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      加強(qiáng)勤務(wù)機(jī)制改革 深化分級巡防

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      加強(qiáng)勤務(wù)機(jī)制改革 深化分級巡防

      加強(qiáng)勤務(wù)機(jī)制改革深化分級巡防工作

      ##中心派出所

      ##中心派出所位于海門的西部,西臨通州川港,北靠三星疊石橋,轄區(qū)總面積39平方公里,共有8個行政村,1個居委會,常住人口2.97萬人、外來人口3000人。轄區(qū)內(nèi)有二個大的木材市場、有500多家個體小家紡,人員混雜、流動量大,是二類治安復(fù)雜地區(qū)。今年以來,天補(bǔ)派出所樹立“警力跟著警情走”的理念,以分級巡防為抓手,加強(qiáng)勤務(wù)機(jī)制改革,取得明顯成效。治安管控能力明顯增強(qiáng),安全防范能力明顯上升,打擊破案能力提高。我們的主要做法是:

      一是深化分級巡防,實(shí)現(xiàn)警力跟著警情走。,

      我所現(xiàn)有民警8人,其中所領(lǐng)導(dǎo)4人,社區(qū)民警4人,保安聯(lián)防隊(duì)員18名。我所根據(jù)不同警情,開展分級巡防,配備不同的警力,最大限度地提高見警率。三級巡防即平時,配備1/3警力,分值班組、夜巡組、機(jī)動組三個組。值班組由正、副班民警2人和5名聯(lián)防隊(duì)員組成,夜巡組由8名聯(lián)防隊(duì)員(分2個組)組,機(jī)動組由其它民警和聯(lián)防隊(duì)員組成,三級巡防保證有2名民警和13個聯(lián)防隊(duì)員的警力。二級巡防,配備1/2警力。在三組級巡防的基礎(chǔ)上增加了設(shè)卡組和清查組,并由民警帶隊(duì),增加4名保安聯(lián)防隊(duì)員。這樣二級巡防總警力是4名民警,17名聯(lián)防隊(duì)員。一級巡防,配備2/3警力。在二級巡防的基礎(chǔ)上,增加了1個設(shè)卡組,加強(qiáng)了機(jī)動力量,增加了2名民警和16名村級保安聯(lián)防隊(duì)員,即總警力是6名民警,16名專職保安聯(lián)防隊(duì)員和16名村級保安聯(lián)防隊(duì)員組成。同時要求在一、二級巡防中確保有一名正職所領(lǐng)導(dǎo)在位,負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)及檢查轄區(qū)巡防開展情況。

      二是推行勤務(wù)機(jī)制改革,最大限度提高見警率。

      我所根據(jù)警力實(shí)際和轄區(qū)治安特點(diǎn),推行勤務(wù)機(jī)制改革,實(shí)行靈活機(jī)動的工作模式,最大限度地提高見警率。一是改革接處警值班機(jī)制。變值班為上班,將值班民警分為4班,實(shí)行主副班制度,正班民警主要負(fù)責(zé)110的前期接警,向副班民警發(fā)出處警指令;與所內(nèi)民警共同處理好副班民警移交的各種疑難糾紛和治、刑案件;組織夜巡組做好夜間巡防工作,適時對易發(fā)案地段進(jìn)行設(shè)卡。副班民警主要負(fù)責(zé)接受正班發(fā)出的各種指令,實(shí)行巡邏與接處警相結(jié)合的動態(tài)處警機(jī)制,形成“有警接警、無警巡邏”的工作格局,提高見警率和管事率。二是推行錯時巡防機(jī)制。我們除了每天晚上由副班民警帶領(lǐng)輔警力量,在0830-1120、1300-1730、2000-2230時段內(nèi),加大對轄區(qū)重點(diǎn)場所、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)村落、重點(diǎn)路段進(jìn)行巡訪外,每天有二支專職夜巡隊(duì),每組4名保安聯(lián)防隊(duì)員,騎自行車2300-0500在轄區(qū)重點(diǎn)部位特別是高發(fā)案路段、治安復(fù)雜部位、農(nóng)村小路,警車難以跑到的地段,進(jìn)行不間斷地巡邏,并視情擔(dān)任臨時性設(shè)卡任務(wù)。三是實(shí)行社區(qū)彈性工作制。社區(qū)民警根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況,以警務(wù)站為平臺帶領(lǐng)保安聯(lián)防隊(duì)員自行安排勤務(wù),以社區(qū)巡邏、入戶調(diào)查等為主要形式對社區(qū)的暫住人口、私房出租戶、行業(yè)場,所進(jìn)行登記清查,采(收)集社會面上各類情報(bào)信息,并利用好早上、中午、晚上等休息時間開展工作。

      三是加強(qiáng)信息研判,精確制導(dǎo)打防控。

      為實(shí)現(xiàn)警務(wù)效益的最大化,我所在推動信息采集全面性、及時性、準(zhǔn)確性的同時,依托信息警務(wù)平臺,積極探索信息主導(dǎo)警務(wù)的勤務(wù)模式,不斷增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)效能。一是成立情報(bào)信息分析研判小組。我所專門成立了由治安副所長、內(nèi)勤民警、巡防隊(duì)長組成的情報(bào)信息分析研判小組,定期分析轄區(qū)及周邊治安形勢,組織開展信息研判、信息傳遞、防控預(yù)警等工作,指導(dǎo)民警、專職巡邏隊(duì)員開展工作。二是著力于精確防范。內(nèi)勤民警每周將轄區(qū)的刑事發(fā)案、高危人群分布情況以及各個民警在各個層面收集的社情信息進(jìn)行全面的匯總梳理,列出相關(guān)數(shù)據(jù),找出規(guī)律特點(diǎn),在每周一所務(wù)會上提供給大家討論,進(jìn)而確定派出所下一步巡邏防范的重點(diǎn)時段、地段以及需要重點(diǎn)整治管理的場所部位,提高巡防的針對性。對重大情況,及時分析研判,布置落實(shí)針對性工作措施。三是著力于精確打擊。全所民警充分利用信息警務(wù)系統(tǒng),開展網(wǎng)上作戰(zhàn),切實(shí)為打擊服務(wù)。對抓獲人員,民警做到“五查一聯(lián)系”,即查身份、查前科劣跡、查隨身物品、查活動軌跡、查個體特征,聯(lián)系戶籍地。對受理的案件,民警走完“網(wǎng)上七步曲”,即網(wǎng)上串并、網(wǎng)上排查、網(wǎng)上控贓、軌跡分析、網(wǎng)上協(xié)查、網(wǎng)上緝捕。網(wǎng)上作戰(zhàn)的應(yīng)用,不僅使我們發(fā)現(xiàn)掌握了更多的案件線索,而且在一定程度上提高了打處質(zhì)量。2006年3月10日,一轄區(qū)群眾指控陳某有盜竊工業(yè)鐵扣件的重大嫌疑,審查初期,陳某不交代問題。通過網(wǎng)上“五查一聯(lián)系”,發(fā)現(xiàn)陳某在戶籍地江西老家負(fù)案在身,并結(jié)合網(wǎng)上同類案件的串并,破獲盜竊鐵扣件的案件5起。

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