供電部門領(lǐng)導(dǎo)事跡材料

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同志作為供電公司經(jīng)理，時(shí)時(shí)以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)踏實(shí)，帶領(lǐng)全體員工以六中全會和集團(tuán)公司政治工作會議精神為指針，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高服務(wù)水平、加大經(jīng)營生產(chǎn)中的科技含量為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成了年上半年的工作目標(biāo)，經(jīng)營利潤季度完成額刷新了歷史記錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比取得集團(tuán)公司地面單位第二名的好成績，“平安龍煤”競賽活動得96分，獲集團(tuán)公司嘉獎。充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的膽識、魄力和忘我干勁。

縱觀一年來的工作，供電公司在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確立的“加強(qiáng)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)六個(gè)自主創(chuàng)新”的工作思路，帶領(lǐng)廣大員工，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、合力攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作高效推進(jìn)、高位運(yùn)行、高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一年來他堅(jiān)持管理創(chuàng)新，不斷加大科技含量，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在管理中不斷摒棄落后的管理方式方法，推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)成本控制，實(shí)施盈虧、成本雙重考核；加強(qiáng)資金管理，降低儲備資金占用；加大陳欠電費(fèi)清繳力度，增加現(xiàn)金收入。特別是加大了對營業(yè)單位的經(jīng)營管理、利潤指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、窗口單位“雙評”和營業(yè)人員工作競賽等考核力度，確保公司超額完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)。同時(shí)通過安裝載波表、防磁止逆計(jì)數(shù)器、高壓遠(yuǎn)程抄表模塊及無功表等高科技產(chǎn)品，使企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。年由于電價(jià)政策的調(diào)整，造成供電公司虧損經(jīng)營。預(yù)算虧損359萬元，實(shí)際虧損186.6萬元，減虧172.4萬元。預(yù)算供電發(fā)行率93％，實(shí)際完成94％，提高1％。電費(fèi)收繳率100％。預(yù)算貨幣資金上繳10800萬元，實(shí)際上繳16269萬元，超繳5469萬元，仍實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。

一年來他堅(jiān)持安全發(fā)展，不斷加大資金投入，提高了質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。在安全生產(chǎn)中他主要強(qiáng)化了一把手工程、培訓(xùn)工程和達(dá)標(biāo)工程。年投入近200萬元大修維檢資金用于臺區(qū)和線路達(dá)標(biāo)，實(shí)施精品戰(zhàn)略。打造出以長安變電所、雙長甲乙線、尖山營業(yè)所售電大廳、寶山分公司等為亮點(diǎn)的42個(gè)精品工程。主要設(shè)備完好率達(dá)到了100%，供電線路條條達(dá)標(biāo)。長安變電所在集團(tuán)公司召開的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上，以其本質(zhì)安全型變電所的風(fēng)格得到了參觀者的一致好評。為保證煤礦的安全供電，針對變電所設(shè)備老化、保護(hù)裝置不可靠、對地電容電流大等情況，他果斷決策，先后投資700萬元對主要變電所進(jìn)行了更新改造，供電可靠率達(dá)到99.8％。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的大幅度提高，為礦井安全生產(chǎn)和轄區(qū)用戶生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)供電奠定了基礎(chǔ)。

一年來，他堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷活化活動載體，開創(chuàng)了供用雙贏新局面。開通了礦臺免費(fèi)查詢電話6112345、開展了營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，各個(gè)營業(yè)大廳單獨(dú)進(jìn)行競賽，重點(diǎn)強(qiáng)化營業(yè)廳員工的文明禮貌微笑服務(wù)、個(gè)人儀態(tài)端莊得體、業(yè)務(wù)嫻熟限時(shí)服務(wù)和工作環(huán)境的文明整潔等，促進(jìn)了服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變。加大了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的硬件設(shè)施投入，先后投入資金78萬元，對所有售電營業(yè)廳進(jìn)行了裝修，增設(shè)多種便民設(shè)施，不斷改善用戶購電環(huán)境，提升服務(wù)品位。高效能地發(fā)揮了黨員服務(wù)隊(duì)的作用，只要用戶一個(gè)報(bào)修電話，服務(wù)隊(duì)都以最短的時(shí)間趕到現(xiàn)場，為用戶提供真情服務(wù)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，贏得用戶的信賴和好評，同時(shí)也保證了供電公司的經(jīng)營范圍和供電增長率的提高。

一年來他堅(jiān)持以人為本，不斷提高員工的主人翁地位，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)理始終堅(jiān)持員工是企業(yè)的主人，為員工提供民主、平等、法制的政治生活、精神生活及物質(zhì)生活，重點(diǎn)解決了員工在上一屆職代會上提出的實(shí)際問題。每年補(bǔ)助食堂12萬元用于提高員工飯菜質(zhì)量，并實(shí)行了分餐制；投入近5萬元更換了試驗(yàn)室樓不保溫門窗；投入60多萬元提高員工福利待遇；投入1.5萬元修整了長安變電所道路；投入15萬元建立職工五級教育培訓(xùn)基地；投入17萬元培訓(xùn)電工管理人員，使專業(yè)電工全部持證上崗；發(fā)放扶貧、救濟(jì)、慰問金3萬余元；發(fā)放營業(yè)競賽、生產(chǎn)競賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽等各種獎金120萬元。并成立了籃球、乒乓球等四個(gè)協(xié)會，使文化生活豐富多彩、員工士氣蓬勃高漲、企業(yè)管理安定有序、企業(yè)面貌煥然一新。

一年來他堅(jiān)持以身作責(zé)，不斷加強(qiáng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，唱響了班子建設(shè)的主旋律。做為行政“一把手”，以普通黨員的身份按時(shí)參加組織生活，及時(shí)和黨組織溝通，匯報(bào)思想。在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中，配合黨委積極發(fā)揮各基層單位黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動公司工作健康有序地發(fā)展。他本人及時(shí)和黨委交換意見，與黨委書記一起抓“兩風(fēng)建設(shè)”，在用戶中樹立良好形象，年供電公司被雙鴨山市委、市政府授予“政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貢獻(xiàn)單位”。他還與班子成員達(dá)成了共識：

一是對擬提拔人員和擬發(fā)展的黨員進(jìn)行任前公示，加大公開和監(jiān)督力度；

二是對擬提拔人員進(jìn)行任前廉政教育，為勤廉執(zhí)政設(shè)了第一道堅(jiān)實(shí)防線；

三是堅(jiān)持提高服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的第一要務(wù)。在集團(tuán)公司中級管理人員考評中，公司班子以100%的滿意票被評為優(yōu)秀班子，供電公司23個(gè)基層班子中優(yōu)秀班子占總數(shù)的80%，他本人也以高票被評為優(yōu)秀管理人員，普寫了團(tuán)結(jié)和諧的奏鳴曲。

在工作中真正發(fā)揮了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，因此他本人獲得雙鴨山市首屆青年“五四”獎?wù)隆㈦p礦集團(tuán)第二屆十大杰出青年、全省煤炭工業(yè)協(xié)會、年、年度優(yōu)秀經(jīng)理、全國首批企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證資格、年度雙鴨山市首屆十大杰出企業(yè)家。被集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者的光榮稱號。他本人還榮獲黑龍江煤炭工業(yè)協(xié)會客座教授、遼寧工程技術(shù)大學(xué)客座教授、中國煤炭工業(yè)設(shè)備協(xié)會供電分會常務(wù)副主任、雙鴨山市第、屆人大代表、第屆人大常委會委員、中國共產(chǎn)黨雙鴨山市第九次代表大會代表、城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)委員會委員。

他以實(shí)際行動履行了一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)。為供電事業(yè)的快速發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的力量。