廣電局發展績效考核總結

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為全面加強部機關效能建設，進一步改進工作作風，提高辦事效率，調動工作人員的積極性和主動性，不斷提升行政管理水平，根據《*縣機關工作人員績效考核辦法（試行）》（新發〔20*〕24號）文件精神，我局于2009年1月份起開始實施績效考核，經過四個月的運行，績效考核運行平穩，為全面加強機關效能建設提供了有力保障。現將我局的績效考核工作總結如下：

一、績效考核的指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大精神，按照落實科學發展觀和適應社會主義市場經濟體制發展的要求，進一步加強和改進機關工作作風，著力構建充滿活力、富有效率、有利于科學發展的體制機制，為推動*經濟社會又好又快發展提供強大動力和體制保障。

二、我局績效考核的基本情況

1、部署及時，措施到位。在《*縣機關工作人員績效考核辦法（試行）》（新發〔20*〕24號）文件下發后，我局就積極召開專題會議，研究部署績效考核工作，并及時成立了以局長任組長，副局長任副組長，各科室負責人為成員的績效考核工作領導小組，同時制定了我局的績效考核方案，績效考核方案根據我局的職能職責，按崗位細化分解，量化了具體的考核指標。

2、抓認識，精神領會到位。吃透精神，形成共識，才能積極主動地完成好各項工作目標。我局把績效管理考核工作擺在局機關各項工作的重要基礎性地位，利用每周一的上午組織機關工作人員認真學習縣委、縣政府有關精神，同時，教育全體干部在思想上牢固樹立規范管理的意識，不斷提升個人、團隊的學習能力、創造能力和執行能力。

3、抓落實，督辦執行到位。局考核領導小組定期不定期的對機關工作人員進行工作抽查，現場督導，促進了各項工作任務落實。同時，對工作中發現的問題，要求機關工作人員認真對照考核方案進行自查，剖析原因，并制定詳細具體、切實可行的整改措施，務求實效。

二、第一季度考核情況

在第一季度的考核中，我局按照工作崗位進行量化考核。對除局長以外的每位機關工作人員都制定了量化考核表，按照量化考核表進行自評，互評和考核領導小組打分三層評定，最后得出平均分和績效工作。其中最高分于最低分的績效工資差距47元。

三、存在困難和問題

當圓滿完成一季度績效考核工作任務的同時，我們也清醒地看到我局的績效考核中一些存在困難和問題，主要表現在：一是干部職工對績效考核認識不到位，多數職工不贊成實行績效考核，給考核執行帶來了一定難度；二是局機工作人員由于結構老化，現有人員滿足不了崗位要求；三是考核痕跡資料收集管理運用難，使得考核指標量化細化程度不夠。

四、進一步實施績效考核的工作計劃

1、推進隊伍建設，在提高促進科學發展的能力上下功夫。一是按照縣委的統一部署，把效能建設融入到學習實踐科學發展觀活動之中，以學習實踐科學發展觀的要求指導效能建設，以效能建設的實際成效體現學習實踐科學發展觀的成果，用最大的力氣、盡最大的努力組織開展好學習實踐科學發展觀活動。二是扎實開展實施“陽光政府”四項制度活動，加強政策、法律法規和業務知識學習，加強全系統干部教育培訓，進一步提高全局干部職工的能力和水平。

2、進一步加大制度執行力度，強化監督管理。一是要嚴格執行根據崗位制定的考核方案，堅決按照考核方案來實施績效考核，真正做到“獎勤罰懶”；二是進一步明確各自崗位職責，加大對日常工作的監督檢查，對出現問題的根據考核方案嚴格做好記錄的同時并責令其整改落實，并對出現的問題定期召開全局情況通報會。通過整改，進一步提高全局的行政效能建設，使全體干部職工進一步明確職能，自覺履行職責、團結協作的精神得到進一步弘揚，主動協作明顯增強，進一步創造*廣電的新形象。