民營企業的社會治安綜合治理論文
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淺談民營企業的社會治安綜合治理工作
社會治安，關系國家的穩定與發展。企業的綜合治理也同樣影響著企業的生存與進步，尤其是民營企業。因此民營企業的綜合治理與社會治安一樣重要。前者是后者的有機組成部分，隨著我國民營經濟的日益發展壯大，這一部分已經越來越重要了。
當前，我國已經加入了世貿組織，對外開放向更加深、縱的方向發展，這對民營企業來說，的確是一個新的機遇和挑戰。作為全國500強民營企業之一的浙江威陵金屬集團有限公司（前身是浙江輕工金屬材料改制廠），是乘著改革開放的春風。20世紀八十年代初，只有幾個人的手工作坊，經過二十年的努力奮斗，現在已經是一個擁有近兩千職工，占地面積300多畝的“全國民營500強”企業。主要生產經營各種規格的鋼帶、高頻焊管、出口鋼家具等系列產品。由于企業的拳頭產品是鋼家具，屬勞動密集型產業，由于市場的原因，企業有著十分明顯的“淡季”、“旺季”之分，因此，導致了職工當中大量是臨時工、季節工。而且由于本地區職工人數相對不足，大量的從安徽、四川、湖南、河南等非沿海地區趕來的民工潮，也自然而然地流進了威陵集團的大門。當然大多數的民工是純樸、勤勞的。然而人多、來源雜，不可避免地也有良莠不齊之現象。這樣也就自然引出了企業必須加強綜合治理工作，以及如何做好該項工作的問題。
首先，建立健全治安管理工作的組織機構。
任何一件事情，在任何一個單位，如果得不到領導的重視和關心，是很難做出有效的成績來的。由于國情及單位性質的原故，中國的民營企業，這種現象尤其突出。
1996年12月，浙江威陵金屬集團有限公司組建集團伊始，,公司董事會就對企業的綜合治理工作進行了廣泛深入地討論，通過了必須建立自己的安全保衛機構的決議，并聘請當地的優秀退伍軍人為新組建機構的工作人員，又從保安公司的保安人員中發掘人才調入公司保衛科，成為專職的保衛工作人員。公司還成立了以集團公司總經理親自兼任組長的，有集團辦公室、保衛科、生產科等多個部門主要負責人組成的企業綜合治理工作領導小組?，F公司共有專職保衛干部3人（其中2人為中共黨員），專職保安人員28人，經濟民警9人。試想，如果民營企業的上層領導對企業綜合治理工作視而不見，對職工中發生的一些事情聽而不聞，這樣的企業管理怎么能夠好得起來？這樣的企業怎能保證不出亂子？
其次，思想應該得到徹底的解放，有的放矢地建章立制，明確工作目標，做好綜合治理的臺帳工作。
由于企業上層領導對綜合治理工作重視了，企業里相應的保衛工作部門也設立起來了，也就是硬件條件有了，但是如果沒有一個比較好的可行的管理制度，對全體職工加以約束，對工作人員的工作程序加以規范，那也只能是亂七八糟的瞎搞。因此，作為民營企業在這方面必須向老牌的國有企業學習了，將一個個管理制度建立起來，把一個個辦法制訂出來，也就是必須開發出企業綜合治理工作的軟件。公司的企業綜合治理工作目標明確，就是要為企業實現三個宏偉戰略目標——爭做百年老字號、爭做有國際市場的規模型企業、爭做現代化的企業，保駕護航，同時為地方經濟發展，為地方社會治安服務。
浙江威陵金屬集團有限公司自保衛科設立以來，隨著工作的不斷深入開展，已經制訂出了諸如《員工守則》、《門衛制度》、《消防安全制度》、《安全生產管理辦法》、《員工行為規范》、《臺帳管理規定》等一系列的廠紀廠規。
第三、實事求是，因企制宜地從實際出發，積極摸索多種多樣的工作方法。
我們知道，實事求是是一種科學的工作態度，一種正確的工作方法。不少民營企業的產業還是低層次的勞動密集型的，而本地區的人口又是相對有限的，因此，大量“外地人”紛紛從祖國的中西部地區，涌向東部沿海發達地區，給這些地區的治安管理工作帶來了一定的難度。
浙江威陵金屬集團有限公司正是這樣典型的民營企業。針對這一情況，公司綜合治理工作小組人員進行了認真的研究，尤其是保衛科，在平時的工作中十分注意分析、總結各種經驗，探究出其本質。實事求是，因企制宜，是他們工作中不變的準則，并且一直努力探索好的工作方法。
將綜合治理工作與黨工團工作很好的結合起來，通過黑板報、宣傳欄，以及各種大會小會，積極給全體員工灌輸一種“團結、幫助、引導、教育”的思想，經常以“愛企、敬業、守法”為主要內容，堅持正面引導，開展多渠道、多形式的思想教育。在生活上，盡量多照顧外地職工，對一些剛到本地的人員，幫助他們尋找租住地，辦理有關證件，讓他們能安心地工作，有的是黨員或團員，及時讓他們將組織關系轉入，有的工作表現很好，他本人提出入黨、入團申請的，公司黨支部也按規定予以吸收。這樣，就能使外地民工有一種在家的感覺。
定期進行矛盾糾紛排查，經常分析、研究、掌握職工群眾隊伍的思想狀況，進行分類指導，區別對待。堅持典型示范，榜樣引路，樹立一批先進典型，作為學習的榜樣；團結幫助大部分員工，進行正面引導；堅決依法、依廠紀廠規，查處違法違規分子，殺一儆百，以作警戒，教育一片。
與當地公安、派出所合作。同時開通企業“110”報警系統，建立了一支由近三十人組成的保安隊伍，分管公司各個大門，及負責夜間各廠區的巡邏工作。
第四，注重提高、學習交流、不斷總結，是做好綜合治理工作的不竭源泉。
工作總是不斷地會出現新的問題，新的問題總是要有效地進行處理的。作為民營企業，大多是正處在生長發育期，很多方面的工作，包括綜合治理工作，還很不成熟，不完善，工作人員包括企業主要領導者也是邊干邊學的。
好就好在中國的民營企業主都是很好學上進的。他們中不泛熱愛學習之人，只是由于歷史原因，沒有條件而已。因此，一旦有機會學，他們就緊咬牙關地學。綜合治理工作也是這樣，民營企業雖然起步晚，起點低，但是都鉚足了勁不愿輸給老牌的國有企業、集體企業。有什么好的東西，他們之間能夠很好地互相幫助、互相借鑒，“他山之石，可以攻玉”嘛。無論保衛工作的技術裝備，還是治安工作的思想教育，無不順應時代潮流，與時俱進。民營企業沒有任何的虛榮心、功利心，只是腳踏實地、埋頭苦干，扎扎實實地做好企業的綜合治理工作。
威陵集團的社會治安綜合治理工作，就是在這種狀況下進行工作的，并且經過幾年的探索和努力實踐，在治安工作方面也取得了一定的成績，但是我們也要清醒的認識到，社會治安綜合治理工作是一項長期的工作任務。必須時時注意事物的變化，多學習其他企業好的做法和治安工作的工作技能，逐步提高自己的處事能力，以保證社會的長治久安。
