實體蓬勃發展。華先生出生于皖南農村,兄弟姐妹多,父親早逝,家境貧寒。華先生從小立志苦讀。先后就讀于空軍第二航空學校、成都電訊工程學院,畢業后分配在國營大廠工作。2000年,出于對市場經濟的敏銳感覺,自主創業的強烈愿望,先生毅然離職,開始艱辛創業。最初只租用一間約40平方的廠房,二十幾個工人,先生是采購銷售、生產、質量和財務一把抓,每天工作十五、六小時。原創:先生身先士卒,員工們經常不講條件加班加點,創造了良好的業績。銷售額直線上升,加工定單紛至沓來,企業規模迅速擴大。

    先生堅持企業發展為第一要務,不鋪張不搞高消費,他多次說,個人只擁有一套房,夠住就行;穿,一身行頭,有替換就行;行,一輛坐騎,主要是方便工作,節省時間,同時也是公司形象。企業資產雖在華氏名下,但實際上屬于社會財富。生不帶來,死不帶走。也沒有必要留給子女,因為子女如果有本事,不需要父母的幫助;如果子女沒有本事,留下再多的財產最終也會被坐吃山空。2004年在國家實行宏觀調控、銀根緊縮的情況下,先生仍投資3000多萬元人民幣,建設了家電零部件生產線,使公司成為國內著名家電廠商美的集團的配套供應商,為企業的發展奠定了堅實的基礎。企業規模的擴大,吸納了大量的下崗人員和失地農民,帶來了良好的社會效益。

    二、堅持以人為本的企業管理理念。以人為本是先生在企業管理中一貫遵循的原則。他多次強調,企業在闖市場的過程中,客戶是企業的重要資源,但同時員工也是企業的重要資源。輕視員工的作用,將會阻礙企業的發展。許多企業從小到大,苦心經營,但由于管理中輕視員工的作用,缺少對員工的關心、尊重、愛護,最終都沒有擺脫失敗的結局。企業發展壯大了,原創:要回報員工;員工的利益提高了,會更加珍惜機會努力工作,有利于企業的進一步發展。隨著公司的不斷發展,公司逐步提高了誤餐補貼、工齡工資、技術等級工資等。公司為外地員工提供了住宿,在新建的三分廠廠區建設了員工食堂。還租用了兩輛大客車,解決了常日班員工上下班交通問題。

    三、先生青少年時代的困苦經歷是他的精神財富、創業動力,也使他在事業有成時始終與人為善,悲天憫人,關愛職工,為職工工作、生活困難解決實際問題。員工家中遇到紅白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災人禍時,都會得到公司的資助。2003年和2004年得到公司資助的分別有70和120多人次。倉庫工人姚紅之子在高考中以優異成績考取了北京大學,其家庭經濟條件并不寬裕,先生批示財務給予姚紅之子1000元資助。企業中一些輔助工種安排了社會弱勢群體“4050”下崗失業人員。

    四、先生關心、支持工會開展工作,尊重工會合法權益。對公司工會組織開展的各種活動,鐘先生都從經費、時間和人員安排等方面給予支持。今年,在鐘先生的關心和支持下,工會組織了各種群眾體育比賽活動和迎中秋大型聯歡會,得到員工的歡迎和好評。

    五、建立職工民主管理制度,是非公企業自身發展的需要。正是基于這樣的認識,公司在上級工會的幫助下,在總經理的支持下,較早地建立了企業工會組織,并在企業民主管理中,較好地發揮了企業工會組織的作用。

    開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經理信箱,每年通過信箱反映情況、提出意見和建議的達100人次。此外,先生還要求總經理辦公室通過發出調查問卷的形式聽取職工意見。公司的許多福利政策正是在聽取職工意見的基礎上作出的。

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