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      公司領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)心得發(fā)言稿

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      公司領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)心得發(fā)言稿

      機(jī)緣巧合,我從沒這么認(rèn)真地學(xué)習(xí)過一個人的講話,包括家規(guī)都沒有。

      第一遍是接領(lǐng)導(dǎo)指示刻錄光盤,順便粗看了一下;第二遍是采編大會,從頭到尾聽了一遍;第三遍是接領(lǐng)導(dǎo)指示把講話一字不落的打出來,我抱著僥幸心理問不是有發(fā)言稿嘛,領(lǐng)導(dǎo)說脫稿內(nèi)容太多,出入太大,于是聽一句打一句,和原稿有出入的地方我還標(biāo)出來,這樣我拖著感冒之軀從下午3點(diǎn)一直聽到晚上9點(diǎn);第四遍是粗校,再聽一遍看看哪里敲漏了;第五遍……就是現(xiàn)在,我要寫個心得,還得再翻翻。大概全中石化比我研究更仔細(xì)的也沒幾個人了吧,哈哈哈。

      什么“皮薄餡大湯多”就不說了,業(yè)內(nèi)奉為經(jīng)典到處傳播呢。我就幾點(diǎn)不易引起注意的地方聊聊。

      一、我們和你們

      我標(biāo)完出入后,發(fā)現(xiàn)幾乎在所有的地方,蘇總都加了“我們”兩字,比如“我們這支隊(duì)伍”、“我們石化報社”、“我們記者”、“我們中石化”等等,顯然作為一個高層領(lǐng)導(dǎo),他不把自己擺在高高在上的位置,而是大家作為一個團(tuán)隊(duì)一個整體,他在和記者編輯交流的時候,也不認(rèn)為是訓(xùn)話或者居高臨下作指示,否則他會說“你們石化報社”、“你們這支隊(duì)伍”、“你們記者”。

      我想起余世維先生的講座,他說:“從今以后,不要常常講‘你們’‘他們’,而是要講‘我們’,不要講‘這是你們的錯’,‘這是他們的錯’,其實(shí)這就是‘我們的錯’”。大家在一個公司里是一個團(tuán)隊(duì),把我們你們他們分的太清楚,絕對不可能做到“凝心聚力”促發(fā)展的。

      二、上面的圣旨

      蘇總在談到“皮薄”時說,要語言簡練、直切主題,提到他在大慶下面采油廠當(dāng)廠長時候的感受,“上面來個文件來個材料,象圣旨一樣捧著讀,認(rèn)認(rèn)真真一點(diǎn)一點(diǎn)摳著看,翻了三頁都畫不上個道,那是1994年,同志們想一想現(xiàn)在我們看到的東西有沒有這樣子情況的?還有!包括我現(xiàn)在看的東西也有,全是一些正確的空話廢話套話,不能說前面這些所有東西沒有用,不能說不對,都對,但這些話放到哪年說都行,放到哪個部門說都行,放在哪天說都行,甚至有的放到什么材料上都行,摞了一大堆,左一層右一層,一定要拋開,文風(fēng)啊!”所以他在當(dāng)了局長以后要求企管處:“你們這些改革方案這些文件下去,可別不當(dāng)回事,我們在下面非常當(dāng)回事!”

      這就是從基層干起的經(jīng)驗(yàn)。想想這些話,覺得平和中異常犀利。最近我也看了幾個紅頭文件通知,一眼十行下來,一行有用的沒有,翻了好幾頁翻到最后,發(fā)現(xiàn)怎么落實(shí)都在最后一張表上,何苦浪費(fèi)紙張和口水來呢?個人建議這段話應(yīng)該發(fā)至所有下發(fā)文件的部門閱讀學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),這一年得節(jié)約多少紙張啊。

      三、讀材料與脫稿講

      開了一些會,基本上有講話稿的都是從頭讀到尾,我不清楚這樣的會議有什么意義,和老師領(lǐng)著一群孩子讀課文一樣,難道領(lǐng)導(dǎo)不讀,底下就不看?如果不看都行的東西,你還召開這么大的會議,是不是在浪費(fèi)大家時間?如果看了講話稿和領(lǐng)導(dǎo)說得一字不差,那還用把大家都叫來聽領(lǐng)導(dǎo)朗誦課文?一樣是在浪費(fèi)時間。

      蘇總的脫稿時在太多了,我在他脫稿的地方用紅字標(biāo)示出來,結(jié)果發(fā)現(xiàn),紅的比黑的多。而且黑的恰好多數(shù)是一些“放到哪年說都行,放到哪個部門說都行,放在哪天說都行,甚至有的放到什么材料上都行”的“空話廢話套話”,而且多數(shù)都在前半截,可見蘇總本身是不喜歡不實(shí)在的文風(fēng)的。

      四、基層與實(shí)在

      蘇總在談到“餡大”時,要求要內(nèi)容豐富,實(shí)用性強(qiáng),里邊得有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,有針對性有操作性有實(shí)用性。特別舉例,還是文件,“作為文件,下去以后要有用,要不你文件發(fā)下去老讓學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí),怎么落實(shí)啊?也好落實(shí),就是我們要求的,會議以后大家回去以后要很好的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí),一個月以后大家寫一個匯報,交到辦公室,那就寫一篇吧,也寫一篇三頁劃不上道的東西,就過關(guān)了,這東西不行?!?/p>

      從基層干起的領(lǐng)導(dǎo)就是了解基層的情況,我想可以擴(kuò)大理解到他不喜歡工作上的一切假大空。

      談到基層,他居然還了解很多一線的照片是擺拍出來的:“我們現(xiàn)在是要反映一線反映干部職工群眾,那也得深入到一線職工群眾里面去,也得熬,你讓他擺出來那個姿勢,照不出好的照片來,一會當(dāng)然我們還得去擺,這擺也是必要的,但真正的好的片子,是在他不經(jīng)意間出來的,就那么一次?!?/p>

      這我可太有體會了,多少照片時擺拍出來的啊,隨便翻翻,基層讀報、基層學(xué)習(xí)、基層討論……多少的照片是擺出來的???太明顯太不專業(yè)了,可嘆的是,我們報紙居然也用它。

      昨天看到敦煌問天的blog里對一張《人民日報》四版的照片提出犀利質(zhì)問,講四川農(nóng)民在田間看《人民日報》,虛化的背景里的農(nóng)民沒有讀報紙,而且當(dāng)天的報紙下午就到了四川偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)民的手里,敦煌問天認(rèn)為這是“式”的照片。

      五、講政治的方法

      我們考記者證的時候,赫然發(fā)現(xiàn)考題全是政治題,沒一個和記者職業(yè)本身有關(guān)的。工作上領(lǐng)導(dǎo)也頻頻要求講政治。但這么多年來,我竟然將“講政治”理解為“無法閱讀”,似乎一講政治,報紙就辦的索然無味,其實(shí)看看不需要講政治而需要認(rèn)真關(guān)心民生的副刊,也不是很有味道的。

      蘇總講道:“但是宣傳報道堅(jiān)持講政治,并不是要把宣傳報道變成文件,而是要通過具體的、生動的、有說服力的新聞事實(shí)去教育人、鼓舞人,在宣傳群眾、引導(dǎo)群眾、動員群眾上發(fā)揮重要作用,更好地引導(dǎo)和激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性?!边@是原稿內(nèi)容。

      一直以來,我以為“講政治”就是“跟領(lǐng)導(dǎo)走”,這有一段脫稿的:“我們大家都是從基層一步一步地走上不同的崗位,而我們這樣的印象應(yīng)該是非常深刻的,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,天天上電視,天天上報紙,再多給幾個鏡頭,他也感覺不出來,給幾個特寫,影響也不是很大,但是我們一線的群眾一線的職工,我們基層的干部,就不一樣了,如果我們在電視里面,能夠出現(xiàn)他們的鏡頭和畫面,能夠在報紙上出現(xiàn)他們的名字,甚至出現(xiàn)他的單位,在雜志和報紙的圖片里面,出現(xiàn)他們的身影,那效果是絕對不一樣,那種激勵作用,那種鼓舞,是很大的?!?/p>

      蘇總在講話里強(qiáng)調(diào)了無數(shù)次“深入一線深入基層深入群眾”。

      我覺得,“講政治”的方法如果不得當(dāng),會離預(yù)期的宣傳效果差的很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的。

      六、讓你睡著

      我們經(jīng)常讀報紙,能吸引我們的消息一定是標(biāo)題就把我們抓住,能吸引我們的通訊一定是寫的千折百回蕩氣回腸,能吸引我們的圖片一定是第一時間沖擊到我們的心靈,如果做不到這些,就是一堆文字堆在一張紙上,我們不去浪費(fèi)時間看的。

      以前領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“要把讀者裝在心里”,我覺得那些把報紙辦得索然無味的行為就是典型的“不講政治”,不把直接領(lǐng)導(dǎo)的話放在心上嘛。蘇總也說:“我們的宣傳報道是給廣大職工群眾看的,如果可讀性、可視性不強(qiáng),就缺乏吸引力,職工群眾就不愛讀、不愛看,或者看不懂,我們的新聞宣傳就起不到宣傳群眾、引導(dǎo)群眾、動員群眾的作用,即使有作用也會大大地打折扣。”

      蘇總還說:“湯多就是要有味道,就是思想性強(qiáng)、可讀性強(qiáng)、有感染力,要有味道,這樣才能把睡的人能講醒,沒有湯,你這個講話也好,材料也好,能把清醒的人講困,能把清醒的人看睡著,那就是我們想睡覺的時候看報紙?!?/p>

      真是樸素的真理。聽到這里,我對名記瘋子說“我都是看你稿子睡著的”,瘋子很得意“好歹還有點(diǎn)用”。

      以上六點(diǎn)是我第一次正經(jīng)學(xué)習(xí)講話的心得,總結(jié)一下,就是:

      一個實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)之福。

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