加強領導班子建設能力 建設促進企業發展

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領導班子建設是企業黨建工作的重要組成部分，也是建設和諧企業，促進企業發展的關鍵所在。目前公司正在廣泛開展“四好”領導班子創建活動，現在我就本人切身體會，結合企業實際，對如何提高領導人員能力問題，談一下個人認識。

建設學習型領導班子，

是提高領導人員能力的重要途徑

隨著知識經濟的到來，新理論、新技術、新裝備不斷涌現，知識更新周期大大縮短。近兩年，新工藝、新設備也隨著企業的發展不斷增多，作為一名領導者，要想使自己不被淘汰，時刻站在時代的前列，就必須不斷加強學習，不斷用新知識來充實自己，提高自己。首先是要加強政治理論的學習，政治理論是指導我們一段時期乃至長期工作的指導性文件，必須加強學習，深刻領會，才能提高政治敏銳性，從而辨明是非，明確方向，否則就可能導致思想上的落后、政治上的幼稚和行動上的盲從。實際工作中，領導班子成員要積極主動參加各種政治活動，認真學習黨和國家的大政方針，身體力行貫徹黨委、公司各項決議指示，才能提高政治素質，理清工作思路，明確工作方向，為做好各項工作打下基礎。其次是抓好業務技術的學習，置身于知識經濟的時代，科學技術已成為引領一切生產力的主力軍，在企業內部，以科技求進步，以科技求發展已成為大家的共識。近幾年來，公司的發展已充分證明，用老知識、老經驗解決新問題必將被社會所淘汰。因此領導干部必須成為主動學習新知識、運用新知識的典范，增強學習緊迫感，樹立終生學習的理念，做學習型干部，才能不斷提高工作本領，提高運用新知識解決問題的能力，進而更好地發揮領導班子的作用，駕馭全局，保證各項目標任務的完成。

建設開拓型領導班子，

是提高領導人員能力的必然選擇

在市場經濟條件下，企業面臨的市場形勢瞬息萬變，參與競爭，規避風險給企業帶來了巨大的壓力。迫切要求建設一支具有與時俱進、開拓創新意識的領導班子集體，帶領職工來完成各項工作任務，促進企業發展。首先必須在工作上有新思路，突破舊的思想觀念束縛，摒棄一些老的思路和方法，按照黨委、公司要求，針對新形勢下企業不斷涌現的各類問題，善于用科學、發展的眼光去分析、解決，使領導班子的觀念和行動更好地體現現代企業制度的要求。其次在機制上有新創新，積極營造領導班子干事創業的良好氛圍，加強制度建設，完善考核機制，不拘泥固定模式，保證領導班子人員敢闖取干，始終保持旺盛的生機與活力。其三是方法上要有新舉措。開拓精神不等于蠻干精神，更不等于盲目精神，領導班子在解決新問題上不僅要敢想，主要是會干，有破解難題的實招，有解決問題的新辦法。

面臨嚴峻的市場形勢和同行業擴張的局面，必須充分認清優劣勢，善于抓住機遇，開拓創新，迎難而上，才能在市場競爭中爭取主動，這是企業生存的要求，也是企業不斷發展壯大的必然選擇。

建設務實型的領導班子，

是提高領導人員能力的客觀要求

俗話說“空談誤國，實干興邦”，對于一個企業而言，亦是如此，要使黨委、公司各項決議指示得到貫徹落實，保證企業中、長期目標的實現，單靠嘴上說、心里想是遠遠不夠的，必須建設一支苦干加實干務實型的領導班子隊伍，以求真務實的作風來推動各項工作的開展。因而，各級領導干部要緊密聯系實際，結合工作中的具體情況，深入研究，制定具體的工作方法和步驟，提高工作的可操作性，力戒大而空的形式主義；要真正撲下身子，深入基層，切實幫助職工解決實際問題，力戒作風浮飄，脫離群眾；要注重實效，提高工作標準和質量，力戒敷衍塞責，不負責任。在各級領導干部中樹立“發展是硬道理，落實是真本事”的思想導向，將作風硬不硬，政績實不實作為領導干部和班子成員考核獎罰的首要標準，從而保證各項工作真正落到實處，取得實效。

加快企業發展，實現發展目標，已成為擺在各級領導干部面前的重要而迫切的任務，各級領導班子只有加強團結，增強工作責任心，不斷改進工作作風，堅持重實際、講實話、辦實事、求實效，腳踏實地，埋頭苦干，才能保證各項目標任務的實現。

建設服務型領導班子，

是提高領導班子人員能力的重要體現

“干部就是服務”，一個領導班子服務態度的好壞，服務水平的高低，就是領導班子人員能力的具體體現。目前，公司正在開展的“機關為基層服務，干部為股東服務，全員為用戶服務”活動，也是增強領導班子服務觀念，提高服務水平，建設服務型領導班子的重要步驟。全體干部必須進一步轉變觀念，不斷改進工作作風，把服務基層，服務職工，服務股東融入到本職工作的方方面面。

一是要牢固樹立“以職工為本”思想，緊緊圍繞黨委、公司一段時期的中心工作，不斷延伸服務內容，深入基層，深入職工，廣泛收集和征求職工意見和建議，從職工最不滿意的事情抓起，從職工最期望的事情做起，切實幫助基層解決實際問題，真正轉變權力觀念，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”現象。二是要完善和改進服務措施，要認真貫徹職工接待日制度，仔細聽取職工意見。繼續加強干部聯系點制度，將基層工作的好壞直接和干部政績掛鉤，并嚴格考核，嚴格獎罰。三是要提高服務水平，領導班子成員要帶頭加強自身學習，不斷提高綜合素質，增強分析、判斷、解決問題的實際能力，以優質的服務取信于職工，促進各項工作的圓滿完成。

加強企業領導班子建設，提高領導人員能力是關鍵。各級領導人員要充分認識加強能力建設的重要性和必要性，以創建“四好”領導班子為主線，以提高工作能力為重點，以發揮領導班子作用，實現企業發展為目標，認真探索新形勢下加強能力建設的新思路、新方法，積極打造學習型、開拓型、務實型、服務型的領導班子集體，為實現企業長遠發展目標提供堅強的組織保障。