林業局領導林場調研講話

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同志們：

這次我和國營同志到*林場調研，主要是進一步掌握*林場的情況，摸清家底，找準問題，采取有效措施，充分發揮林場的資源優勢，促進林場經濟形勢的好轉。昨天我和國營同志分別與林場的工

區長和場部的干部職工交談，對林場的真實情況有了進一步的了解。剛才，桂初同志全面匯報了工作，找準了存在的問題，談到了今后工作的點子上，我完全贊成。為了改變林場的現狀，圍繞“內強素

質、強化管理、正視問題、認真整改”宗旨，促進資源優勢向經濟優勢的轉變，下面我講四點意見。

一、加強學習，提高素質。首先要加強政治理論學習，增強責任感和緊迫感。要深入學習鄧小平理論和“*”重要思想，全面落實科學發展觀，用馬克思主義理論武裝頭腦，不斷提高貫徹執行黨的路線方

針政策的堅定性和自覺性，增強做好我市林業工作的責任感和緊迫感。尤其是班子成員，更要率先垂范，帶頭學習政治理論知識，用科學的發展觀指導林場工作實踐。其次是加強文化知識和業務知識的

學習，增強班子的凝聚力和戰斗力。一個單位，只有落后的干部，沒有落后的群眾。林場班子要有大的作為，贏得干部職工的信任和支持，這就猶如一塊“口香糖”，剛剛咀嚼的時候很甜，等到乏而無

味的時候自然就遭到拋棄。因此，班子成員一定要加強學習，提高素質，練好基本功。要采取各種行之有效的辦法，凝聚干部職工的聰明才智，激發干部職工的積極性和創造性，改變*林場在市屬國

營林場中“后無追兵”的局面。

二、健全制度，強化管理。首先要建立健全各項管理制度，建立以制度管理人，以制度約束人的機制。領導班子成員要率先遵守執行，以模范行為影響干部職工的言行舉止。在執行制度時，領導班子成

員要以身作則，率先垂范，以實際行動影響和帶領干部職工自覺遵守各項規章制度，要敢于碰硬，敢于同一些不利于林場班子團結、林場經濟發展的不良行為作斗爭。對于那些工作不負責任，作風懶散

、辦事拖拉、遇事推諉、避重就輕，造成貽誤工作和不良后果的，要堅決追究責任。其次是科學配置機構和人員。鑒于*林場實行二級核算制度，根據桂初同志的意見，我認為可以改變這種經營管理

模式。要大膽改革，勇于創新，探索出一條適應林場實際，有利于經濟發展的管理模式。但是要積極穩妥地處理各種遺留問題。我想，如果取消了二級核算模式，可以避免機構重復，林場場部與工區就

可以減少非生產性管理人員和管理費用。

三、正視現狀，挖掘潛力。*林場共有山地面積16萬畝，而自主經營的僅6萬畝左右。由于歷史原因，有的林地存在山林權屬爭議，有的承包給他人經營，而林場又得不到經濟效益。為發揮好林場資源

效益，林場的班子成員要認真清理，區別對待，積極爭取地方政府的支持，理順有爭議的山林權屬問題。對承包的林地，要通過引進外資收回經營自主權，同時也可以增加林場的經濟收入。

四、認真整改，抓好落實。林場班子要認真分析當前的形勢，針對存在的問題作出整改計劃。對班子和隊伍建設、生產經營、內部管理及項目開發等都要有一個時間表，力爭半年內取得明顯效果。市局

將成立工作小組，由國營同志掛帥，督促*林場抓好各項整改措施的落實。

我相信，有局黨組的正確領導和大力支持，有全場干部職工的共同努力，*林場一定會更好地發揮山地資源優勢，早日改變“后無追兵”的局面，實現脫貧奔康的目標。