解放干部思想要開好會

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開會是一門學問，開好會不是一件容易的事。 一位朋友用一個故事來調(diào)侃，說一天見到某單位的負責人，哭喪個臉，便玩笑地問：“干什么去了，臉色這般難看，難道是參加葬禮去了。”沒想到這位負責人答道：“比這還慘，開了一上午會。”

作為笑話，可以哂笑了之。但從中也不難看出，會多，會無聊卻也困擾這一些干部的思維。有人統(tǒng)計，某市一個財政局長，竟然是全市60個領導小組的成員，加入每個領導小組一年只開2次會，全年就是120個會，算上節(jié)假日竟占三分之一時間。“跑會”、“泡會”成為無奈的現(xiàn)實，哪來精力去處理本職工作？

當然，有些必須開的會還是要開，關鍵是要開好，使會議有較強的針對性，能夠切實解決問題。有些會議能不開的就不開，能合并的就合并，該精簡的就精簡。同時，還要轉變會風，不搞重復發(fā)言，不搞言之無物，不搞枯燥乏味。

《墨子》中有這樣一則寓言，學生向墨子請教：“話多好嗎？”墨子的回答是：“青蛙日夜鳴叫，仍然沒有人聽；報曉公雞一叫，天下為之振動。話不在多，關鍵在于合乎時宜。”怎樣合乎時宜？筆者愚鈍，且不是干部，相信憑借干部的智慧，能夠理解，并且經(jīng)過解放思想的努力，能夠做到。