衛生院領導事跡材料

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醫療衛生制度的改革大潮造就了一批批優秀的醫務工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優秀院長，他們默默無聞地工作在自己領域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創造出輝煌的業績。

衛生院長就是這其中的佼佼者，十五年來，他由一名普通醫生成為一名優秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想，每時每刻譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛生行政部門、廣大醫務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進工作者，2009年度被縣衛生局評為先進工作管理者，同年被鎮委、鎮政府評為優秀主職干部。

男，漢族，中共黨員，大專學歷，出生于年月，年月畢業于衛生學校專業，同年分配至衛生院工作，工作兢兢業業，積極學習各種業務知識和實踐操作能力，虛心向老同志學習，把理論知識和具體操作相結合，熱情為廣大病患服務，深受廣大患者和領導的肯定。2002年被職工民主選為醫療組組長，2003年被選為鎮衛生院業務副院長。2005年底調至縣衛生所任所長，2009年元月，調回鎮衛生院任院長至今。

一、勤奮好學，精益求精，文明行醫

同志出生農村，他知道農村遠沒有擺脫貧困，缺醫少藥是經常發生的事情，“小病不去醫，大病沒錢醫”的現象，在他身邊經常發生著，因此，他決心當好一名醫生，為提高農民群眾的健康水平做一些有益的工作。他不但技術精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。如新豐村村民廖善星，因不慎摔傷，至左肱骨骨折，因患者家庭貧困，經了解患者廚房、臥室、豬舍同在一室，他主動提出只要患者付600元就完成了對患者左肱骨骨折鋼板內固定術，減免醫藥費1000余元，并多次上門免費注射、換藥至拆線，因看其家庭貧困后還對其捐了一些衣物。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。

他工作過的萬家，是個地廣人稀、經濟發展落后的地方，加之工作環境艱苦，他在萬家工作期間，跑遍了該地區的每個村落，因為群眾離醫院偏遠，有些老人不能前往醫院就診，他就常常上門服務，在萬家衛生所工作三年，累計出診了300余次，不管什么惡劣天氣，只要患者一個電話，就毫不猶豫的騎車上門服務。2008年的冬天，一個患者家屬打電話來說家中母親70多歲，病臥在床已經幾天了，情況危急，要求出診。當時外面下著大雪，二話沒說，披上雨衣就出了門。經過連續幾天的出診治療，直到患者病情好轉，受到當地群眾的好評。

二、深入改革，促進事業發展

鎮衛生院是當時全縣鄉鎮醫院唯一沒有改建的老醫院，軟、硬件設施落后，群眾就醫環境差，科室布局不合理。調回任院長后，多方爭取上級部門撥款了30萬元，勤儉節約自籌了60萬元，重新建設了一個高標準的新醫院，工程建設之時，困難重重，他和衛生院一班人同舟共濟，終于在2010年7月將一個建筑面積1500平方米新門診大樓落成了，極大地改善了醫院就醫條件，為群眾創造了一個良好的就醫環境。

自國家實施新型農村合作醫療惠民政策以來，醫院遵照上級部門的政策，積極穩妥地為群眾辦理門診、住院報銷結算手續，因原門診樓布局不合理，患者報銷經常往返一、三樓極為不便，新門診樓完工后，實行了一站式報銷，為方便群眾積極創造條件。

為抓好醫院工作，同志帶領院管會一班人先后出臺了醫院政治工作“四結合”和保醫療質量“四個關鍵”。“四結合”即醫院思想政治工作與醫院醫療業務工作相結合，與醫院解決職工實際問題相結合，與醫院職業道德建設相結合，與醫院文化建設相結合，“四個關鍵”即抓好醫療行為規范，病歷質量、優質服務，依法維護醫患權等關鍵。使職工對醫院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。衛生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫療收入及各項主要醫療質量指標，均比過去明顯上升。擔任院長期間，全院未發生過一起醫療事故，醫院各項業務進一步拓展，新增了理療康復等專科，保證在職和離退休人員工資按時發放。在醫療業務上，通過他15年的學習和臨床實踐積累，業務技能已能夠滿足鄉鎮衛生院開展的醫療業務，他堅持做到率先垂范，搞好傳、幫、帶，帶領和指導年輕醫生完成手術幾百余例，使許多患者能夠就近減輕痛苦，有效地促進了衛生事業的全面發展。