建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)演講稿

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團(tuán)隊(duì)和群體是區(qū)別的，群體僅僅是量的組合，團(tuán)隊(duì)是捏合，質(zhì)的提升。最常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)為監(jiān)督型團(tuán)隊(duì)，最理想的團(tuán)隊(duì)依次為教練型團(tuán)隊(duì)、伙伴型團(tuán)隊(duì)、顧問(wèn)型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)要善于在模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。埃及為文明古國(guó)，美國(guó)僅僅只有三百年歷史，但埃及為什么落后？美國(guó)為什么強(qiáng)大？原因在于希臘抄埃及，羅馬抄希臘，法國(guó)抄羅馬，英國(guó)抄法國(guó)，美國(guó)抄英國(guó)，一路模仿創(chuàng)新過(guò)來(lái)，結(jié)果造就了今日世界霸主的地位。在今天，團(tuán)隊(duì)精神成為各企業(yè)的核心，一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。無(wú)數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，這家企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青。團(tuán)隊(duì)精神的核心--協(xié)同合作；團(tuán)隊(duì)精神的境界--凝聚力；團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)－－揮灑個(gè)性。團(tuán)隊(duì)精神是看不見(jiàn)的堡壘；團(tuán)隊(duì)意識(shí)是同心合力、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、群策群力、眾志成城。那么，如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，打造強(qiáng)勢(shì)的凝聚力？

其實(shí)，團(tuán)隊(duì)有如冰山，看得到的部分只有十分之一，還有十分之九隱藏在水下。浮在水面的只有團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和策略；水下的則有團(tuán)隊(duì)的文化、共識(shí)、學(xué)習(xí)、激勵(lì)。在建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，應(yīng)該注意幾點(diǎn)。首先，一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)有機(jī)整體，有一個(gè)共同的目標(biāo)，并為這個(gè)目標(biāo)努力奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)隊(duì)精神可以使團(tuán)隊(duì)保持活力、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春、積極進(jìn)取。第二，一家企業(yè)的生存和發(fā)展也是需要精神力量的。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)小社會(huì)。企業(yè)是一艘巨大的艦船，裝載著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心合力，就能使這艘艦船避開(kāi)暗礁急流，乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，企業(yè)需要的是一只高效的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是經(jīng)過(guò)有效磨合能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)成功的基石、發(fā)展的動(dòng)力、效益的源泉。員工渴望一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，希望生活在一個(gè)健康穩(wěn)定、寬松和諧的集體之中。給員工一個(gè)充分展示自身才華的最佳位置，做到人盡其才，才盡其用；再次，給員工一個(gè)寬松和諧的工作和生活環(huán)境，使其心情舒暢、精神愉悅，企業(yè)就有了向心力，凝聚力。每一個(gè)企業(yè)需要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敢于拼搏、勇于創(chuàng)新、融洽默契、同舟共濟(jì)、同歸殊途的精神.要力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，科學(xué)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮、得到互補(bǔ)。企業(yè)才能立于不敗之地，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中乘風(fēng)破浪，大展鴻圖。

作為企業(yè)管理者，要有“員工為我，我為員工”的概念，員工同樣是合作伙伴。要站在平等的角度上來(lái)理解溝通工作的范圍和對(duì)象。應(yīng)該重視員工的感情和需要，這才是企業(yè)快速運(yùn)營(yíng)的解決之道，也是適應(yīng)新時(shí)期以人為本的溝通工作新理念。企業(yè)老總一是要關(guān)心員工，

了解員工的利益、員工遇到的難題，注重員工能力的培訓(xùn)。員工能拿多少薪水，永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的問(wèn)題。公司能否保障和改善員工的待遇，是能否實(shí)現(xiàn)溝通的重要依據(jù)。二是與員工互動(dòng)。老總們應(yīng)熟練地完成身份轉(zhuǎn)換，在公司里是上司，在公司外則是與員工無(wú)拘無(wú)束的朋友。在更為自然的環(huán)境中與員工溝通，和大家打成一片，往往能達(dá)到在公司里難以達(dá)到的效果。

通過(guò)建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，打造我們強(qiáng)勢(shì)的凝聚力；通過(guò)打造強(qiáng)勢(shì)的凝聚力，使我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到淋漓盡致。