招商引資專題培訓班工作方案

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為進一步貫徹落實我市招商引資工作有關精神，推動招商引資工作的程序化、規范化，改善我市招商引資的投資環境，提高我市招商人員的綜合素質和業務水平，加快招商引資步伐，促進區域經濟協調發展。市投資促進局決定對我市招商引資系統不同崗位實施針對性培訓，特制定本方案。市局要求各單位必須嚴格遵循“統一領導、分層管理、部分集中、適度分解、統一師資、注重實效”的原則，抓好本次培訓工作。各單位務必做到“正常工作與推行培訓”兩不誤，確保培訓出成效。具體方案如下：

一、培訓對象及名額分配

培訓對象：市招商局和各縣(區)、開發區招商局業務骨干

名額分配：培訓舉辦一期，共45人。

二、培訓內容及教學安排

培訓內容：針對地區的實際情況和區域特點，通過學習借鑒先進地區開展招商引資經驗和做法，制訂科學合理的教學培訓和參觀考察計劃，在開展專題學習研討同時，運用理論講座與實地考察相結合的形式，為地區的招商引資項目管理者提供了一次全面、系統的培訓。本次培訓主要內容為：招商引資實務操作、現代招商引資策略、產業園建設與管理、江浙地區民谷文化、資本運作基本知識等內容。

培訓形式：講座、考察、交流

講座：當前國內外經濟形勢分析與展望；珠三角聯動發展和國內合作交流；招商引資談判策略技巧與禮儀；如何因地制宜、高效務實地做好地區招商引資工作；招商引資、產業集聚的理論與實踐；政府服務與招商引資；完善投資環境，提高招商引資水平；招商引資項目跟蹤服務。

考察對本市和周邊的開發區進行實地考察，增強對開發區運作的感性認識，學習先進的管理經驗。

交流與有關招商引資，園區管理的有關專家，領導和工作人員座談交流，開拓思路，提高認識。

三、組織機構

主辦單位：市投資促進局

四、工作要求

(一)提高認識，加強領導

培訓工作是做好我市招商引資工作重要的環節和基礎，各級各部門必須給予高度重視，服從統籌安排和部署，服從培訓工作的統一調度，無條件抓好這一階段性工作，正確處理好師資抽調、人員集訓與當前工作的矛盾。同時各單位應根據工作實際和培訓要求，指定領導為學員領隊和培訓管理專門人員，嚴格培訓紀律，確保培訓質量。市局為此將建立專項考評機制，將把培訓工作成效納入各級領導班子年度考核。

(二)全員培訓，做到“兩個帶頭、兩個平等”

為了切實做好培訓工作的各項準備，確保推行工作順利進行，各單位必須精心擬定參訓人員名單，要做到“兩個帶頭、兩個平等”：領導帶頭、骨干帶頭、領導與群眾平等，老同志與年輕人平等。