黨支書在企業(yè)職代會發(fā)言

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各位代表、同志們

大家好！

今天歡聚一堂在這里召開分公司五屆首次職代會，經公司黨委研究決定。剛才，大家就如何提高分公司的經濟運行質量、實現2010年經濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的項目經濟運行質量的檢查報告》審議并通過了經理所做的經理工作報告》和《分公司項目承包及項目分配實施辦法》新一屆的領導班子就分公司2010年的工作，進行了責任分工并簽訂了分扛指標的責任狀；大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。

明媚的春天在時鐘的運行中也已經到來。所以在新的一年里，今天的職代會議即將結束了而年我分公司的任務卻剛剛開始?，F在歷史的時鐘已經在年月6日的時點上運行。就如何貫徹市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務，實現年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：

第一、要轉變觀念。

一個新的產權清晰、責權明確、改企分開、管理科學的現代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成。這次產權制度改革應該成為建立和完善法人治理結構提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結構，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是全體員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我廣大員工實現理想局面提供了堅強的組織保證。但是從今天職代會檢查組報告的項目經濟運行質量結果來看，項目的經濟運行質量是不高的分公司的經濟效益也不夠理想。這說明我管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務能力、工作作風還沒有轉變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現為三個不適應：

不適應市場經濟快速發(fā)展的需求。許多管理人員雖然在物質形式上入了股，一、思想觀念比較陳舊。成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業(yè)興衰與己無關，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經濟效益缺乏應有的責任心。

不適應建立企業(yè)法人治理結構的需求。主要表現在對外簽訂協議、合同、文字函件往來上，二、缺乏必要的法律知識。缺乏應有的法律知識和嚴謹性?，F場的施工人員對變更簽證，經濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。

不適應企業(yè)提高經濟運行質量的需求。黨總支認為，三、業(yè)務能力不強。對于這些存在問題，領導班子、各個科室、項目經理部都要高度重視，認真解決。首先，座的廣大職工代表要站在三個代表”高度，以與時俱進的心態(tài)，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。企業(yè)改革中努力做“三個代表”實踐者。讓我企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我使命。

第二、要提高素質。

經理根據公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，剛才。對我分公司2010年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經濟運行質量，關鍵在于提高我能力素質，黨總支認為提高素質，首先要提高領導班子的能力素質，同志有句醒世名言說：政治路線決定之后，干部就是決定的因素。所以我一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領導班子的四種能力。1加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力。2學法、用法，提高依法制企的能力。3勤謀善斷，提高科學管理的能力。4轉變作風，提高以德服眾的能力。領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。

管理人員，其次。要提高自身的業(yè)務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了知識積累和沉淀的厚了業(yè)務能力自然也就會提高了業(yè)精于勤”講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務能力提高了才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務能力為企業(yè)找到經濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經濟運行質量。

項目經理，另外。要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環(huán)節(jié)，把成本預控貫穿施工的全過程。

第三、要承擔使命。

從這一年起，年是企業(yè)改制的第一年。員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯系的更加緊密了所以大家都有一個適應新角色，不斷完善自我過程。這里所說的使命即責任。有責任就要真抓實干。這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風，一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我困難面前退卻或低頭。結合新一屆領導班子的成立，每一位領導都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領先一步的追求；有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神；有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。實現我分公司年的發(fā)展目標中，提高企業(yè)經濟運行質量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。

自己的經濟利益和企業(yè)連接的更緊密了改制以后，管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后。廣大員工能不能得到更多的實惠，關鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經濟效益，那么我員工必定會得到豐厚的回報。

分公司的發(fā)展趨勢很好，目前。這是因為我有一個黨政團結合力的領導班子，有一個勵精圖治的領導集體，還有廣大員工的積極支持。所以，面前的困難是一定能克服的分公司的前景也是光明的

今天在會議上通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，總之。項目創(chuàng)利的積極性肯定會被最大限度地調動起來。所以，這良好的形勢面前，要用全新的思維統(tǒng)一認識，用一流的標準開展工作，進一步弘揚迎難而上的危改精神，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發(fā)展目標闊步邁進。為了公司的未來，為了未來，大家擰成一股繩，把勁往一處使，出色完成任務。

謝謝大家！