房地產公司半年總結
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回首上半年，足跡輝煌；展望未來，彩霞滿天。可以相信，以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心價值觀的某某某房產監理處在某某某經濟發展的征途上，將攀得更高，走得更遠。
我處進一步深化政務公開，提高工作效率，制定了具體服務準則，實行佩證上崗，堅持公開、公正、廉潔、高效的工作原則。在辦事大廳實行了“首問負責制”、“負責人值班制”，設置投訴舉報箱，認真接待群眾咨詢，處理好群眾來信來訪及投訴事宜；公開房產登記、交易登記等所有辦事程序、審批手續、辦事時限、收費標準，實行房產交易、權屬登記“一站式”服務；要求工作人員在工作中必須使用文明用語“請”、“謝謝”、“對不起”等，倡導“微笑服務”和普通話；按照房地產交易和權屬登記的法律法規及有關規定，申請人提交的各種證件、證明材料齊全的，在辦事時限內辦理完畢。
在某某某房產監理處接待咨詢室里，每天都不厭其煩地的向前來詢問的群眾解答。而正是這樣熱情和重復的服務，某某某監理處的社會認知度不斷提高。我們堅持“努力超越、追求卓越”的服務宗旨，樹起了行業新形象。
某某某房產監理主要承擔著對轄區所有群眾房屋買賣辦證、開發企業新建房屋辦年等各項功能，實行全程辦事服務。住房，牽動著千家萬戶。伴隨著某某某經濟社會的發展，越來越多的品質住宅走進了某某某老百姓的生活，房屋、商鋪等的買賣、交易量越來越大。然而，我們變壓力為動力，不斷地提升團隊的合作、協作能力、綜合素質和服務意識，整個團隊建章建制，堅持制度管人，制定了“首問責任制”、“一次性告知制度”、“限時辦結制度”、“錯案追究制”和“崗位責任制”等，主動接受社會監督。
每年的房交會，是監理的高峰期，每天接件甚至超過500件，是平時的10倍。為了盡快地在規定的時間完結，加班加點成為監理所全體員工的常事，大家沒有怨言，用無聲的行動踐行著為人民服務的承諾。
二、下半年的房地產展望
中國下半年的房地產是一個繼續發展的市場。我們房地產市場非常巨大。中國人買車、買房的夢想是一個巨大的市場。無論是居住性需求還是投資性需求都是現實性需求，房地產發展的幾大原因主要是：
1、城市化的進程，城市化現在浩浩蕩蕩不可阻擋。而中國的城市化被美國的諾貝爾獎金獲得者斯帝格利茨稱為是可以和美國的新技術革命并列的兩件事，城市建設不是城市化，只有農民進城才是城市化，農民到城市發展就帶動了大量的剛性需求。
2、就是舊城改造。
3、就是旅游住房，現在老百姓有錢了，要到深圳、三亞買房，異地買房這也是重要的一個需求，在這樣的需求拉動下，房地產業會持續拉動中國經濟，至少會增長20年，在這樣的發展期，特別是目前我們面對新的發展期，現在就是要加大房地產投資，要滿足購房者的需求，這樣就會通過房地產的發展推動國民經濟的持續健康的發展。
從房地產企業發展的階段情況來看，確定戰略的時候都要和企業自身的條件做一些比較。在資本主導我們商業模式變革的情況下，對房地產企業應該是一個重新定義。未來的行業發展可能會出現比較大的特征，一個是行業平均利潤會縮小，行業會出現非化的現象。成本領先型，在這樣一個特定的市場環境下，在趨同的市場環境下，你的成本優勢是不是存在？成本優勢不是獲取利潤的根本點，是行業出現危機的時候你能不能生存下去的保證。大部分在成本控制上比較優秀的企業，他可以晚兩到三年的時間退出市場，他就是贏家。第二個就是戰略上和競爭力明顯差異優勢的公司融資。我們看到在目前行業波動下，每個公司都在尋求自己差異的戰略，你差異的戰略跟當下行業發展的波動是不是匹配，決定你是不是能不能市場的認可。
