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    財務半年總結

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    財務半年總結

    財務半年工作總結

    200*上半年財務總結

    200*上半年我校財務工作在教育、人事、財政部門的指導下,高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟,結合保持共產黨員先進性教育活動的開展,認真落實相關單位安排的財務工作任務,堅持勤儉辦學方針,正確處理學校發展和資金供給的關系、社會效益和經濟效益的關系、國家利益和教師利益的關系。

    一、開展的主要工作

    科學合理編制學校收支計劃,并對計劃過程進行控制和管理,合理配置學校資源,努力節約資金,加強資產管理,防止學校資產流失,對學校財務活動的真實性、合法性和合理性進行監督,積極開展財務分析工作,確保學校財務活動的效益性,開展了預算內經費管理、預算外經費管理和往來款項管理和其他工作。

    ㈠、預算內經費管理工作

    全年預算財政撥款1763576元、轉移支付294042元(其中代課金170000元)、預計新增減約155000元,共計2212618元。截止2005年6月財政已撥款1205017元,欠撥1007601元,實際支出1308400元,未結賬款約15000元,下半年可支配經費共計889218元,其中工資930000元、公積金須繳納14946元、醫保需繳納24322元,共需976468元,不包括公業務費尚差80050。經費情況不容樂觀。如追加上年超支57789元、上半年代課超編費17000元和賬上可沖銷款11000元,可基本保持運轉。再要回10萬元轉移支付,可保障經費。

    預算內經費全部由財政撥款,主要用于職工工資、獎金、離退休費、遺屬補助、醫療保險、住房公積金、退休建房費和公業務費等開支。主通過以下工作來實現經費管理。

    1、及時足額發放職工工資、獎金、離退休費、遺屬補助。

    2、按期上交職工醫療保險金、住房公積金。

    3、公業務費開支嚴格執行站長一支筆審批,報銷時必須憑原始憑證據實列報,不能以領代報或以借代報,手續不完善、票所不正規和非正常開支的費用,一律不予報銷。

    4、采購、維修大額開支實行集體研究決定,并簽訂采購、維修合同,上報相關部門,完善控購手續后方可執行。

    5、兌現職工福利發放,現已發放退休教師50元/人。

    ㈡、預算外經費管理

    全鄉共收雜費58220元,其中沙灘學校19490元,占33.47%,由于各方面因素該校長期負債,實行開校全部收取雜費,全部返還,幾乎每期開校1月報均無經費運轉;雙江小學分別15930元占27.36%,辦公經費比較寬松;無水小學6925元,勝利小學4400元,婁子坳小學5200元,三間學校基本持平;長江小學4325元,近兩期節余近兩千元還債,本期已還清并基本持平,發展情況不錯;馬桑小學1950元,經費相對欠缺。五間學校經費所占比例不大,在3%—12%之間。

    預算外經費主要來源于學校對學生的雜費收取,按規定上繳財政后劃回本單位,主要用于學校的辦公室費開支。輔導站逐月按“3:2:2:3”的比例劃給學校,截止2005年6月份已全部劃回學校。雜費使用要求學校負責人對本校發生的經濟業務做到心中有數,并承擔經濟責任,輔導站財務人員負責審計、監督和指導。

    ㈢、往來款管理

    往來款主要有書款、免費教科書款、“兩戶”減免款、特困生減免款、學生傷亡補助、計算機工程款、集資款、住房公積金個人部分、醫保個人部分、個別所得稅、代課金、教學獎懲、單位及個人借款,往來款一律執行專款專用,絕不挪作他用。

    ㈣、其他工作

    1、按時完成審批年終獎金審批、兩年考核晉檔、三年優秀晉檔和職稱變動晉檔工作。

    2、認真進行校產清理上報,防止學校資產流失。

    3、錄入人事工資管理系統,完善單位人員人事工資檔案,為高效管理奠定基礎。

    4、高質量、高要求完善預算工作。

    5、為職工貸款提供方便,解決職工進修、建房等資金短缺問題。

    二、存在問題原因剖析及今后的努力方向

    ㈠、存在問題

    1、今年初開以過大導致公用經費開支嚴重超出同期水平。

    2、個別學校超支現象嚴重,主要是由于歷史因素、無收入支出和審計監督不力所致。

    3、站內經費緊張主要由于核編少、用人多造成。我站目前核編119人,實際用編127人,超編8人(中小學各4人計),全年導致34000元差額經費。

    ㈡、今后的努力方向

    1、加強財務人員知識培訓,力求規范學校財務活動,建立健全學校財務檔案,舉行財務知識競賽活動。

    2、狠抓典型,依據《沙灘鄉學校財務管理辦法》第十一章第五十、五十一、五十二條之規定,對財務工作搞得好的單位和個人進行大力表彰,反之則兌現懲罰。

    3、根據人事制度改革要求,取消中心校報賬員職位,減少管理層次,提高工作效益。

    4、對全年公用經費實行按月分配使用指標,確保不出現超支現象。

    5、積極爭取增加編制,嚴格按核編使用人員。

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