部隊財務(wù)科科長事跡

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部隊財務(wù)科科長事跡炮*師財務(wù)科科長滕**，*年*月從山東萊陽入伍，*年以來一直從事財務(wù)工作，先后擔任過團財務(wù)股長、師財務(wù)科助理員，*年*月任現(xiàn)職。從事財務(wù)工作以來，他自覺踐行“三個代表”要求，恪盡職守、廉潔理財，曾*次榮立三等功，*次被師以上評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，中央人民廣播電臺、中央電視臺和《前進報》先后*余次報道了他的事跡。今年，在軍區(qū)組織的財務(wù)處（科、股）長集訓(xùn)會議上，他又作為先進典型在大會上作了經(jīng)驗介紹。其主要事跡是：一、牢記組織重托，積極為黨委分憂，敢于唱“黑臉”，積極為部隊建設(shè)積聚財力。*年，在任師財務(wù)科助理期間，他堅持原則，大膽負責，清理陳欠資金*余萬元，事業(yè)部門借款*余萬元，核減不合規(guī)單據(jù)*多張，金額*余萬元，被稱為“犟助理”，軍區(qū)財務(wù)專刊和《前進報》分別以“犟助理的奉獻曲”為題刊登了他的事跡。任財務(wù)科長以來，他敢于唱“黑臉”，不怕得罪人，在借款上堅持“八個不借”，在報銷結(jié)算上實行“六個不報”，在核撥款上做到“三個審細”，*年，炮*團、**團搞營院建設(shè)，他堅持一個項目一個項目的過，一項經(jīng)費一項經(jīng)費的摳，共減掉“搭車”項目*項近*萬元，在與工程隊結(jié)算時，又按文件規(guī)定審減了不合理費收三項，為兩個團挽回經(jīng)濟損失*萬元。為適應(yīng)部隊停止生產(chǎn)經(jīng)營，全部實行吃“皇糧”的新形勢，建議師黨委制定下發(fā)了《事業(yè)經(jīng)費管理措施》、《經(jīng)費使用三條原則》，推行了年初有《部門經(jīng)費分項預(yù)算》、每月有《經(jīng)費開支計劃》、結(jié)算有《經(jīng)費報領(lǐng)證》的經(jīng)費管理“三項制度”，組織全師財務(wù)部門開展了“三促”活動，減免了不合理開支，杜絕了超預(yù)算開支、超計劃借款現(xiàn)象，使全師家底由原來的超支*萬元，現(xiàn)已達到積累*余萬元。連續(xù)三年被軍區(qū)、集團軍評為財務(wù)工作先進單位，*年師被總政治部和總后勤部聯(lián)合通報表彰為經(jīng)費管理先進單位。二、牢記官兵信任，想部隊所需，急基層所需，及時把組織溫暖送到官兵心坎上。不論是當財務(wù)助理，還是當財務(wù)科長，他始終心想官兵，情系基層。*年，針對軍區(qū)原扣繳的“個人保險金”遲遲不到位的問題，建議師黨委提前墊資發(fā)放官兵，沒有造成遺留問題。*年，為解決官兵對應(yīng)該享受的有關(guān)經(jīng)費標準福利待遇模糊不清問題，組織全科整理編寫下發(fā)的《基層經(jīng)費標準、官兵生活待遇》宣傳手冊，在軍區(qū)推廣；*年5月，在下團檢查時，發(fā)現(xiàn)個別連隊采取集中辦理士官、義務(wù)兵存款和統(tǒng)一扣款集中采購個人物資等事，他積極組織團財務(wù)干部認真學(xué)習上級文件規(guī)定，并建議團隊給予了正確處理，同時，針對機關(guān)截留或集中管控，造成基層連隊經(jīng)費機動保障困難的情況，按文件規(guī)定，及時制定了《經(jīng)費管理措施》，做到了經(jīng)費還權(quán)于連隊，充分調(diào)動了基層單位管理經(jīng)費的自覺性和積極性，使全師連隊經(jīng)費當年積累達到*余萬元。幾年來，他帶領(lǐng)全科始終實踐“三個代表”要求和師黨委“三體察”活動，被官兵譽為“基層信得過的好管家”。三、牢記黨性原則，廉潔自律，恪盡職守，努力把好用好手中的每一分錢。“正人先正已，處事要公心”是滕**從事財務(wù)工作以來的真實寫照。幾年來，他憑著生就的“犟”勁，嚴格制度，大膽管理，用對黨的忠誠，續(xù)寫一名普通黨員的人生追求。*年，家屬隨隊后一直沒有工作，組織考慮到他的實際困難，準備安排他家屬到服務(wù)社上班，但他考慮到，資格比他老的多的是，夠條件的人又很多，便動員家屬走上了自謀職業(yè)的道路。*年科長后，**市農(nóng)業(yè)銀行一位領(lǐng)導(dǎo)找到他，提出只要把部隊的銀行賬戶轉(zhuǎn)到他們銀行，答應(yīng)給他家屬安排工作，并轉(zhuǎn)為正式職員，但他沒有為之動心，婉言謝絕。當年*月，同期入伍的老鄉(xiāng)，想找他多報點票據(jù)，被他一口回絕。*年的新師部建設(shè)，先后有*個施工隊負責人求他給予幫助和照顧，并答應(yīng)給好處費，他絲毫不動心，自覺做到“常在河邊走就是不濕鞋”。四、牢記自身責任，與時俱進，開拓創(chuàng)新，自覺在本職崗位上實現(xiàn)人生價值。任科長三年來，他勇于實踐，大膽改革，率先推出的“三個集中管理”的新路子在軍區(qū)推廣，即：業(yè)務(wù)上集中核算，實行黨委統(tǒng)抓統(tǒng)管；資金集中保障，把銀行帳戶合并統(tǒng)一，從源頭上扼制混亂；物資集中管控，并將公私通用物資和貴重物品全部納入財務(wù)，建檔管理，減少了損失，堵塞了漏洞。后勤工作雜志先后多次報道這一做法。他刻苦學(xué)習，積極探索，帶領(lǐng)全科人員先后撰寫的《部隊生活服務(wù)中心財務(wù)管理探要》、《副食品生產(chǎn)基地財務(wù)管理淺析》、《事業(yè)經(jīng)費應(yīng)步入法制化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道》、《精細管理求有為》、《基層部隊標準經(jīng)費管理須形成合力》和《實物資產(chǎn)管理中應(yīng)注意的幾個問題》等十多篇學(xué)術(shù)文章先后在《后勤學(xué)術(shù)》、《軍隊后勤》、《軍隊財務(wù)》等刊物上發(fā)表。